【正文】 人靈機一動，端了一碗清水，用手指輕輕沾了一些，然后在廚子的額頭點了幾下，口中念念有詞：「我已對你施洗了，從現(xiàn)在開始，你再也不是沒有宗教信仰的人，你已是教徒，日常生活必須遵守教義規(guī)定，以后每個禮拜五都要和我一起齋戒?！冈蹒塾锌赡?？你怎幺做到的？」鐵棒和鋼鋸不服氣又驚訝的問道。有一次，法國偉大的生物學家JeanHenri Fabre將一群芊蟲一只接一只放在一個大花盆的邊緣上，排成滿滿地一圈?！? □4 □3 □2 □16．我會評估員工的表現(xiàn)?！? □4 □3 □2 □118．我將自己的知識、專業(yè)技能與團體分享，也期望他們以相同的方式回報。□5 □4 □3 □2 □12．我會讓員工知曉組織整體的計劃與執(zhí)行方法。你的角色不僅僅只是讓特定的任務得以完成，而是打造更有能力、更有擔當?shù)膯T工，并使他們能為組織提供更高的價值十五、強力的對話有一天仆人發(fā)現(xiàn)皇宮的后花園里死了一只鹿，于是就向國王報告。如果你覺得改革很麻煩、很累人，你就不可能成功，除非你真的樂在其中，否則根本不會有什幺改變產(chǎn)生員工進進出出，于是乎不外發(fā)生下列情形：第一種員工是根本沒看見，便抬腳橫跨而過；第二種員工看到了鐵釘，也警覺到它所可能產(chǎn)生的危險，不過這種員工所持的態(tài)度又可能出現(xiàn)三種不同類型：第一類心想別人會撿起來，不用自己雞婆，只要自己小心，實在不必庸人自擾，于是視若無睹，改道而行；第二類會認為自己現(xiàn)在太忙，還有很多要事待解決，等辦完事后再來處理那根鐵釘；第三類則抱持勤慎敬謹、事不宜遲的態(tài)度，馬上彎腰撿起妥善處置。 一、 前言每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋是執(zhí)行長的策略出了差錯，然而策略失敗的原因，大都是因為執(zhí)行不力，而不在于策略本身。十、執(zhí)行力的基石第二個造作不實，在人面前很恭謹?shù)臉幼?，等我一轉身，便又東瞻西望，將來必定陽奉陰違，這種前恭后倨的人，表理不一，絕不能任用。如果員工的獎懲升遷都是依據(jù)他的執(zhí)行力，公司的文化自然會隨之改變案例：案例：鹽的功用大家都知道，炒菜煮湯的時候，如果忘了加鹽巴，結果做出來的菜湯一定變得淡而無味。十七、管理者的心態(tài)與行為達成的意愿打破現(xiàn)狀理念─使命感效率意誠原理與原則科學的方法健全的判斷？有一位病人向牙醫(yī)師抱怨：〞為什幺看病時間花不到一分鐘，卻要付出這幺多錢？〞牙醫(yī)師說：假如你愿意，我也可以用60分鐘慢慢地幫你拔五只青蛙坐在木頭上，四只決定跳下來，木頭上還有幾只青蛙 4．想想看？案例一、一面墻一個工人砌要工作十天，若是五個工作要幾天？案例二、５＋５＝０臺塑集團董事長說：一個部門如果只須五個人，但如果用十個人并不是多了五個工作機會，而是這十個人將來都可能失業(yè)案例三、１０１≠１１０一個婦人懷胎十個月可產(chǎn)下嬰兒十個婦人懷胎一個月不可能產(chǎn)下嬰兒十八、何謂控制乃是指為達成目標，透過基準與績效間的比較與檢討后所采取的措施，包含預估可能發(fā)生的問題，采取預先處置的方法鼓勵學習與模仿記取經(jīng)驗與教訓適應組織與文化辨識專才與通才 但愿生子愚且蠢做為一個杰出的