【正文】 人靈機(jī)一動(dòng)，端了一碗清水，用手指輕輕沾了一些，然后在廚子的額頭點(diǎn)了幾下，口中念念有詞：「我已對(duì)你施洗了，從現(xiàn)在開始，你再也不是沒有宗教信仰的人，你已是教徒，日常生活必須遵守教義規(guī)定，以后每個(gè)禮拜五都要和我一起齋戒?！冈蹒塾锌赡?？你怎幺做到的？」鐵棒和鋼鋸不服氣又驚訝的問道。有一次，法國(guó)偉大的生物學(xué)家JeanHenri Fabre將一群芊蟲一只接一只放在一個(gè)大花盆的邊緣上，排成滿滿地一圈?！? □4 □3 □2 □16．我會(huì)評(píng)估員工的表現(xiàn)?！? □4 □3 □2 □118．我將自己的知識(shí)、專業(yè)技能與團(tuán)體分享，也期望他們以相同的方式回報(bào)。□5 □4 □3 □2 □12．我會(huì)讓員工知曉組織整體的計(jì)劃與執(zhí)行方法。你的角色不僅僅只是讓特定的任務(wù)得以完成，而是打造更有能力、更有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，并使他們能為組織提供更高的價(jià)值十五、強(qiáng)力的對(duì)話有一天仆人發(fā)現(xiàn)皇宮的后花園里死了一只鹿，于是就向國(guó)王報(bào)告。如果你覺得改革很麻煩、很累人，你就不可能成功，除非你真的樂在其中，否則根本不會(huì)有什幺改變產(chǎn)生員工進(jìn)進(jìn)出出，于是乎不外發(fā)生下列情形：第一種員工是根本沒看見，便抬腳橫跨而過；第二種員工看到了鐵釘，也警覺到它所可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)，不過這種員工所持的態(tài)度又可能出現(xiàn)三種不同類型：第一類心想別人會(huì)撿起來，不用自己雞婆，只要自己小心，實(shí)在不必庸人自擾，于是視若無睹，改道而行；第二類會(huì)認(rèn)為自己現(xiàn)在太忙，還有很多要事待解決，等辦完事后再來處理那根鐵釘；第三類則抱持勤慎敬謹(jǐn)、事不宜遲的態(tài)度，馬上彎腰撿起妥善處置。 一、 前言每當(dāng)公司未能達(dá)成預(yù)訂目標(biāo)，最常見的解釋是執(zhí)行長(zhǎng)的策略出了差錯(cuò)，然而策略失敗的原因，大都是因?yàn)閳?zhí)行不力，而不在于策略本身。十、執(zhí)行力的基石第二個(gè)造作不實(shí)，在人面前很恭謹(jǐn)?shù)臉幼?，等我一轉(zhuǎn)身，便又東瞻西望，將來必定陽奉陰違，這種前恭后倨的人，表理不一，絕不能任用。如果員工的獎(jiǎng)懲升遷都是依據(jù)他的執(zhí)行力，公司的文化自然會(huì)隨之改變案例：案例：鹽的功用大家都知道，炒菜煮湯的時(shí)候，如果忘了加鹽巴，結(jié)果做出來的菜湯一定變得淡而無味。十七、管理者的心態(tài)與行為達(dá)成的意愿打破現(xiàn)狀理念─使命感效率意誠原理與原則科學(xué)的方法健全的判斷？有一位病人向牙醫(yī)師抱怨：〞為什幺看病時(shí)間花不到一分鐘，卻要付出這幺多錢？〞牙醫(yī)師說：假如你愿意，我也可以用60分鐘慢慢地幫你拔五只青蛙坐在木頭上，四只決定跳下來，木頭上還有幾只青蛙 4．想想看？案例一、一面墻一個(gè)工人砌要工作十天，若是五個(gè)工作要幾天？案例二、５＋５＝０臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)說：一個(gè)部門如果只須五個(gè)人，但如果用十個(gè)人并不是多了五個(gè)工作機(jī)會(huì)，而是這十個(gè)人將來都可能失業(yè)案例三、１０１≠１１０一個(gè)婦人懷胎十個(gè)月可產(chǎn)下嬰兒十個(gè)婦人懷胎一個(gè)月不可能產(chǎn)下嬰兒十八、何謂控制乃是指為達(dá)成目標(biāo)，透過基準(zhǔn)與績(jī)效間的比較與檢討后所采取的措施，包含預(yù)估可能發(fā)生的問題，采取預(yù)先處置的方法鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與模仿記取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)適應(yīng)組織與文化辨識(shí)專才與通才 但愿生子愚且蠢做為一個(gè)杰出的