【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 83。波特之所以獲得如此崇高的地位，緣于他所提出的“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”和“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的理論。作為國(guó)際商學(xué)領(lǐng)域備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了16本書(shū)發(fā)表了100多篇文章。其中，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(CompetitiveStrategy：TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors)一書(shū)已經(jīng)再版了53次，并被譯為17種文字；另一本著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(CompetitiveAdvantage：CreatingandSustainingSuperiorPerformance)，至今也已再版32次。他的近期力作《日本能贏嗎?》(CanJapanCompete?)一書(shū)，又被《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志評(píng)選為2000年度最具有現(xiàn)實(shí)意義的著作。波特注重理論聯(lián)系實(shí)際，這給他帶來(lái)不少榮譽(yù)?！把芯块_(kāi)始時(shí)，我的目標(biāo)是整合我們所知道的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)組織，以及我們所知道的公司和商業(yè)戰(zhàn)略?！痹谡劦阶约簽槭裁囱芯扛?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，波特解釋道：“在此以前，這兩個(gè)領(lǐng)域從來(lái)沒(méi)有被清楚地區(qū)別研究過(guò)。除了學(xué)者，我接觸了很多從業(yè)者和實(shí)踐者，我希望能為他們提供一種系統(tǒng)性的構(gòu)架，一種產(chǎn)業(yè)中關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的全部戰(zhàn)略?！?。1983年，波特博士應(yīng)邀擔(dān)任里根總統(tǒng)(RonaldReagan)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，期間開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究，引發(fā)了美國(guó)乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論熱潮，帶動(dòng)了當(dāng)時(shí)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。1990年，波特出版了《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)，“在產(chǎn)業(yè)委員會(huì)的工作使我對(duì)區(qū)域性、國(guó)家性的發(fā)展問(wèn)題有了新的認(rèn)識(shí)?！彼谡劦健秶?guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》時(shí)說(shuō)道：“我以個(gè)體的企業(yè)和行業(yè)等微觀經(jīng)濟(jì)為著眼點(diǎn)，開(kāi)始一種由下往上的、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的一種透視和觀察。我尤其有興趣研究帶有地理性的、互相鏈接的產(chǎn)業(yè)集群，以及在改革和創(chuàng)新中相關(guān)行業(yè)不斷出現(xiàn)的特殊供應(yīng)者?！痹诠鹕虒W(xué)院，波特的教學(xué)項(xiàng)目顯然是引人注目的，根據(jù)他的研究成果而開(kāi)設(shè)的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”課程是哈佛商學(xué)院MBA學(xué)生重要的必修課之一?！拔以诮虒W(xué)中吸取到很多有用的知識(shí)，哈佛商學(xué)院的學(xué)生是如此優(yōu)秀而不同凡響。”在談到自己的教學(xué)和研究事業(yè)時(shí)，波特說(shuō)：“我關(guān)注人們的思想和他們的行為，我很高興有學(xué)者愿意引用我的理論，我更高興有人告訴我，我的理論給他們的生活帶來(lái)變化?！惫鹕虒W(xué)院院長(zhǎng)KimB．Clark認(rèn)為：“近30年來(lái)，在使用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和規(guī)則來(lái)解決競(jìng)爭(zhēng)力的重要問(wèn)題上，波特一直是哈佛商學(xué)院所有教員的先鋒典范。波特獨(dú)有的、既滲透了學(xué)院派深刻理論，又包含了現(xiàn)實(shí)社會(huì)問(wèn)題的著作及論文，已經(jīng)成為商學(xué)院學(xué)生和教授甚至政界領(lǐng)導(dǎo)人必讀的內(nèi)容?！边~克爾波特還為那些資產(chǎn)10億美元以上的企業(yè)的管理者開(kāi)辦培訓(xùn)班，講授戰(zhàn)略課程，并為世界各地的企業(yè)界和政府部門(mén)做演講。此外，波特還擔(dān)任了很多知名公司的顧問(wèn)，如：瑞士信貸波士頓第一銀行(CreditSuisseFirstBoston)、杜邦(DuPont)、英特爾(Intel)、愛(ài)德華瓊斯(EdwardJones)、Navistar、寶潔(Procteramp。Gamble)、荷蘭皇家殼牌(RoyalDutchShell)。最近幾年，波特又擔(dān)任了一些國(guó)外政府的顧問(wèn)，包括加拿大、印度、愛(ài)爾蘭、新西蘭、葡萄牙、英國(guó)以及中美洲的7個(gè)國(guó)家。此外，波特曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)麻薩諸塞州經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展顧問(wèn)班子的主席，并于1991年提出和負(fù)責(zé)實(shí)施了一項(xiàng)全新的國(guó)民整體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。還是“全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告”項(xiàng)目(GlobalCompetitivenessReport)主席之一，負(fù)責(zé)每年一度的全球國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的排名。MERCKamp。(全球最大的制藥公司之一)的總裁兼CEO雷蒙德認(rèn)為：“通過(guò)研究、教學(xué)和寫(xiě)作，波特已經(jīng)把他的理論滲透到商業(yè)和市場(chǎng)的各個(gè)方面，并且對(duì)許多公司與企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生直接、巨大的影響。他對(duì)經(jīng)濟(jì)的敏銳洞察力，能夠幫助大型企業(yè)(包括制藥業(yè))充分理解競(jìng)爭(zhēng)的主要因素?！庇檬裁捶椒ń鉀Q《競(jìng)爭(zhēng)論》一書(shū)收集了波特及其合作者的10多篇有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的論文，是此前“競(jìng)爭(zhēng)理論”研究的結(jié)晶和延伸。波特認(rèn)為決定競(jìng)爭(zhēng)能否致勝的關(guān)鍵因素是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。他為此而建立的“五力模型”從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)方、潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品等五個(gè)方面來(lái)分析一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。