屯河水泥采購(gòu)物流方案-資料下載頁(yè)
2025-05-28 01:09本頁(yè)面
【正文】 返回 采購(gòu)人員的培訓(xùn)情況 領(lǐng)導(dǎo)層 公司采購(gòu)人員 分廠采購(gòu)人員 培訓(xùn) 培訓(xùn) 分廠 /分公司領(lǐng)導(dǎo) 公司的采購(gòu)管理人員 優(yōu)秀的采購(gòu)管理人員 受過(guò)科爾尼培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo) 科爾尼公司管理專(zhuān)家 優(yōu)秀的采購(gòu)管理人員 培訓(xùn) 屯河水泥公司采購(gòu)人員培訓(xùn)覆蓋率 100%， 培訓(xùn)效果顯著。 采 購(gòu) 人 員 培 訓(xùn) 返回 ?一月 份 計(jì) 算 機(jī) 培 訓(xùn) ? 三 月 份 E2022版質(zhì)量手冊(cè)、程序文件； A2022職業(yè)安全管理體系 文件、管理手冊(cè) ? 四 月 份質(zhì)量管理制度匯編、在用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法 ? 七 月 份 《 質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員預(yù)備知識(shí)培訓(xùn)教程 》 、 《 信息報(bào)告制度 》 、 《 質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)和標(biāo)志使用管理程序 》 ? 八 月 份科爾尼精細(xì)化管理念戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、談判技巧、 精細(xì)化管理的測(cè)算及偏差分析方法 ? 十 一 月 份水泥工藝知識(shí)、原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 1. 建立一套完善的物資信息管理系統(tǒng)。在此系統(tǒng)的支持下，統(tǒng)一全公司的物資采購(gòu)工作 2. 通過(guò)招標(biāo)，確定合格分供方，降低采購(gòu)成本，同時(shí)與分供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 3. 優(yōu)化物流管理工作 4. 保證物資的及時(shí)供應(yīng) 任 務(wù) 返回 創(chuàng) 新 工 作 ?合并分廠 /分公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)行公司統(tǒng)一采購(gòu) 。 ?規(guī)范了采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程和談判程序 ?采購(gòu)、庫(kù)房、供應(yīng)商實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的管理和監(jiān)控 ?針對(duì)不同的供方、承運(yùn)戶(hù)，采取不同的采購(gòu)策略 創(chuàng) 效 總 結(jié) ?通過(guò)精細(xì)化管理 2022年共降采購(gòu)成本 ， 超額完成年初 254萬(wàn)元的計(jì)劃。 ?原燃材料和備品備件庫(kù)存都有不同程度的下降，通過(guò) 實(shí)施信息化建設(shè)，對(duì)采購(gòu)崗位和庫(kù)房人員進(jìn)行了縮編。 ?礦運(yùn)公司 2022年的財(cái) 務(wù)費(fèi)用較 2022年降 40余萬(wàn)元。 失 誤 與 教 訓(xùn) ?原料采購(gòu)的戰(zhàn)略管理思路不夠明確； ?對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的信息搜集渠道不多；反應(yīng)不夠快； ?替代原料的挖掘、開(kāi)發(fā)工作做得不夠； ?關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足； ?資金保障力度不足，各類(lèi)付款制度難以執(zhí)行； ?對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用不夠； ?對(duì)市場(chǎng)變化了解不足 ?招標(biāo)物資與實(shí)際使用的物資有較大差異 進(jìn)一步推進(jìn)物流與采購(gòu)的打算 ?完善物資數(shù)據(jù)庫(kù)，確?？値?kù)物資管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行； ?利用集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加快物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，確保 2022年統(tǒng)一招標(biāo)物資的采購(gòu)額達(dá)到總采購(gòu)額的 95%以上； ?加強(qiáng)與天山物流中心及其它公司的交流與溝通，及時(shí)把 握市場(chǎng)變化，降低采購(gòu)成本； ?原燃料整體采購(gòu)戰(zhàn)略的策劃及實(shí)施； ?原燃料市場(chǎng)信息渠道的拓展及利用； ?新原料的開(kāi)發(fā)及替代原料的挖掘； ?信息共享渠道的建立 。 THE END 謝 謝！
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