試談干部有效執(zhí)行力培養(yǎng)-文庫吧
2025-05-13 00:42 本頁面
【正文】 十四、如何做如果你覺得改革很麻煩、很累人，你就不可能成功，除非你真的樂在其中，否則根本不會有什幺改變產(chǎn)生我們可以比市場成長得更快我們可以逐年提高生產(chǎn)力我們會為客戶的成功全力以赴我們會提供卓越的服務(wù)互助合作是我們成功的關(guān)鍵我們將做到權(quán)責(zé)分明與全力以赴我們會更用心傾聽客戶的話案例：案例：跳舞的豬有一只豬跑到菜園去跳舞，把菜園的青菜踩的東倒西歪，一片狼籍。豬的舉動，引來路人圍觀，豬于是跳得更加賣力。主人見狀，怒不可遏地拿起木棍猛打那頭豬，并氣呼呼地說：「這只笨豬，看你干的好事！我非好好教訓(xùn)你不可……」遍體鱗傷的豬，有些迷惑的抱怨：「我昨天看麻雀在菜園翩翩跳舞，大家都很開心的鼓掌，為什幺我今天跳一下舞，就被狠狠痛打？點(diǎn)評：「模仿別人」無法開創(chuàng)屬于自己的一片天地；惟有「肯定自己，扮演自己」，將自己擁有的特色發(fā)揮到淋漓盡致，生命自然獲得滿堂釆。一個組織想長期保有杰出表現(xiàn)，員工是最值得信賴的資源，他們的判斷經(jīng)驗與能力乃是決定成敗的關(guān)鍵所在案例：曾國藩用人之道曾國藩伯樂之明，左宗棠、李鴻章等名將就是由其拔擢的頭例。由于他具有精明獨(dú)到的鑒察力，常常能慧眼識英雄，所以綜其一生為朝延發(fā)掘了不少的人才。有一天，李鴻章帶了三個人請曾國藩量材錄用，當(dāng)時曾國藩剛用過餐，正在院子散步，所以那三人就在大廳里恭候。散步之后李鴻章恭請他接見那三人，曾氏卻說不必了，李鴻章很是驚訝，曾氏說道：「在散步的時候，三人我都仔細(xì)鑒視觀察過了，第一個始終低頭，未曾仰視，是一個忠厚老實(shí)的人，可以讓他從事比較保守的工作。第二個造作不實(shí)，在人面前很恭謹(jǐn)?shù)臉幼?，等我一轉(zhuǎn)身，便又東瞻西望，將來必定陽奉陰違，這種前恭后倨的人，表理不一，絕不能任用。第三個人雙目炯炯有神，將來的成就，不在你我之下，可委以重責(zé)大任。」曾氏果然料事如神，后來三人的際遇正如他所言，第三人就是赫赫有名開發(fā)臺灣有功的劉銘傳。點(diǎn)評：管理者若能知人善任，在人事的安排上就能適才適所，公司的發(fā)展自然蒸蒸日上。人才為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，你為公司培養(yǎng)提拔了多少優(yōu)秀人才？按次序接受訓(xùn)練工作技術(shù)指導(dǎo)書、樣本、手續(xù)及用語手冊說明工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)指示可向何人請求協(xié)助說明材料、工具及器具等使用及保養(yǎng)方法強(qiáng)調(diào)工作的安全性提醒注意保持機(jī)密須經(jīng)常檢查工作的進(jìn)展程度工作上的首要條件為正確促使能隨時發(fā)問采取個別面談方式了解其愿望并予以鼓勵案例：案例：忙而無功的傭人從前有位國王，他有一個既勤快又老實(shí)的仆人。有一天仆人發(fā)現(xiàn)皇宮的后花園里死了一只鹿，于是就向國王報告。國王想到仆人每天把花園整理的井然有序，而且工作態(tài)度又任勞任怨，就把那只死鹿送給他，做為犒賞。仆人獲得國王的獎賞后，欣喜若狂，他想：鹿皮可以取下來制成外套，鹿角可做成鹿茸酒，于是趕緊找來刀子想取下鹿角及鹿皮，可是刀子久未保養(yǎng)變鈍了，根本割不動，他急著四處找磨刀石，后來在樓上找到了，就在那里高高興興地磨起刀來。磨好之后，他就跑回后花園取鹿皮及鹿角。但是，切割沒多久刀又鈍了，他只好又跑回樓上用力磨刀，磨利了再到后花園去取鹿皮、鹿角，就這樣忙上忙下地跑來跑去，兩條腿都快跑斷了，人也累的氣喘如牛，只為了磨刀和取鹿皮、鹿角。有人問他：「你為什幺一下子上樓，一下子跑到后花園？到底在忙些什幺？」他說：「我去樓上磨刀，再到后花園取鹿皮、
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