確定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以后，波特又提出“競(jìng)爭(zhēng)定位”思想：一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須有所取舍，不可以面面俱到。波特指出，企業(yè)可以追求“高價(jià)值高價(jià)位”的差異化政策，或“低成本低價(jià)位”的成本優(yōu)勢(shì)策略，但很難兩者兼顧。本書(shū)以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。書(shū)的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。 一個(gè)行業(yè)內(nèi)什么因素驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)者將如何采取行動(dòng)？行業(yè)將如何發(fā)展？制定戰(zhàn)略計(jì)劃者將如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為做出反應(yīng)？在長(zhǎng)期內(nèi)，一個(gè)公司如何才能始終占據(jù)最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位？ 邁克爾波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》正是一本論述當(dāng)今世界上最熱門(mén)的商業(yè)概念即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的偉大著作。這本書(shū)演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問(wèn)題，全面展示了理解商業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者們?yōu)榈囊幌盗蟹治黾夹g(shù)。 以一種循序漸進(jìn)的方式，波特給出了行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的技術(shù)和工具。下面是一些例子： 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，決定競(jìng)爭(zhēng)特征的基本因素； 三種基本的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略； 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者傳遞出的“市場(chǎng)信號(hào)”如何辨別并做出反應(yīng)； 對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展做出預(yù)見(jiàn)； “搶先戰(zhàn)略”的成本、風(fēng)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的基本內(nèi)容 (一) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與五力模型 (二) 企業(yè)定位與三種基本戰(zhàn)略 (三) 具體產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的戰(zhàn)略分析和決策邁克爾—波特先后出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等著作，把戰(zhàn)略管理的理論推向了一個(gè)新的階段——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段。在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，他從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織的觀點(diǎn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論的觀點(diǎn)出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，闡述了如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的和綱領(lǐng)性的謀劃和競(jìng)爭(zhēng)力量的優(yōu)勢(shì)地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種行為因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法，指出企業(yè)贏利能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。這種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)便是波特的著名的5種競(jìng)爭(zhēng)力模型。這5種競(jìng)爭(zhēng)力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化，結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時(shí)期具有不同的利潤(rùn)水平。企業(yè)可以通過(guò)其戰(zhàn)略對(duì)5種競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生影響，并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至改變某些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，企業(yè)獲取超過(guò)行業(yè)的平均利潤(rùn)，要從兩個(gè)方面入手：以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的價(jià)格，或者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)可以采取獲得競(jìng)爭(zhēng)力的三種基本戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性融合，并把戰(zhàn)略制定過(guò)程和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的說(shuō)明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，得出不同的戰(zhàn)略決策。五力模型 基本三戰(zhàn)略《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即五種競(jìng)爭(zhēng)力模型。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力（行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶(hù)的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。邁克爾波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模化集約化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱(chēng)為價(jià)格屠夫的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。帶來(lái)的影響和意義四 (一) 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，波特從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，提出了產(chǎn)業(yè)分析的基本框架和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)定位的三種一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略的研究推向一個(gè)新的高度，成為20世紀(jì)80年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要觀點(diǎn)。