【正文】 世界經(jīng)濟背景如果我們從世界經(jīng)濟發(fā)展的角度來分析，世界經(jīng)濟在20世紀70~80年代也呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的變化。初級產(chǎn)品經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟脫鉤原材料經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟脫鉤是世界經(jīng)濟中一個結(jié)構(gòu)性的變化。從某種意義上，特別加劇了初始產(chǎn)品和加工產(chǎn)品的競爭。這種情況使初始產(chǎn)品嚴重過剩，因此不斷地壓低價格，導致競爭日趨激烈。另外，加工產(chǎn)品科技含量越來越高，產(chǎn)品周期也越來越短，這樣市場競爭更加激烈，所以20世紀80年代以來的國際經(jīng)濟是以最為激烈的競爭形式出現(xiàn)的。加工工業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部生產(chǎn)與就業(yè)脫鉤發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出兩種趨勢：l 科學技術(shù)在制造業(yè)中越來越成為發(fā)展的主要力量，純體力勞動因素的影響則越來越小；l 在非制造業(yè)方面，尤其是在服務(wù)業(yè)方面，純體力勞動因素的影響越來越大，形成了新的競爭領(lǐng)域。這從另一方面說明了競爭加劇是20世紀80年代世界經(jīng)濟的主要特征。資本流動成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主動力世界上一切參與競爭的資本主要看其實力的大小，而實力大小的重要標志主要表現(xiàn)在兩個方面：即科技含量和資本量。一句話，世界經(jīng)濟的競爭已經(jīng)從有形向無形轉(zhuǎn)變，從實際性向象征性發(fā)展。這說明了競爭的知識和技術(shù)含量越來越高，而且將會比資本量的作用與價值越來越重要。　　德魯克說，不管是什么原因，資本流動與商品和勞務(wù)貿(mào)易已造成了一種基本的變化，在世界經(jīng)濟中，貨物與勞務(wù)的“實際”經(jīng)濟及貨幣信貸與資本“象征”經(jīng)濟已不再緊密地聯(lián)系在一起了。事實上，它們離得越來越遠。而經(jīng)濟競爭的激烈程度離我們越來越近了?！　〉卖斂俗詈蟮贸鼋Y(jié)論：經(jīng)濟的動力已經(jīng)決定性地轉(zhuǎn)向世界經(jīng)濟。進入20世紀80年代，由于整個世界格局處于一個大動蕩的前夕，許多矛盾在不斷醞釀著、積聚著。東西方兩大板塊在不斷地碰撞、交融、滲透。由于意識形態(tài)領(lǐng)域方面的不同，以及各種傳統(tǒng)文化的差異，使整個世界的格局處于一個動蕩不安的狀態(tài)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、價值觀的西化，強調(diào)個性將是人類社會的主流　　資本主義的市場經(jīng)濟是以新教倫理、自由意志倫理和市場倫理為最基本的基石的，這是從人的價值觀出發(fā)來規(guī)定了人的基本行為，主要是強調(diào)人的本性，即具有獨立的人格特征作為社會基本的生活單元。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人們在滿足了基本需要以后，緊接著就會在追求個性心理需求方面要求得到滿足，這樣導致了需求的多樣化。為了滿足不斷變化的市場需求，企業(yè)在機遇和風險并存的條件下，生存發(fā)展的難度是不斷上升。二、傳統(tǒng)文化和外來文化的交融形成了不同的文化融合，人們的傳統(tǒng)習慣被不斷地打破和改變，而且新的文化概念也在不斷地形成，從而影響了人們的行為習慣，無論是人們的消費行為還是人們的社會行為都是以新的方式出現(xiàn)，這無疑給企業(yè)發(fā)展增加了壓力。一方面是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不僅要提高其質(zhì)量，而且還要在其品種和方式上不斷地更新，另一方面由于人的行為受其文化的影響是巨大的，不同文化的沖突，給管理企業(yè)也帶來了巨大的困難，從而導致了企業(yè)生存率的下降，使企業(yè)在新的競爭環(huán)境下發(fā)展更加困難。20世紀80年代以后，在西方經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一個比較突出的現(xiàn)象是兼并的浪潮此起彼伏。由于競爭的加劇，各企業(yè)為了生存和發(fā)展，都在不斷地尋求生存發(fā)展的空間。