連我line通信軟件項目策劃書(編輯修改稿)
2025-07-03 09:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 p 為主。未來全球的社交通訊市場，亞洲市場在短期內(nèi)將會由 Line 、 kakaotalk 和微信三家占據(jù)。 3 企業(yè)競爭狀況分析 企業(yè)在競爭中的地位 因為比 Line 要年長 5 個月，加上背靠中國龐大的人口基數(shù)，微信目前手握的用戶比 Line 高出許多，但是 如果放眼全球， Line 的擴張性比起微信則似乎更勝一籌：除日本本土外， Line 在包括臺灣、泰國、新加坡、馬來西亞在內(nèi)的東南亞以及個別歐洲國家如西班牙市場都取得了領(lǐng)先的市場份額。 企業(yè)的競爭對手 國內(nèi)競爭對手：微信 易信 微博 等 4 國外競爭對手： WeChat 、 Kakaotalk、 Facebook、 Instagram whatsapp等 企業(yè)與競爭對手的比較： 優(yōu)勢： Line 對用戶吸引力最大的即是聊天表情貼圖，超過 250 種表情貼圖讓用戶在使用 Line 時多了一個有趣的心情傳達工具。 劣勢：就中國市場而言， Line 的知名度和影響還微不足道。目前， Line雖然依據(jù)自身在日韓的廣大受眾，依托 360、新浪微博以及人人網(wǎng)來搶占中國市場，但就用戶數(shù)來說，中國國內(nèi)的微信等通訊應(yīng)用更勝一籌。 機會：平臺的改變，對整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，在只能手機時代，多平臺應(yīng)用程序提供了新的商機。 挑戰(zhàn)：由于 Line 要求用戶手機號碼注冊，因此存在濫用的風險。 從地域上講，全球流行的聊天應(yīng)用都有著自己不同的勢力范圍， Line 作為一家韓國公司的日本子公司想要在社交應(yīng)用領(lǐng)域取得全球成功，它還要面臨很多挑戰(zhàn)。 4 問題診斷 與目標市場選擇 企業(yè)問題診斷 企業(yè)市場分析 Line 現(xiàn)階段正處于全力穩(wěn)定已有用戶并不斷開拓新市場的情形，一方面保持其在中國、印度以外的國家、地區(qū)的優(yōu)勢領(lǐng)先的用戶增長勢頭，同時大力拓展中國、印度等受微信、 What’s app 影響巨大的市場；另一方面依托其在韓國、日本、臺灣的受歡迎程度帶來的邊際效應(yīng)、大熱韓劇《來自星星的你》的余溫效應(yīng)來擴大擁有較大用戶基數(shù)但是被微信牢牢占據(jù)的中國市場，充分發(fā)揮其在游戲、貼圖上的優(yōu)勢，擴大市場份額；同時，致力于進一步加 Line 品牌傳播力度，提升品牌形象，增強 line 的 核心競爭力。 企業(yè)存在的主要問題 （ 1）品牌推廣度不夠 —— 尚未在中國投放媒體廣告，尚未進行產(chǎn)品植入 5 （ 2）品牌知名度不夠 —— 年輕族群對 Line 認識叫深，其他人群對 Line 認知度較低 （ 3）產(chǎn)品設(shè)計單一，品牌結(jié)構(gòu)不完善 —— Line 是韓國最大搜索引擎 NHN NAVER旗下的子公司。在中國，其推出的產(chǎn)品除了 Line 之外，知之甚少。然而其最大競爭對手擁有微信的騰訊在中國還擁有 、微博等多種產(chǎn)品。 （ 4）市場覆蓋率有待提高 —— Line 于 20xx 年 6 月上線，據(jù)稱用戶數(shù)已經(jīng)突破8000 萬。 Line 最初是在日本市場取得成功， 8000 萬用戶里約超過一半來自日本。 Line 的全球化意圖非常強烈，但是其大部分用戶集中于日本、臺灣，覆蓋率不夠全面。 （ 5） Line 的背景為一家韓資日企。日韓企業(yè)進中國，自古以來就有幾大難題。一個是人生地不熟，需要引路人；二是歷史文化背景沖突，需要扶持代理人。 企業(yè)問題存在的原因 （ 1）企業(yè)品牌傳播模式有待優(yōu)化，應(yīng)從產(chǎn)品驅(qū)動向品牌驅(qū)動發(fā)展 （ 2）企業(yè)營銷推廣突破力度不夠，應(yīng)立足年輕用戶的核心市場向全年齡層市場拓展 —— Line 支持非智能手機用戶在網(wǎng)頁上注冊使用 Line。 企業(yè)營銷目標 戰(zhàn)略目標 擴大整個市場的需求，提高市場占有率，提升品牌形象，達到預(yù)期市場份額。 營銷目標 利用高校推廣結(jié)合在大城市的全家等便利店的線下互動， Line—— 一見鐘情微電影的熱播以及來
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