他對(duì)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)概念所作出的闡述已經(jīng)成為具有經(jīng)典意義的標(biāo)準(zhǔn)釋義而得到前所未有的廣泛引用，所倡導(dǎo)的一系列嶄新理念已經(jīng)成為20世紀(jì)80年代以來(lái)在國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面最具影響力的箴言和指南。波特關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義也被廣泛引用，與發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)典的比較優(yōu)勢(shì)理論所不同的是，波特認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)國(guó)家財(cái)富的源泉。本書(shū)源于我在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的教學(xué)與研究，標(biāo)志著我在大部分職業(yè)生涯中所進(jìn)行的心智之旅的一個(gè)重要階段。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問(wèn)題，它需要有對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的精微理解?！　∪蛎藢?duì)波特教授的高度贊譽(yù)！波特已經(jīng)把他的理論滲透到商業(yè)和市場(chǎng)的各個(gè)方面，并且對(duì)許多公司與企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生直接、巨大的影響。他對(duì)經(jīng)濟(jì)的敏銳洞察力能夠幫助大型企業(yè)充分理解競(jìng)爭(zhēng)的主要因素?！酌傻?，默克公司總裁兼CEO波特對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常清晰的認(rèn)識(shí)，他幫我們澄清了應(yīng)如何為客戶(hù)提供價(jià)值，以及我們的組織應(yīng)如何在市場(chǎng)上創(chuàng)造并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！狫ohn ，惠普科技前總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)無(wú)論是作為一個(gè)思維敏銳的、富有想像力的思想家，還是一個(gè)具有影響力的作家，一個(gè)天才的教師，邁克爾波特被選為哈佛大學(xué)“最高榮譽(yù)大學(xué)教授”都是當(dāng)之無(wú)愧的。他的研究已經(jīng)跨越很多領(lǐng)域，包括對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)力的研究以及人類(lèi)健康問(wèn)題的探討，現(xiàn)在作為一名“大學(xué)教授”，他對(duì)于研究的旺盛精力和天賦將使得哈佛大學(xué)的許多研究專(zhuān)業(yè)都受益匪淺?！狽eilL Rudenstine，哈佛大學(xué)校長(zhǎng)邁克爾波特……是全球最有影響力的戰(zhàn)略管理大師……經(jīng)濟(jì)學(xué)的本科生、正在攻讀MBA的學(xué)生、商學(xué)院的講師將波特的著作奉為經(jīng)典，而經(jīng)理們則希望從波特的著作中找到如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二法門(mén)。——英國(guó)《People Management》雜志波特幾乎完全贊同國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域傳世不朽的信條：比較優(yōu)勢(shì)原理。在這一理論的基礎(chǔ)上，他發(fā)展出了一個(gè)完備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，他用這一理論教導(dǎo)眾多的公司、城市、地區(qū)和國(guó)家以及協(xié)調(diào)行動(dòng)的國(guó)家集團(tuán)如何在世界的大舞臺(tái)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?！驒?quán)威財(cái)經(jīng)雜志《World Business》本書(shū)以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。書(shū)的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。 一個(gè)行業(yè)內(nèi)什么因素驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)者將如何采取行動(dòng)？行業(yè)將如何發(fā)展？制定戰(zhàn)略計(jì)劃者將如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為做出反應(yīng)？在長(zhǎng)期內(nèi)，一個(gè)公司如何才能始終占據(jù)最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位？邁克爾波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》正是一本論述當(dāng)今世界上最熱門(mén)的商業(yè)概念即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的偉大著作。這本書(shū)演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問(wèn)題，全面展示了理解商業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者們?yōu)榈囊幌盗蟹治黾夹g(shù)。以一種循序漸進(jìn)的方式，波特給出了行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的技術(shù)和工具。下面是一些例子：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，決定競(jìng)爭(zhēng)特征的基本因素；三種基本的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略； (二) 戰(zhàn)略研究之我見(jiàn)——實(shí)踐問(wèn)題導(dǎo)向的思維框架 客觀地說(shuō)，波特為“理論導(dǎo)向型”的學(xué)院派戰(zhàn)略研究走向?qū)嵺`應(yīng)用做了大量的工作，進(jìn)行了有益的嘗試，認(rèn)真研讀“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”，對(duì)于完成一個(gè)嚴(yán)格的戰(zhàn)略學(xué)者訓(xùn)練非常必要。對(duì)于當(dāng)前存在的關(guān)于“三部曲”的爭(zhēng)議，事實(shí)上并不是由于波特的失誤而引起的，這一點(diǎn)從其1990年完成三部曲以來(lái)發(fā)表的著作及論文可以清楚地看出。應(yīng)該說(shuō)，波特對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)域有著極為深刻的把握，“三部曲”中所謂有爭(zhēng)議的地方，基本上屬于波特為了界定自身研究范圍所做的一種人為取舍。例如，對(duì)于波特三部曲屬于靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)思維的爭(zhēng)議，波特就認(rèn)為任何戰(zhàn)略研究都涉及時(shí)間框架，也就是在多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)考慮戰(zhàn)略影響因素的問(wèn)題，顯然不同的時(shí)間跨度選擇，必然可以導(dǎo)出不同的影響因素分析結(jié)論。對(duì)于波特的三種基本戰(zhàn)略的分類(lèi)，