【正文】 付款情況 單位：萬元 返回 供貨協(xié)議和合同簽訂情況 屯河水泥公司總庫物資 市 場 供 應(yīng) 商市 場 供 應(yīng) 商市 場 供 應(yīng) 商采 購 人 員 詢 價采 購 小 組 評 議$M I C R O S O F T C O R P O R A T I O N確 定 供 應(yīng) 商簽 訂 供 貨 合 同yyy屯河水泥公 司招標(biāo)物資的供貨協(xié) 議的簽訂率為 100% 屯河水泥公 司未招標(biāo)物資的供貨 合同簽訂率為 100% 返回 采購人員的培訓(xùn) 采購人員的培訓(xùn)情況 領(lǐng)導(dǎo)層 公司采購人員 分廠采購人員 培訓(xùn) 培訓(xùn) 分廠 /分公司領(lǐng)導(dǎo) 公司的采購管理人員 優(yōu)秀的采購管理人員 受過科爾尼培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo) 科爾尼公司管理專家 優(yōu)秀的采購管理人員 培訓(xùn) 屯河水泥公司采購人員培訓(xùn)覆蓋率 100%， 培訓(xùn)效果顯著。信息的閉塞和信息的滯后將會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅。 《 總庫物資管理系統(tǒng) 》 簡介 《 總庫物資管理系統(tǒng) 》 是新疆屯河水泥有限責(zé)任公司結(jié)合本公司實際，本著強化管理、規(guī)范操作開發(fā)的集網(wǎng)絡(luò)化、信息化于一體的開放的管理系統(tǒng)。 ?礦運公司 2023年的財 務(wù)費用較 2023年降 40余萬元。 ? 企管部負責(zé)對各供應(yīng)商的評價結(jié)果進行通報。屯河水泥有限責(zé)任公司 采購物流匯報資料 新疆天山水泥股份有限公司 2023年 3月 屯河 公司歷史沿革 為配合國家“調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”政策，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展，對水泥產(chǎn)業(yè)進行資產(chǎn)重組，實施強強聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略， 新疆天山水泥股份有限公司和屯河投資股份有限公司于 2023年 10月 18日共同出資成立屯河水泥有限責(zé)任公司，天山股份控股 51%，公司年產(chǎn)水泥能力120百萬噸。 ? 各生產(chǎn)廠家負責(zé)收集各供應(yīng)商提供物資的價格、 質(zhì)量和服務(wù)等各種相關(guān)資料并及時反饋企管部。 失誤或教訓(xùn) 失 誤 與 教 訓(xùn) ?原料采購的戰(zhàn)略管理思路不夠明確； ?對供應(yīng)市場的信息搜集渠道不多；反應(yīng)不夠快； ?替代原料的挖掘、開發(fā)工作做得不夠； ?關(guān)鍵崗位的專業(yè)培訓(xùn)不足； ?資金保障力度不足，各類付款制度難以執(zhí)行； ?對網(wǎng)絡(luò)的利用不夠； ?對市場變化了解不足 ?招標(biāo)物資與實際使用的物資有較大差異 進一步推進物流與采購的打算 進一步推進物流與采購的打算 ?完善物資數(shù)據(jù)庫，確?？値煳镔Y管理系統(tǒng)的正常運行； ?利用集中采購的優(yōu)勢，加快物資采購的招標(biāo)工作，確保 2023年統(tǒng)一招標(biāo)物資的采購額達到總采購額的 95%以上； ?加強與天山物流中心及其它公司的交流與溝通，及時把 握市場變化，降低采購成本； ?原燃料整體采購戰(zhàn)略的策劃及實施； ?原燃料市場信息渠道的拓展及利用； ?新原料的開發(fā)及替代原料的挖掘； ?信息共享渠道的建立 。該系統(tǒng)涵蓋了月材料計劃的申報、審核、審批功能，總庫物資價格