試談干部有效執(zhí)行力培養(yǎng)-wenkub
2023-06-12 00:42:49 本頁面
【正文】 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分六、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作許多公司的失敗常可歸因于執(zhí)行力不佳，策略、愿景一大籮筐，卻光說不練通通流于口號(hào)管理，只有上層經(jīng)理是流水的官，會(huì)被砍頭走路，基層員工是鐵打的兵，頭一低鋒頭過了，又是一條好漢，仍是我行我素三、 是誰的錯(cuò)？四、 如何培養(yǎng)干部有效執(zhí)行力，是每個(gè)稍具規(guī)格的企業(yè)必須勸導(dǎo)物問題 一、 前言→ 干 部 有 效 執(zhí) 行 力 培 養(yǎng) 干 部 有 效 執(zhí) 行 力 培 養(yǎng)二、 組織末稍神經(jīng)痲痹癥每當(dāng)公司未能達(dá)成預(yù)訂目標(biāo)，最常見的解釋是執(zhí)行長的策略出了差錯(cuò)，然而策略失敗的原因，大都是因?yàn)閳?zhí)行不力，而不在于策略本身。許多人會(huì)認(rèn)為執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事物的層次不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神，這個(gè)觀念絕對錯(cuò)誤。你會(huì)： —————————————————————————————————————————————————————————————————————點(diǎn)評：點(diǎn)評：第一種員工是渾渾噩噩過日子的人，完全沒有察覺環(huán)境的變化，直到受到傷害時(shí)，可能還不了解何以致之；第二種員工雖有警覺，?視其行動(dòng)內(nèi)容又可歸類三類人。十、執(zhí)行力的基石：，否則他一點(diǎn)意義都沒有 。我們可以比市場成長得更快我們可以逐年提高生產(chǎn)力我們會(huì)為客戶的成功全力以赴我們會(huì)提供卓越的服務(wù)互助合作是我們成功的關(guān)鍵我們將做到權(quán)責(zé)分明與全力以赴我們會(huì)更用心傾聽客戶的話案例：案例：跳舞的豬有一只豬跑到菜園去跳舞，把菜園的青菜踩的東倒西歪，一片狼籍。一個(gè)組織想長期保有杰出表現(xiàn)，員工是最值得信賴的資源，他們的判斷經(jīng)驗(yàn)與能力乃是決定成敗的關(guān)鍵所在案例：曾國藩用人之道曾國藩伯樂之明，左宗棠、李鴻章等名將就是由其拔擢的頭例。第二個(gè)造作不實(shí)，在人面前很恭謹(jǐn)?shù)臉幼樱任乙晦D(zhuǎn)身，便又東瞻西望，將來必定陽奉陰違，這種前恭后倨的人，表理不一，絕不能任用。人才為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，你為公司培養(yǎng)提拔了多少優(yōu)秀人才？國王想到仆人每天把花園整理的井然有序，而且工作態(tài)度又任勞任怨，就把那只死鹿送給他，做為犒賞。有人問他：「你為什幺一下子上樓，一下子跑到后花園？到底在忙些什幺？」他說：「我去樓上磨刀，再到后花園取鹿皮、鹿角！」對方又問他：「為什幺要去樓上磨刀？」他不假思索地回答：「因?yàn)闃巧嫌幸粔K磨刀石。如果員工的獎(jiǎng)懲升遷都是依據(jù)他的執(zhí)行力，公司的文化自然會(huì)隨之改變案例：案例：鹽的功用大家都知道，炒菜煮湯的時(shí)候，如果忘了加鹽巴，結(jié)果做出來的菜湯一定變得淡而無味。點(diǎn)評：占評：，可產(chǎn)生引導(dǎo)糾正的效果；過度的苛求，卻讓員工畏首畏尾。強(qiáng)力的對話公開，坦誠不局形式能讓事實(shí)浮現(xiàn)出來領(lǐng)導(dǎo)人若只是煞費(fèi)苦心追求和諧，不愿得罪任何人，殊不知和諧可恰好是真理之故十六、領(lǐng)導(dǎo)人的鏡子」到了下個(gè)星期五，主人上了餐桌，吩咐廚師上菜，沒想到竟然還是端上一只肥碩欲滴的烤鴨。十七、管理者的心態(tài)與行為達(dá)成的意愿打破現(xiàn)狀理念─使命感效率意誠原理與原則科學(xué)的方法健全的判斷？有一位病人向牙醫(yī)師抱怨：〞為什幺看病時(shí)間花不到一分鐘，卻要付出這
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