屯河水泥采購(gòu)物流方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核、審批功能，總庫(kù)物資價(jià)格的管理及控制，物資的出入庫(kù)管理，供應(yīng)商的考核管理，月末盤(pán)點(diǎn)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成等多種功能。 通過(guò)該系統(tǒng)可以完全將各生產(chǎn)廠，各庫(kù)房和各供應(yīng)商納入一體化管理，有效的規(guī)范了采購(gòu)程序，控制了采購(gòu)價(jià)格，降低了采購(gòu)成本，節(jié)約了人力資源，提高了企業(yè)的管理透明度，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化和共享。 物資采購(gòu)流程 生產(chǎn)廠車(chē)間 生產(chǎn)廠車(chē)間 生產(chǎn)廠車(chē)間 ● ● ● ● ● ● 生產(chǎn)廠車(chē)間 公司數(shù)據(jù)庫(kù) 報(bào)月材 料計(jì)劃 分廠審核 公司本部 整理、分類(lèi)、打印 文檔 各 供 應(yīng) 商 傳真電郵 分 廠 庫(kù) 房 ●●● ●●● 送貨到位 分 廠 庫(kù) 房 分 廠 庫(kù) 房 生 產(chǎn) 副 廠 長(zhǎng) 審 核 采 購(gòu) 主 管 審 核 企 管 部 長(zhǎng) 審 批 采購(gòu)主管 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 各供應(yīng)商 月對(duì)賬單 物資出庫(kù)流程 庫(kù)管員確認(rèn)到貨 各 生 產(chǎn) 廠 各 車(chē) 間 電腦出庫(kù) 出庫(kù)單 對(duì)賬 財(cái) 務(wù) 部 門(mén) 結(jié)賬 庫(kù)房 打印 物資管 理系統(tǒng) 查詢(xún)是 否到貨 是 繼續(xù)查詢(xún) 否 對(duì)賬 返回 目 的 通過(guò)對(duì)總庫(kù)物資供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)，指導(dǎo)供應(yīng)商為各分廠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ,實(shí)現(xiàn)屯河水泥低成本發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定供應(yīng)商管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 職責(zé) ? 企管部負(fù)責(zé)總庫(kù)物資供應(yīng)商的管理及評(píng)價(jià)工作。 ? 各生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)收集各供應(yīng)商提供物資的價(jià)格、 質(zhì)量和服務(wù)等各種相關(guān)資料并及時(shí)反饋企管部。 ? 企管部負(fù)責(zé)對(duì)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 ? 企管部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商管理工作的驗(yàn)證 。 權(quán)限 ? 對(duì)不能按照合同提供服務(wù)的供應(yīng)商，企管部有權(quán)終止合同，并在質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的范圍內(nèi)重新選擇供應(yīng)商。 ? 企管部有權(quán)對(duì)各供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行檢查。 ? 企管部有權(quán)對(duì)各分廠／分公司的物資采購(gòu)情況進(jìn) 行檢查；對(duì)擅自選擇供應(yīng)商并供貨的，企管部有權(quán)按公司有關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行考核。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 價(jià) 格 質(zhì) 量 供貨能力 付款方式 服務(wù)承諾 30% 30% 20% 15% 5% 10月份 11月份 12月份 昌吉啟明金鑫助劑廠 82 83 海天物資公司 85 88 90 德力西集團(tuán)新疆分公司 85 86 88 烏市正泰公司 80 80 烏市鐵軍實(shí)驗(yàn)室設(shè)備公司 75 75 烏市重機(jī)公司 75 停止供貨 返回 供應(yīng)商考核表 供方
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