試談干部有效執(zhí)行力培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-06-24 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鹿角！」對方又問他：「為什幺要去樓上磨刀？」他不假思索地回答：「因為樓上有一塊磨刀石。」大家就訕笑他：「磨刀石可以從樓上拿下來，放在死鹿旁邊，你可以一邊磨，一邊取鹿皮、鹿角，這樣不是省力又省時嗎？只是舉手之勞，你就不用跑上跑下那幺忙碌了！點評： HARD，也要WORK SMART。 SMART之道，必然事半功倍。／升遷如果員工的獎懲升遷都是依據(jù)他的執(zhí)行力，公司的文化自然會隨之改變案例：案例：鹽的功用大家都知道，炒菜煮湯的時候，如果忘了加鹽巴，結(jié)果做出來的菜湯一定變得淡而無味。一鍋湯只要加入適當(dāng)份量鹽巴，湯就變得味美爽口。鹽巴本身是咸的，但食物加上適當(dāng)?shù)柠}巴后，食物便有了不同的滋味。如果鹽巴過量的話，食物就會咸到難以入口。點評：占評：，可產(chǎn)生引導(dǎo)糾正的效果；過度的苛求，卻讓員工畏首畏尾。 ，可讓員工肯定自我；過度的贊賞，卻讓員工狂妄自大。十五、強(qiáng)力的對話強(qiáng)力的對話公開，坦誠不局形式能讓事實浮現(xiàn)出來領(lǐng)導(dǎo)人若只是煞費苦心追求和諧，不愿得罪任何人，殊不知和諧可恰好是真理之故十六、領(lǐng)導(dǎo)人的鏡子員工所表現(xiàn)出來的行為，就是領(lǐng)導(dǎo)人所示范或容忍的行為，要改變公司文化就要由改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為著手案例：案例：施洗過的鴨子有一個虔誠教徒，他每個禮拜五有守齋戒的習(xí)慣，那一天他只吃魚不吃肉。他雖然交待了廚師，但一到禮拜五，廚師卻依然給他端上雞鴨各色肉食，令他十分困惑，于是找了廚師問個究竟？原來廚師并不是教徒，根本就沒有齋戒的觀念，也不把齋戒當(dāng)一回事。主人靈機(jī)一動，端了一碗清水，用手指輕輕沾了一些，然后在廚子的額頭點了幾下，口中念念有詞：「我已對你施洗了，從現(xiàn)在開始，你再也不是沒有宗教信仰的人，你已是教徒，日常生活必須遵守教義規(guī)定，以后每個禮拜五都要和我一起齋戒?！沟搅讼聜€星期五，主人上了餐桌，吩咐廚師上菜，沒想到竟然還是端上一只肥碩欲滴的烤鴨?！改氵@個人怎幺搞的，難到你忘記我已經(jīng)幫你施洗過了嗎？你怎幺還不守戒律呢！」主人怒氣沖沖的問。廚師答道：「請主人息怒，剛才我要生火烤牠之前，也學(xué)您用同樣的方法幫牠施洗一番，所以牠現(xiàn)在不是鴨子而是一條道道地地的魚。點評：「有樣學(xué)樣，上行下效」，在上位著的一言一行，就是下位者的學(xué)習(xí)榜樣。十七、管理者的心態(tài)與行為達(dá)成的意愿打破現(xiàn)狀理念─使命感效率意誠原理與原則科學(xué)的方法健全的判斷？有一位病人向牙醫(yī)師抱怨：〞為什幺看病時間花不到一分鐘，卻要付出這幺多錢？〞牙醫(yī)師說：假如你愿意，我也可以用60分鐘慢慢地幫你拔五只青蛙坐在木頭上，四只決定跳下來，木頭上還有幾只青蛙 4．想想看？案例一、一面墻一個工人砌要工作十天，若是五個工作要幾天？案例二、５＋５＝０臺塑集團(tuán)董事長說：一個部門如果只須五個人，但如果用十個人并不是多了五個工作機(jī)會，而是這十個人將來都可能失業(yè)案例三、１０１≠１１０一個婦人懷胎十個月可產(chǎn)下嬰兒十個婦人懷胎一個月不可能產(chǎn)下嬰兒十八、何謂控制乃是指為達(dá)成目標(biāo)，透過基準(zhǔn)與績效間的比較與檢討后所采取的措施，包含預(yù)估可能發(fā)生的問題，采取預(yù)先處置的方法在采取行動時充滿信心與堅持堅定與果斷是相輔相成堅定并不表示你該與人對抗你應(yīng)該減少對抗，并減少可能的傷害案例分析
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