如何構(gòu)造有效的執(zhí)行力(文件)
【正文】 奪得胡馬騎。 21:46:4621:46:4621:463/12/2023 9:46:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:4621:46:46March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 46分 46秒 下午 9時 46分 21:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 46分 :46March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:46:4621:46:4621:46Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時 46分 46秒 下午 9時 46分 21:46: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :46:4621:46:46March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 下午 9時 46分 46秒 21:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:46:4621:46:4621:463/12/2023 9:46:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。只有每一位管理者都具備了以上的四種能力，企業(yè)才能建立起真正重視執(zhí)行的管理隊伍，企業(yè)的執(zhí)行力才能得到提高。 62 岳陽九鼎集團 未來的人員流程計劃 案 例 63 執(zhí)行型領(lǐng)導必須了解 自己的企業(yè)和員工 搭建與員工溝通的橋梁； 多提問、多傾聽； 敞開大門，暢所欲言； 鼓勵全方位公開交流。 58 案 例 59 讓合適的人做合適的事 企業(yè)所需的人才有時就像企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料一樣，必須十分合適，如果所選人才不合適，還是無法滿足企業(yè)的需要。只有嚴格選聘那些執(zhí)行能力強的人，企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才會提高。 52 IBM公司獎勵最具 執(zhí)行力員工的辦法 案 例 53 獎勵過程中應(yīng)該注意的幾個問題： 獎罰分明才能有效執(zhí)行； 獎罰不明會失掉公司的優(yōu)秀人才； “通貨膨脹”式獎勵； 錯位獎勵； 無共振獎勵； 不公平獎勵。 當有一只雁生病或受傷時，其他兩只會由隊伍飛下來協(xié)助保護它，直到它健康或死亡為止。借著 V字隊形，整個雁群比每只雁鳥單飛時，至少增加 71個百分比的飛行距離。 39 富興集團現(xiàn)實戰(zhàn)略定位的診斷與評價 總體印象： 富興集團商業(yè)模式的基礎(chǔ)是機會導向、整合資源導向、巧妙運作導向 2023年以前，在市場經(jīng)濟體系還很不完善的環(huán)境，作為企業(yè)家的易總憑著超人的商業(yè)特質(zhì)，忍辱負重，耐勞敬業(yè)，深諳市場特色，在機遇面前精于跟進并勇于冒險，把握住了各種機會，創(chuàng)造了值得稱道的業(yè)績 近年來，在某種程度上富興集團決策者的商業(yè)思維還停留在以往的經(jīng)驗上，過分相信自己巧妙運作的能力和控制局面的能力，以為自己的經(jīng)營模式不存在結(jié)構(gòu)性的缺陷，還能適應(yīng)正在改變的商業(yè)環(huán)境 企業(yè)家剛性 跨地域、跨行業(yè)的盲目多元化投資經(jīng)營 結(jié)果 40 富興集團的發(fā)展歷程分析圖 時間價值曲線圖 企業(yè)價值 時間（年份） 90年 96年 6月底 02年 尋找 轉(zhuǎn)折點 04年底 拐點 成功經(jīng)營 價值遞減 41 富興集團的現(xiàn)實戰(zhàn)略定位分析 現(xiàn)實戰(zhàn)略 資本運營 手段 用別人（銀行）的錢辦自己的事 目的 低成本擴張 靠高負債發(fā)展 投機經(jīng)營 短融長投 追求短期成功 綜合競爭力下降 資金壓力增加 35家分支機構(gòu) 表面繁榮 沉淀了大量不良資產(chǎn) 高成本運作 實 質(zhì) 導致 42 富興集團商業(yè)模式診斷分析 資本 資金結(jié)構(gòu) 單一融資渠道（銀行）靠短融長投支撐 融資成本高 財務(wù)成本高 債務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱 投資結(jié)構(gòu) 投資價值 ?大量投資成了資產(chǎn)，活錢變成了死錢 ?對一些國企而言，富興集團變成了一個慈善機構(gòu) ?融資成本居高不下 ?資源嚴重分散 ?對銀行的依賴越來越重 ?粗放式的產(chǎn)業(yè)擴張 ?不創(chuàng)造價值的多元 化擴張 ?選擇產(chǎn)業(yè)沒有標準 ?無品牌經(jīng)營 表現(xiàn) 結(jié)果 產(chǎn)融結(jié)合的資本運營商業(yè)模式 ?舉債人是易總裁 債權(quán)人是
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