如何構(gòu)造有效的執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 2023年以前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還很不完善的環(huán)境，作為企業(yè)家的易總憑著超人的商業(yè)特質(zhì)，忍辱負(fù)重，耐勞敬業(yè)，深諳市場(chǎng)特色，在機(jī)遇面前精于跟進(jìn)并勇于冒險(xiǎn)，把握住了各種機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了值得稱道的業(yè)績(jī) 近年來(lái)，在某種程度上富興集團(tuán)決策者的商業(yè)思維還停留在以往的經(jīng)驗(yàn)上，過(guò)分相信自己巧妙運(yùn)作的能力和控制局面的能力，以為自己的經(jīng)營(yíng)模式不存在結(jié)構(gòu)性的缺陷，還能適應(yīng)正在改變的商業(yè)環(huán)境 企業(yè)家剛性 跨地域、跨行業(yè)的盲目多元化投資經(jīng)營(yíng) 結(jié)果 40 富興集團(tuán)的發(fā)展歷程分析圖 時(shí)間價(jià)值曲線圖 企業(yè)價(jià)值 時(shí)間（年份） 90年 96年 6月底 02年 尋找 轉(zhuǎn)折點(diǎn) 04年底 拐點(diǎn) 成功經(jīng)營(yíng) 價(jià)值遞減 41 富興集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略定位分析 現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng) 手段 用別人（銀行）的錢辦自己的事 目的 低成本擴(kuò)張 靠高負(fù)債發(fā)展 投機(jī)經(jīng)營(yíng) 短融長(zhǎng)投 追求短期成功 綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降 資金壓力增加 35家分支機(jī)構(gòu) 表面繁榮 沉淀了大量不良資產(chǎn) 高成本運(yùn)作 實(shí) 質(zhì) 導(dǎo)致 42 富興集團(tuán)商業(yè)模式診斷分析 資本 資金結(jié)構(gòu) 單一融資渠道（銀行）靠短融長(zhǎng)投支撐 融資成本高 財(cái)務(wù)成本高 債務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱 投資結(jié)構(gòu) 投資價(jià)值 ?大量投資成了資產(chǎn)，活錢變成了死錢 ?對(duì)一些國(guó)企而言，富興集團(tuán)變成了一個(gè)慈善機(jī)構(gòu) ?融資成本居高不下 ?資源嚴(yán)重分散 ?對(duì)銀行的依賴越來(lái)越重 ?粗放式的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 ?不創(chuàng)造價(jià)值的多元 化擴(kuò)張 ?選擇產(chǎn)業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) ?無(wú)品牌經(jīng)營(yíng) 表現(xiàn) 結(jié)果 產(chǎn)融結(jié)合的資本運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式 ?舉債人是易總裁 債權(quán)人是銀行 ?沒(méi)有支柱產(chǎn)業(yè) ?沒(méi)有品牌支撐 ?靠舉債到處投資 ?出現(xiàn)粗放型、分散型、消耗型、 投機(jī)型的短融長(zhǎng)投項(xiàng)目 ?缺乏整體的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略構(gòu)思 ?各產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性不大，互補(bǔ) 性差 , 無(wú)法發(fā)揮整合效應(yīng) ?難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越做越差 ?整合難度和經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大 表現(xiàn) 結(jié)果 表現(xiàn) 結(jié)果 43 ? 富興集團(tuán)沒(méi)有做到風(fēng)險(xiǎn)管理 – 沒(méi)有形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí) – 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序 – 沒(méi)有有效的過(guò)程控制能力 ? 富興集團(tuán)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理體系 – 無(wú)重要風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別方式，特別是引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式 – 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試的先進(jìn)工具 ? 富興集團(tuán)沒(méi)有金融風(fēng)險(xiǎn)的控制手段 – 易總關(guān)注最多的是公司是否在浪費(fèi)資源，企業(yè)上上下下抓得最多的是成本控制 —— “節(jié)約”，甚至將節(jié)約做到了極致 – 未深刻地對(duì)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行過(guò)有效的評(píng)估 富興集團(tuán)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的思考與診斷分析 ★ 信用危機(jī) 擔(dān)憂 ★ 人力危機(jī) 擔(dān)憂 富興集團(tuán)需要緊急控制風(fēng)險(xiǎn)，加大力度處理風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)研究產(chǎn)融之間、產(chǎn)業(yè)方面、人力資源方面設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防火墻 問(wèn)題 擔(dān)憂 措施 一旦信用受到挑戰(zhàn)就可能引起 崩盤(pán) ，這是目前富興集團(tuán)的 腫結(jié) ?易總為保持管理團(tuán)隊(duì)的平衡而無(wú)法進(jìn)行正確、高效 的決策 ?管理團(tuán)隊(duì)因無(wú)法 認(rèn)同 導(dǎo)致成本加大 44 案 例 45 總結(jié)： 執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 有效的執(zhí)行力取決于： ? 戰(zhàn)略必須清楚專注 ? 執(zhí)行必須毫無(wú)瑕疵 ? 企業(yè)文化要以績(jī)效為導(dǎo)向 ? 組織結(jié)構(gòu)要保持扁平迅速 46 構(gòu)筑有效的執(zhí)行力應(yīng)遵循的七 個(gè)行為準(zhǔn)則 （以日本為例） 認(rèn)真與質(zhì)量 服從與管理 學(xué)習(xí)與技術(shù)進(jìn)步 時(shí)間觀念與計(jì)劃 集體主義與團(tuán)隊(duì)精神 勤勞與發(fā)展 二、怎樣構(gòu)筑有效的執(zhí)行力 47 螞蟻是如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提高績(jī)效的？ 規(guī)則一 如果發(fā)現(xiàn)大宗食物 ,帶回一塊回到蟻穴 ,并且一路留下氣味。 當(dāng)有一只雁生病或受傷時(shí)，其他兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)它，直到它健康或死亡為止。只有嚴(yán)格選聘那些執(zhí)行能力強(qiáng)的人，企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才會(huì)提高。 62 岳陽(yáng)九鼎集團(tuán) 未來(lái)的人員流程計(jì)劃 案 例 63 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須了解 自己的企業(yè)和員工 搭建與員工溝通的橋梁； 多提問(wèn)、多傾聽(tīng)； 敞開(kāi)大門(mén)，暢所欲言； 鼓勵(lì)全方位公開(kāi)交流。 21:46:4621:46:4621:463/12/2023 9:46:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 9時(shí) 46分 46秒 下午 9時(shí) 46分
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