培養(yǎng)和提高執(zhí)行力(已修改)
2025-03-12 13:42 本頁面
【正文】 執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高 培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)提高中層的執(zhí)行能力 ， 正確執(zhí)行公司的決策 。 通過培訓(xùn)培養(yǎng)一個強有力的高效績的中層管理團隊 。 培訓(xùn)重點 ? 通過培訓(xùn)更進一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力 ? 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更全面了解影響執(zhí)行力的幾個因素 ? 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更清楚地認識到執(zhí)行力在企業(yè)管理過程中的重要性 第一單元 成功是 5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行 案例：把信送給加西亞 執(zhí)行力 ， 廣義上是指企業(yè)在執(zhí)行某項任務(wù)或某項職能時的綜合能力 （ 或稱執(zhí)行效率 ） ，是企業(yè)在市場中的戰(zhàn)斗力的最基本表現(xiàn) 。 狹義上是就是有效實施的能力 ， 具體說就是幫助中層 經(jīng) 理 提 高 有 效 實 施 管 理 的 能 力 。 什么是執(zhí)行力 第二單元 中層經(jīng)理的自我管理 一、自我管理第一步：認清自己的角色 *作為下屬的中層 —— 高層的“替身” *作為同事的中層 —— 內(nèi)部客戶滿意 *作為上司的中層 —— 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練 和績效伙伴 在下屬面前，中層經(jīng)理有五大角色： 領(lǐng)導(dǎo)者 變革者 教練 績效伙伴 管理者 思考： 我是誰？從哪里來？到哪里去？ 二、管理好自己的時間 *時間管理分析 *時間管理原則 *時間管理改進的方法 計算你時間的價值 你能自己支配時間嗎 ？ 時間清單分析 工作清單分析 工作 （ 活動 ） 分項分析 每周時間分析 工作分析 工作緊急性分析 時間分析之一 工作重要性分析 高效益活動分析 1 低效益活動分析 1 授權(quán)分析 1 會見分析 1 會議分析 1 公出分析 時間分析之二 時間管理原則 80/20原則 目標 ABC 排出優(yōu)先順序 制訂計劃 養(yǎng)成習慣 消除電話干擾、消除不速之客、消除無效會議、有效計劃、克服條理不清、克服經(jīng)常救火、有效授權(quán)、克服想干的事太多、有效溝通、克服拖延、明確責任、學會說“不”、克服工作擱淺、克服文件雜陳、克服辦公桌雜亂和個人混亂、自律。 做好時間管理的方法 三 、 與他人溝通 *溝通不暢的原因 *溝通的技巧 *游戲 —— 傳話 溝通前沒有準備足夠的資料和信息 不必要的細節(jié)，無關(guān)的信息 打斷別人思路
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