試談企業(yè)成長與執(zhí)行力打造(編輯修改稿)
2025-06-24 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不想做、不是主動地做、不想做、不愿意做，還有不努力做。 第一做正確的事是戰(zhàn)略的事實(shí)，用建立一個戰(zhàn)略，你保證是一個正確的戰(zhàn)略的運(yùn)營是決定一下，你要去運(yùn)營，人員是我用正確的人主動地做事，有執(zhí)行力的企業(yè)，企業(yè)的執(zhí)行力是指好的戰(zhàn)略，好的運(yùn)營，好的人員，運(yùn)用都做的非常的出色。他們的優(yōu)先順序哪個重要？我用一個邏輯的方式進(jìn)行推理，戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只有人員來保證，第二戰(zhàn)略一旦錯誤，運(yùn)營錯誤，運(yùn)營限制企業(yè)的能力，三個流程是人員戰(zhàn)略運(yùn)營，首先保證的是運(yùn)營，人員上我們選擇恰當(dāng)?shù)娜诉x，再選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人員，我們選擇有執(zhí)行力的人。 ?。ㄅe例）在日俄的戰(zhàn)斗中，只要是上前線的人每人一冊子，俄國的戰(zhàn)略中，發(fā)現(xiàn)了這本書。到天皇下了命令，每個人手里都有一個冊子，包括老百姓每人一冊，美國布什給他的辦公室每人一本，我們的企業(yè)家也應(yīng)該這樣做。我遇到的一個企業(yè)，他給每一個員工發(fā)了這一冊子，而且在上面寫了題詞：鴻漸（音同）是一個高層的領(lǐng)導(dǎo)，你身上的擔(dān)子很重，我真誠地相信你，把信送到你的家鄉(xiāng)，公司只是給你提供的一個平臺。”他講的是美國總統(tǒng)把信送到，加西亞將軍家，誰也不知道他家的位置，就像我們在大別山打游擊一樣，美國的情報局把這信送到羅文（音同）家，把信交給了他，他辦到了，加西亞是誰住在哪里？我怎么找他？如果不在怎么辦？我怎么去？很多的問題出現(xiàn)了。 大家可以實(shí)驗(yàn)一下，在座的老總你們實(shí)驗(yàn)一下，有一天你把下屬叫過來，現(xiàn)在是美國大選！聽說我們太原市有人要評選美國總統(tǒng)，你把它的資料詳細(xì)地給我寫一份，他肯定會問他是誰？他有沒有能力做？他能不能選上？…… 士兵見到長官的時候只有四句話，：第一句“是的！長官，第二句“不是！長官”第三句“不知道長官”！第四句“沒有任何借口”！我們的企業(yè)給資源、給人員。告訴你怎么辦？把某個市場銷售提到多少多少？我發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能有這些的情況，他們到處都埋怨，我們遇到了更加激烈的競爭對手，他們要找很多很多的理由，像這樣的話，企業(yè)有執(zhí)行力，從人員說我們選擇，我認(rèn)為有資金的人有幾個特征，評價一個人從幾個方面進(jìn)行評價，前一個我認(rèn)為是比較重要的，其他的能力再強(qiáng)也不重要。 第一是自由化，我自動地去解決問題，思考問題。執(zhí)行力是比較關(guān)鍵的，這是一個方式。他注意細(xì)節(jié)。誠心執(zhí)行的話，其他是思考問題的方式，判斷應(yīng)變論學(xué)識，具有創(chuàng)造，耐性，對工作專著投入，施行是不行的，人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神，你每天上級和下級和兩邊的協(xié)同部門處理不好關(guān)系，你每天糾纏這個的情況，上級給你的滿腹牢騷你想敷衍，求勝欲望強(qiáng)的人，我一定能夠把這件事情做火，這是兩種心態(tài)，這是十分積極的心態(tài)，只有這種心態(tài)執(zhí)行力才能好，從評價這個方面評價，如果打分80分以上合格，50分以下的不能用，另外我們有用的人，確定崗位職責(zé)，合適的人到合適的崗位上，避免一些事沒有人作，一些人沒有事作，崗位部門職責(zé)的人員的職責(zé)，崗位不盡心，部門職責(zé)不明晰，職權(quán)不清晰，你的崗位的說明書很不科學(xué)，部門職責(zé)也不科學(xué)，到頭來，造成一些推委扯皮，第二是重用人才，一些冒尖的人才來用，他有能力才能冒尖，大家都想做好，他有說服力，是一個示范作用，第四是施行。找好的、重要的、不好的就淘汰，有個企業(yè)使用了，“末尾淘汰”，考試的辦法。這個周期是一年或綜合的考核的牌位，最后的人的就下崗，不是馬上把你攆出去，要你參加也培訓(xùn)，或者是崗位的練兵，再考試，如果你還是最后，那你又被淘汰下去，再下降，如果經(jīng)過兩次的淘汰，你就要走了。 因?yàn)橛缅e的人，績效不佳的人，用錯是作負(fù)的績效，和你的意志相反！ 我們看韓國，韓國人習(xí)慣特別好，只要你做得不好，國有企業(yè)不管是誰馬上下崗，下崗變成了老百姓，韓國的企業(yè)做的比較好，他們是非?？春眠@個工作，前一段時間我們的國家振興東北的政策，東北的企業(yè)在改革，國有企業(yè)一年不到一個億，他們不好意思把他們攆走，在國有企業(yè)，級別是非常重要的，在關(guān)系方面還是不好意思把他趕走。他用一個方式，把我們請去，我們告訴它的一個辦法，那就是——競聘。他們用這種方式進(jìn)行改革，這是中國的一個特色，讓我們用我們的嘴，讓我們通過我們的論證，企業(yè)應(yīng)該需要一個的配制，按照現(xiàn)在的狀況講，一些國有企業(yè)或者相似于這樣的企業(yè)，企業(yè)里的淘汰制度，他也知道我也知道，我根本不會用這么多的人，他專制里有了私有制，他是為私有老板工作。 如何扮演有執(zhí)行力角色，從三個層次一個是最高的執(zhí)行者是高層的領(lǐng)導(dǎo)，剛才講到我們的
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