某水泥公司采購物資匯報-資料下載頁
2025-01-05 03:10本頁面
【正文】 采購人員的培訓情況 領導層 公司采購人員 分廠采購人員 培訓 培訓 分廠 /分公司領導 公司的采購管理人員 優(yōu)秀的采購管理人員 受過科爾尼培訓的領導 科爾尼公司管理專家 優(yōu)秀的采購管理人員 培訓 屯河水泥公司采購人員培訓覆蓋率 100%， 培訓效果顯著。 采 購 人 員 培 訓 返回 ?一月 份 計 算 機 培 訓 ? 三 月 份 E2023版質(zhì)量手冊、程序文件； A2023職業(yè)安全管理體系 文件、管理手冊 ? 四 月 份質(zhì)量管理制度匯編、在用統(tǒng)計技術(shù)方法 ? 七 月 份 《 質(zhì)量管理體系國家注冊內(nèi)審員預備知識培訓教程 》 、 《 信息報告制度 》 、 《 質(zhì)量體系認證證書和標志使用管理程序 》 ? 八 月 份科爾尼精細化管理念戰(zhàn)略采購、物流管理、談判技巧、 精細化管理的測算及偏差分析方法 ? 十 一 月 份水泥工藝知識、原燃材料質(zhì)量標準培訓 1. 建立一套完善的物資信息管理系統(tǒng)。在此系統(tǒng)的支持下，統(tǒng)一全公司的物資采購工作 2. 通過招標，確定合格分供方，降低采購成本，同時與分供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 3. 優(yōu)化物流管理工作 4. 保證物資的及時供應 任 務 返回 創(chuàng)新工作 創(chuàng) 新 工 作 ?合并分廠 /分公司的采購業(yè)務，實行公司統(tǒng)一采購 。 ?規(guī)范了采購的業(yè)務流程和談判程序 ?采購、庫房、供應商實施網(wǎng)絡化的管理和監(jiān)控 ?針對不同的供方、承運戶，采取不同的采購策略 創(chuàng)效總結(jié) 創(chuàng) 效 總 結(jié) ?通過精細化管理 2023年共降采購成本 ， 超額完成年初 254萬元的計劃。 ?原燃材料和備品備件庫存都有不同程度的下降，通過 實施信息化建設，對采購崗位和庫房人員進行了縮編。 ?礦運公司 2023年的財 務費用較 2023年降 40余萬元。 失誤或教訓 失 誤 與 教 訓 ?原料采購的戰(zhàn)略管理思路不夠明確； ?對供應市場的信息搜集渠道不多；反應不夠快； ?替代原料的挖掘、開發(fā)工作做得不夠； ?關鍵崗位的專業(yè)培訓不足； ?資金保障力度不足，各類付款制度難以執(zhí)行； ?對網(wǎng)絡的利用不夠； ?對市場變化了解不足 ?招標物資與實際使用的物資有較大差異 進一步推進物流與采購的打算 進一步推進物流與采購的打算 ?完善物資數(shù)據(jù)庫，確?？値煳镔Y管理系統(tǒng)的正常運行； ?利用集中采購的優(yōu)勢，加快物資采購的招標工作，確保 2023年統(tǒng)一招標物資的采購額達到總采購額的 95%以上； ?加強與天山物流中心及其它公司的交流與溝通，及時把 握市場變化，降低采購成本； ?原燃料整體采購戰(zhàn)略的策劃及實施； ?原燃料市場信息渠道的拓展及利用； ?新原料的開發(fā)及替代原料的挖掘； ?信息共享渠道的建立 。 THE END 謝 謝！
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