試談干部有效執(zhí)行力培養(yǎng)-文庫吧資料
2025-06-03 00:42本頁面
【正文】 能擔任的工作為何？)態(tài)度(抱持何種態(tài)度)二十、管理者能力的提升十七、管理者的心態(tài)與行為達成的意愿打破現(xiàn)狀理念─使命感效率意誠原理與原則科學的方法健全的判斷？有一位病人向牙醫(yī)師抱怨：〞為什幺看病時間花不到一分鐘，卻要付出這幺多錢？〞牙醫(yī)師說：假如你愿意，我也可以用60分鐘慢慢地幫你拔五只青蛙坐在木頭上，四只決定跳下來，木頭上還有幾只青蛙 4．想想看？案例一、一面墻一個工人砌要工作十天，若是五個工作要幾天？案例二、５＋５＝０臺塑集團董事長說：一個部門如果只須五個人，但如果用十個人并不是多了五個工作機會，而是這十個人將來都可能失業(yè)案例三、１０１≠１１０一個婦人懷胎十個月可產(chǎn)下嬰兒十個婦人懷胎一個月不可能產(chǎn)下嬰兒十八、何謂控制乃是指為達成目標，透過基準與績效間的比較與檢討后所采取的措施，包含預估可能發(fā)生的問題，采取預先處置的方法廚師答道：「請主人息怒，剛才我要生火烤牠之前，也學您用同樣的方法幫牠施洗一番，所以牠現(xiàn)在不是鴨子而是一條道道地地的魚?！沟搅讼聜€星期五，主人上了餐桌，吩咐廚師上菜，沒想到竟然還是端上一只肥碩欲滴的烤鴨。他雖然交待了廚師，但一到禮拜五，廚師卻依然給他端上雞鴨各色肉食，令他十分困惑，于是找了廚師問個究竟？原來廚師并不是教徒，根本就沒有齋戒的觀念，也不把齋戒當一回事。強力的對話公開，坦誠不局形式能讓事實浮現(xiàn)出來領(lǐng)導人若只是煞費苦心追求和諧，不愿得罪任何人，殊不知和諧可恰好是真理之故十六、領(lǐng)導人的鏡子點評：占評：，可產(chǎn)生引導糾正的效果；過度的苛求，卻讓員工畏首畏尾。鹽巴本身是咸的，但食物加上適當?shù)柠}巴后，食物便有了不同的滋味。如果員工的獎懲升遷都是依據(jù)他的執(zhí)行力，公司的文化自然會隨之改變案例：案例：鹽的功用大家都知道，炒菜煮湯的時候，如果忘了加鹽巴，結(jié)果做出來的菜湯一定變得淡而無味。 SMART之道，必然事半功倍。有人問他：「你為什幺一下子上樓，一下子跑到后花園？到底在忙些什幺？」他說：「我去樓上磨刀，再到后花園取鹿皮、鹿角！」對方又問他：「為什幺要去樓上磨刀？」他不假思索地回答：「因為樓上有一塊磨刀石。磨好之后，他就跑回后花園取鹿皮及鹿角。國王想到仆人每天把花園整理的井然有序，而且工作態(tài)度又任勞任怨，就把那只死鹿送給他，做為犒賞。須經(jīng)常檢查工作的進展程度工作上的首要條件為正確促使能隨時發(fā)問采取個別面談方式了解其愿望并予以鼓勵案例：案例：忙而無功的傭人從前有位國王，他有一個既勤快又老實的仆人。人才為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，你為公司培養(yǎng)提拔了多少優(yōu)秀人才？」曾氏果然料事如神，后來三人的際遇正如他所言，第三人就是赫赫有名開發(fā)臺灣有功的劉銘傳。第二個造作不實，在人面前很恭謹?shù)臉幼樱任乙晦D(zhuǎn)身，便又東瞻西望，將來必定陽奉陰違，這種前恭后倨的人，表理不一，絕不能任用。有一天，李鴻章帶了三個人請曾國藩量材錄用，當時曾國藩剛用過餐，正在院子散步，所以那三人就在大廳里恭候。一個組織想長期保有杰出表現(xiàn)，員工是最值得信賴的資源，他們的判斷經(jīng)驗與能力乃是決定成敗的
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