試談干部有效執(zhí)行力培養(yǎng)(已修改)
2025-06-09 00:42 本頁面
【正文】 → 干 部 有 效 執(zhí) 行 力 培 養(yǎng) 干 部 有 效 執(zhí) 行 力 培 養(yǎng) 一、 前言 如何培養(yǎng)干部有效執(zhí)行力，是每個稍具規(guī)格的企業(yè)必須勸導(dǎo)物問題二、 組織末稍神經(jīng)痲痹癥許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、愿景一大籮筐，卻光說不練通通流于口號管理，只有上層經(jīng)理是流水的官，會被砍頭走路，基層員工是鐵打的兵，頭一低鋒頭過了，又是一條好漢，仍是我行我素三、 是誰的錯？四、每當(dāng)公司未能達(dá)成預(yù)訂目標(biāo)，最常見的解釋是執(zhí)行長的策略出了差錯，然而策略失敗的原因，大都是因為執(zhí)行不力，而不在于策略本身。四、鴻溝與落差公司領(lǐng)導(dǎo)人所期望的目標(biāo)組織達(dá)成目標(biāo)的能力？———————————————————————五、執(zhí)行力的意義執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作執(zhí)行是一種紀(jì)律，跟策略不可分割執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分六、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作許多人會認(rèn)為執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事物的層次不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費神，這個觀念絕對錯誤。七、少了執(zhí)行突破性思考沒有用學(xué)習(xí)不會帶來價值員工無法達(dá)成延展性目標(biāo)改革也會半途而廢案例：案例：一支鐵釘?shù)墓适略诠S的入口處，有一支生了銹的大鐵釘被丟棄豎立在那里。員工進(jìn)進(jìn)出出，于是乎不外發(fā)生下列情形：第一種員工是根本沒看見，便抬腳橫跨而過；第二種員工看到了鐵釘，也警覺到它所可能產(chǎn)生的危險，不過這種員工所持的態(tài)度又可能出現(xiàn)三種不同類型：第一類心想別人會撿起來，不用自己雞婆，只要自己小心，實在不必庸人自擾，于是視若無睹，改道而行；第二類會認(rèn)為自己現(xiàn)在太忙，還有很多要事待解決，等辦完事后再來處理那根鐵釘；第三類則抱持勤慎敬謹(jǐn)、事不宜遲的態(tài)度，馬上彎腰撿起妥善處置。你會： —————————————————————————————————————————————————————————————————————點評：點評：第一種員工是渾渾噩噩過日子的人，完全沒有察覺環(huán)境的變化，直到受到傷害時，可能還不了解何以致之；第二種員工雖有警覺，?視其行動內(nèi)容又可歸類三類人。第一類屬于敷衍自私型，一切行動以自己利益為考量，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，拔一毛以利天下之事，他根本不屑為之；第二類是消極推托型的人，凡事能托即托，且找出一堆借口來搪塞；第三類則為積極負(fù)責(zé)型的人，這類型的員工具備「問題意識」、「危機意識」、「責(zé)任意識」、「時間意識」，而這種員工正是企業(yè)所殷切想網(wǎng)羅且引以為榮的人才。八、執(zhí)行的重心九、執(zhí)行力系統(tǒng)化流程十、執(zhí)行力的基石了解你的企業(yè)與員工實事求是設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)生順序后續(xù)追蹤論功行賞傳授經(jīng)驗以提升員工能力了解自我十一、優(yōu)秀人物是由于他們能精確地執(zhí)行某項證明的所有細(xì)節(jié)，并讓他人可以重作、驗證或應(yīng)用此項證明。：，否則他一點意義都沒有 。十二、讓公司動起來光是思考不會找到新的行動方式，要行動，才能找到新的思考方式
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