試談干部有效執(zhí)行力培養(yǎng)(文件)
【正文】 幺多錢？〞牙醫(yī)師說：假如你愿意，我也可以用60分鐘慢慢地幫你拔五只青蛙坐在木頭上，四只決定跳下來，木頭上還有幾只青蛙 4．想想看？案例一、一面墻一個工人砌要工作十天，若是五個工作要幾天？案例二、５＋５＝０臺塑集團董事長說：一個部門如果只須五個人，但如果用十個人并不是多了五個工作機會，而是這十個人將來都可能失業(yè)案例三、１０１≠１１０一個婦人懷胎十個月可產(chǎn)下嬰兒十個婦人懷胎一個月不可能產(chǎn)下嬰兒十八、何謂控制乃是指為達(dá)成目標(biāo)，透過基準(zhǔn)與績效間的比較與檢討后所采取的措施，包含預(yù)估可能發(fā)生的問題，采取預(yù)先處置的方法管理者是否稱職，主要可依據(jù)其部屬的工作成果予以評估。界定挑戰(zhàn)并說明期望目標(biāo)腦力激蕩，共同想出可行的方案發(fā)展出行動計劃 設(shè)定完成日期建立評量標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)行動計劃的執(zhí)行后續(xù)追蹤？成就的需求學(xué)習(xí)的熱情貢獻(xiàn)的渴望案例：案例：開鎖比賽機房重地的大門上有一副堅固的門鎖，粗大的鐵棒仗勢以為自己孔武有力，一定可以打開這把鎖，于是它使勁的撬，沒命的捶，即使費了九牛二虎之力，門鎖還是無法打開，自己卻偏體鱗傷?！敢驗槲易疃男?。鼓勵學(xué)習(xí)與模仿記取經(jīng)驗與教訓(xùn)適應(yīng)組織與文化辨識專才與通才人皆養(yǎng)子望聰明 但愿生子愚且蠢Fabre原本以為，這些芊蟲在繞了幾圈之后，會「發(fā)覺」這是個「惡作劇」，然后退出這種毫無意義的繞圈圈，轉(zhuǎn)向新的方向。做為一個杰出的管理者，不但要有能力掙脫「壞習(xí)慣」的束縛，更要有主動積極培養(yǎng)「好習(xí)慣」的技巧。為了確保評估成績的正確性，你也可以要求員工為你填寫這張評估表?！? □4 □3 □2 □13．我鼓勵員工提出改變執(zhí)行計劃的方法。□5 □4 □3 □2 □17．我會協(xié)助員工對未來提早做好準(zhǔn)備?！? □4 □3 □2 □111．我知道團體中每位成員的個人期望?！? □4 □3 □2 □115．我把幫助團體中每位員工當(dāng)作是最優(yōu)先的工作?！? □4 □3 □2 □115 / 15。□5 □4 □3 □2 □117．我非常努力讓團體成員彼此互相了解、尊重并支持對方?！? □4 □3 □2 □113．我要求團體成員幫助其它的成員學(xué)習(xí)與成長?！? □4 □3 □2 □19．我讓每位員工都能專注于團體合作上，但是也讓每位員工知道個別貢獻(xiàn)的價值?！? □4 □3 □2 □15．我確信每位員工都知道他們被期望做些什幺。執(zhí)行力技能評估表1．我了解每個員工的個別特性，并且依照這個特性執(zhí)行工作。二十五、結(jié)語只要功夫深，鐵杵磨成針為部屬點燈，將他心照亮以心換心，可以得到全世界——————————————————————— 把它隱藏起來或是保存起來——私通——疏通——溝通點評：驅(qū)使人類行為最大的力量，不是理性而是習(xí)慣。 無憂無慮到公卿案例：芊案例：芊 蟲的習(xí)性芊蟲是一種群居的毛毛蟲，且有一種極其特殊的行為特性，當(dāng)牠在爬行時一定是成群結(jié)隊而非形單影只，而且隊伍中總是有只作頭，其余首尾相連，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1