企業(yè)兼并是一種避免倒閉的、增強實力的一種比較有效的方法，隨著時間的推移，兼并從敵對性兼并發(fā)展到協(xié)作性兼并。20世紀80年代以后，由于競爭的進一步激烈，企業(yè)形態(tài)呈現(xiàn)出新的形式，國際經(jīng)濟形勢的變化更加促進了企業(yè)向國際化、大型化方面發(fā)展，同時社會的進一步分化又提供了許多新的市場機會，小型企業(yè)得到了快速地發(fā)展。于是每一個企業(yè)為了生存和發(fā)展，都在尋找自己的發(fā)展道路，都在尋求一個適合于自己的發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略成了企業(yè)發(fā)展首要考慮的問題?；镜母偁帒?zhàn)略　　波特認為企業(yè)的其他戰(zhàn)略都是在這三種基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的，因此有必要對這三種基本的戰(zhàn)略進行較為深入地分析。　　這三種戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。波特認為這三種基本戰(zhàn)略概念的深層含意是競爭優(yōu)勢為任何戰(zhàn)略的核心所在，而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢要求企業(yè)做出選擇——如果企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，它必須要選擇它所要獲得的競爭優(yōu)勢的類型以及活動于其中的境況。美國經(jīng)濟背景隱性蕭條這個詞可以概括出美國經(jīng)濟社會在1966~1982年之間的主要特征。美國社會在60年代經(jīng)歷了很長一段時間的繁榮后，1969年經(jīng)濟再次進入衰退時期。進入70年代，美國社會的各項指數(shù)都呈現(xiàn)下降趨勢。1974年，通貨膨脹導致物價快速上漲，這標志著美國經(jīng)濟開始走下坡路。 70年代美國社會典型的特征就是滯脹。美國在越南的角色和處境也在不斷地發(fā)生著變化：從1965年大規(guī)模增兵全面介入越南戰(zhàn)爭，到1972年面臨著隨時可能被摧毀的和平談判，再到1975年的尷尬撤軍，越南戰(zhàn)場上的失敗給美國國內(nèi)的經(jīng)濟帶來了諸多影響。 1966~1982年間，美國政治局勢和社會經(jīng)濟局面陷入一片混亂中，財富增長停滯，美國再次進入衰退時期。這是美國在和平時期所經(jīng)歷的最嚴重的一輪通貨膨脹，消費價格指數(shù)在1966~1982年間翻了3倍，中等家庭的收入水平迅速下降，在1970~1982年下降8%~10%。經(jīng)濟的蕭條重重地打擊了那些對未來盲目樂觀的企業(yè)界人士。1975年，《哈佛商業(yè)評論》對1844位讀者進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中3/4的受訪者對在未來10年中個人的經(jīng)濟狀況和企業(yè)的生存情況都表現(xiàn)出極度悲觀的情緒。1974~1975年，聯(lián)邦會議委員會組織召開了一系列的會議，與會的企業(yè)管理者們一致認為，美國的自由企業(yè)制度在未來將會出現(xiàn)重大問題。 1966~1982年，普通家庭收入銳減，道瓊斯指數(shù)也從1966年的最高點開始下降，到1982年8月共經(jīng)歷了兩個階段：一個是溫和下降階段，在這期間股指從1000點下降為775點；另一個是急速跳水階段，股指迅速降至260點，市值幾乎損失了3/4?；貞?929年9月~1932年7月經(jīng)濟危機期間，將通貨膨脹的因素考慮在內(nèi)，股票指數(shù)幾乎下降近80%。這充分說明了1966~1982年對于美國來說也是一次隱性的或是悄無聲息的經(jīng)濟危機。 通貨膨脹還在持續(xù)。與此同時，美國政府加強了對工資和商品價格的管制。從1965~1970年，商品價格上漲了22%。1971年上半年，通貨膨脹率控制在年均6%的水平上。從政治上看，政府對價格的嚴格控制使得尼克松以壓倒性的優(yōu)勢贏得了1972年的總統(tǒng)大選。從經(jīng)濟上看，進入1973年以后價格開始放開，這一年的通貨膨脹率為6%，1974年為11%（源于國際石油價格的上漲），1975年通貨膨脹率回到6%。 受1973~1974年衰退的影響，商品價格在1976年時才基本得到了控制。然而，美國聯(lián)邦儲備局和由吉米卡特領(lǐng)導的新的民主黨政府都傾向于實施刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策。因此，%，%。針對這種情況，歐佩克開始實施新一輪提高石油價格的舉措，此舉導致20世紀后期通貨膨脹趨勢越發(fā)明顯，%，%，%，%。 