有效提升組織執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-09-25 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知識(shí)和技能。 ? 二是動(dòng)機(jī)（意愿）不強(qiáng)。具體包括：低；懶；散；滿；難；浮躁；張揚(yáng)；隨波逐流 …… 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素 ? 體制因素 ? 第一，組織結(jié)構(gòu)體制 (權(quán)力的劃分 )不合理 ? 導(dǎo)致：組織臃腫，職責(zé)不清，相互扯皮； ? 責(zé)任單位、責(zé)任人不明確； ? 權(quán)力部門化、部門利益化。 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素 ? 體制因素 ? 第二， 決策體制不科學(xué) ? 導(dǎo)致：決策目標(biāo)空洞，不具有操作性，或者不確定 ? “ 盲人騎瞎馬，夜半臨深池 ” ,“南轅北轍 ” ； ? 認(rèn)識(shí)：戰(zhàn)略規(guī)劃（計(jì)謀）與執(zhí)行有著完全不同的邏輯起點(diǎn)； ? “ 理想主義者制定法律，而現(xiàn)實(shí)主義者去執(zhí)行它們。 ” (Robert Stevens) (Rosemary Stevens) ? 執(zhí)行本身就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本身就是執(zhí)行。 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素 ? 體制因素 ? 第三，信息體制不健全 ? 導(dǎo)致：信息溝通渠道不暢通，信息失真 ? 下行溝通不暢責(zé)任在高層； ? 上行溝通不暢責(zé)任在于“逐級(jí)反映”的溝通體制。 ? 沒有建立“環(huán)形反饋”機(jī)制。 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素 ? 體制因素 ? 第四，培訓(xùn)體制不完善 ? 培訓(xùn)跟不上、不重視。 ? 培訓(xùn)的投入越大，組織收益越大； ? 培訓(xùn)的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固，我們只停留在第一步； ? 管理學(xué)院培養(yǎng)了一大堆 thinkers，而沒能培訓(xùn)doers。 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素 ? 制度因素 ? 第一，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 ? 員工困惑，不知執(zhí)行哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)； ? 導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度虛設(shè)； ? 濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)。 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素 ? 制度因素 ? 第二，獎(jiǎng)懲不分明 ? 制度本身不合理； ? 制度缺少針對(duì)性和可行性； ? 不能率先垂范； ? 沒有常抓不懈。 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素 ? 管理因素 ? 第一，組織和人員不到位 ? 人、財(cái)、物、機(jī)構(gòu)、制度章程等執(zhí)行資源缺乏； ? 沒有合適人； ? 員工的“隱性不作為”。 三、影響組織執(zhí)行力因素分析 ? （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素
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