試談干部有效執(zhí)行力培養(yǎng)(已修改)
2025-06-09 00:42 本頁面
【正文】 → 干 部 有 效 執(zhí) 行 力 培 養(yǎng) 干 部 有 效 執(zhí) 行 力 培 養(yǎng) 一、 前言 如何培養(yǎng)干部有效執(zhí)行力，是每個稍具規(guī)格的企業(yè)必須勸導物問題二、 組織末稍神經痲痹癥許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、愿景一大籮筐，卻光說不練通通流于口號管理，只有上層經理是流水的官，會被砍頭走路，基層員工是鐵打的兵，頭一低鋒頭過了，又是一條好漢，仍是我行我素三、 是誰的錯？四、每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋是執(zhí)行長的策略出了差錯，然而策略失敗的原因，大都是因為執(zhí)行不力，而不在于策略本身。四、鴻溝與落差公司領導人所期望的目標組織達成目標的能力？———————————————————————五、執(zhí)行力的意義執(zhí)行是企業(yè)領導人的首要工作執(zhí)行是一種紀律，跟策略不可分割執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分六、執(zhí)行是領導人最重要的工作許多人會認為執(zhí)行屬于細節(jié)事物的層次不值得企業(yè)領導人費神，這個觀念絕對錯誤。七、少了執(zhí)行突破性思考沒有用學習不會帶來價值員工無法達成延展性目標改革也會半途而廢案例：案例：一支鐵釘的故事在工廠的入口處，有一支生了銹的大鐵釘被丟棄豎立在那里。員工進進出出，于是乎不外發(fā)生下列情形：第一種員工是根本沒看見，便抬腳橫跨而過；第二種員工看到了鐵釘，也警覺到它所可能產生的危險，不過這種員工所持的態(tài)度又可能出現三種不同類型：第一類心想別人會撿起來，不用自己雞婆，只要自己小心，實在不必庸人自擾，于是視若無睹，改道而行；第二類會認為自己現在太忙，還有很多要事待解決，等辦完事后再來處理那根鐵釘；第三類則抱持勤慎敬謹、事不宜遲的態(tài)度，馬上彎腰撿起妥善處置。你會： —————————————————————————————————————————————————————————————————————點評：點評：第一種員工是渾渾噩噩過日子的人，完全沒有察覺環(huán)境的變化，直到受到傷害時，可能還不了解何以致之；第二種員工雖有警覺，?視其行動內容又可歸類三類人。第一類屬于敷衍自私型，一切行動以自己利益為考量，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，拔一毛以利天下之事，他根本不屑為之；第二類是消極推托型的人，凡事能托即托，且找出一堆借口來搪塞；第三類則為積極負責型的人，這類型的員工具備「問題意識」、「危機意識」、「責任意識」、「時間意識」，而這種員工正是企業(yè)所殷切想網羅且引以為榮的人才。八、執(zhí)行的重心九、執(zhí)行力系統(tǒng)化流程十、執(zhí)行力的基石了解你的企業(yè)與員工實事求是設定明確的目標與優(yōu)生順序后續(xù)追蹤論功行賞傳授經驗以提升員工能力了解自我十一、優(yōu)秀人物是由于他們能精確地執(zhí)行某項證明的所有細節(jié)，并讓他人可以重作、驗證或應用此項證明。：，否則他一點意義都沒有 。十二、讓公司動起來光是思考不會找到新的行動方式，要行動，才能找到新的思考方式
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