通貨膨脹還在持續(xù)。與此同時，美國政府加強了對工資和商品價格的管制。從1965~1970年，商品價格上漲了22%。1971年上半年，通貨膨脹率控制在年均6%的水平上。從政治上看，政府對價格的嚴格控制使得尼克松以壓倒性的優(yōu)勢贏得了1972年的總統(tǒng)大選。從經(jīng)濟上看，進入1973年以后價格開始放開，這一年的通貨膨脹率為6%，1974年為11%（源于國際石油價格的上漲），1975年通貨膨脹率回到6%。 受1973~1974年衰退的影響，商品價格在1976年時才基本得到了控制。然而，美國聯(lián)邦儲備局和由吉米卡特領(lǐng)導的新的民主黨政府都傾向于實施刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策。因此，%，%。針對這種情況，歐佩克開始實施新一輪提高石油價格的舉措，此舉導致20世紀后期通貨膨脹趨勢越發(fā)明顯，%，%，%，%。年份GDP增長率CPI19661967196819691970197119721973197419751976197719781979198019811982平均值注：1974年CPI為11%，源于國際石油價格的上漲在上世紀50年代的美國管理界普遍有一種認同：優(yōu)秀的企業(yè)管理者掌握的是一種一般的管理技能，它不因產(chǎn)業(yè)的不同而有所改變。這為企業(yè)的多元化經(jīng)營提供了必要條件。在20世紀60年代，美國大量的大型企業(yè)紛紛進行多元化經(jīng)營。這個過程持續(xù)了大概10年時間，隨后而至的是大量企業(yè)在多元化經(jīng)營上的失敗。管理界開始反思，一方面人們開始研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略，另一方面更加注重研究在一個行業(yè)或領(lǐng)域里取得持續(xù)成功的方法。邁克波特曾經(jīng)對一批著名的從事多元化的企業(yè)做過跟蹤研究，他發(fā)現(xiàn)相當數(shù)量的項目后來都以失敗告終。他在20世紀80年代出版的《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》就是在這樣一個背景下產(chǎn)生的學術(shù)背景企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論可以劃分為三個時段：(1)20世紀60年代以來側(cè)重研究戰(zhàn)略管理；(2)80年代以來側(cè)重研究市場結(jié)構(gòu)；(3)90年代開始著重研究企業(yè)素質(zhì)，以核心競爭力研究為側(cè)重點。第三個階段由于涉及企業(yè)競爭和核心競爭力，因此逐漸成為了最新的企業(yè)理論和重要的企業(yè)管理理論。2流派及主要觀點(1)結(jié)構(gòu)學派該學派又被稱為內(nèi)部成長學派、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學派、產(chǎn)業(yè)定位學派。其代表人物是美國著名的戰(zhàn)略專家邁克爾波特(Michael E Porter)教授。他從產(chǎn)業(yè)角度入手分析提出了該戰(zhàn)略理論。他認為“競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心”；他的思想體現(xiàn)在他的經(jīng)典之作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》的“競爭三部曲”中。波特提出，“一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標在于使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于最佳的定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競爭作用力，或根據(jù)自己的意愿來影響這五種競爭力?！盵7]波特的“五性分析模型”(Porter39。s Force Model)中包含的競爭作用力是指同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、購買者和供應(yīng)者。為了應(yīng)對這五種競爭力，他提出了企業(yè)獲得競爭力的三種基本戰(zhàn)略：(1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overall Cost Leadership)；(2)差異化戰(zhàn)略(Differentiation)。(3)目標集聚戰(zhàn)略(Objectives Focus)[7]。之后的黑特和愛爾蘭德(1980)研究了企業(yè)獨特競爭能力與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)和績效的關(guān)系。1990年，美國密歇根大學的普拉哈德(CKPrahalad)和倫敦商學院的哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)核心競爭力》一文[8]，提出核心競爭力(core petence)是“企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力，其實質(zhì)是誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強大競爭力的核心能力”。學術(shù)界通常也把這一事件作為核心競爭力明確提出的標志。之后，蘭格路易(1992)發(fā)表了“能力論”，福斯(1993)發(fā)表了“核心能力論”，哈默和哈尼(1994)發(fā)表了“企業(yè)能力基礎(chǔ)競爭論”。這些研究，把企業(yè)核心競爭論的研究推向了更高的層次。從研究重點和戰(zhàn)略實施角度看，結(jié)構(gòu)學派研究的對象是產(chǎn)業(yè)，是基于企業(yè)外部環(huán)境中的行業(yè)結(jié)構(gòu)和對企業(yè)競爭行為的影響實施的靜態(tài)角度研究。而能力學派研究的對象是企業(yè)，資源學派研究的是內(nèi)外部的結(jié)合，并且兩者都從追尋經(jīng)濟租的動態(tài)角度進行分析和實施?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為企業(yè)是一種行政性協(xié)調(diào)機制或一種契約組織，忽略了作為社會經(jīng)濟組織的企業(yè)生產(chǎn)性的特征，而強調(diào)交易過程中的各種規(guī)制。核心理論的出現(xiàn)首先正源于這樣一種理論缺陷。結(jié)構(gòu)學派實際上是將以結(jié)構(gòu)——行為——績效(SCP)為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中，在解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和獲取持續(xù)超額利潤上建立了較為可靠的經(jīng)濟分析基礎(chǔ)。但這并不能掩飾其存在的缺陷：該學派把企業(yè)看成一個“黑箱”，將企業(yè)自身的力量看成是既定的，過分強調(diào)了外部環(huán)境的影響；同時，它研究的出發(fā)點是產(chǎn)業(yè)而非企業(yè)。一些學者(Cool，Schendel，1988；Rumelt，1991)實證的研究對該理論提出了質(zhì)疑。研究的結(jié)果證明：(1)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差距大于產(chǎn)業(yè)間的利潤差異；(2)在沒有吸引力的產(chǎn)業(yè)中可以存在利潤水平很高的企業(yè)；(3)在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)，也有經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)。而能力學派和資源學派則打破了企業(yè)“黑箱”理論，認為被視為“黑箱”的企業(yè)資源和能力是構(gòu)成企業(yè)持續(xù)競爭力的源泉。資源論強調(diào)的基礎(chǔ)是降低短期成本、提高效率，從而提高企業(yè)業(yè)績，增進企業(yè)競爭力；但核心競爭力的內(nèi)涵遠不只于此。核心競爭力更側(cè)重于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。從這個角度看，我們認為能力學派是對資源學派的揚棄和發(fā)展。結(jié)構(gòu)論偏重了競爭力的外生性，認為企業(yè)的競爭力來自合理的戰(zhàn)略設(shè)計；能力論則更加強調(diào)了競爭力的內(nèi)生性，認為長期積累形成的能力造就了企業(yè)競爭力。為什么波特能夠發(fā)現(xiàn)問題你知道剛開始我進入到戰(zhàn)略領(lǐng)域是有一點偶然，我有機會在哈佛商學院里學了一年戰(zhàn)略，然后在第二年學習產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，所以我就開始有了一個想法，我覺得我有能力在戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，就是宏觀經(jīng)濟之間，建立一座橋梁，從那個時候我就開始了我的職業(yè)生涯，差不多花了我十年的時間來積累足