【正文】 出的五力競爭模型、三種基本戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造活動、完整鉆石體系等，其中所體現的指導思想對于進行戰(zhàn)略環(huán)境分析極具參考價值。但實際上，從操作的角度看，只要現實中存在競爭壓力，即使追求顧客特色，為使企業(yè)自身更好生存，降低成本也仍然是一種可供考慮的戰(zhàn)略選擇。例如，對于波特三部曲屬于靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)思維的爭議，波特就認為任何戰(zhàn)略研究都涉及時間框架，也就是在多長的時間內考慮戰(zhàn)略影響因素的問題，顯然不同的時間跨度選擇，必然可以導出不同的影響因素分析結論。對于當前存在的關于“三部曲”的爭議，事實上并不是由于波特的失誤而引起的，這一點從其1990年完成三部曲以來發(fā)表的著作及論文可以清楚地看出。 (二) 戰(zhàn)略研究之我見——實踐問題導向的思維框架以一種循序漸進的方式，波特給出了行業(yè)和競爭對手分析的技術和工具。波特的《競爭戰(zhàn)略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業(yè)概念即競爭戰(zhàn)略的偉大著作。有助于經理們對競爭者的突然行動、自身產業(yè)的新闖入者以及產業(yè)結構的轉化做出預測并做好準備?！驒嗤斀涬s志《World Business》本書以一組用以對產業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業(yè)、新興產業(yè)、成熟產業(yè)、衰退產業(yè)和全球性產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。——英國《People Management》雜志波特幾乎完全贊同國際經濟學領域傳世不朽的信條：比較優(yōu)勢原理?！狽eilL Rudenstine，哈佛大學校長邁克爾波特被選為哈佛大學“最高榮譽大學教授”都是當之無愧的?！酌傻?，默克公司總裁兼CEO波特對戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常清晰的認識，他幫我們澄清了應如何為客戶提供價值，以及我們的組織應如何在市場上創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢。　　全球名人對波特教授的高度贊譽！波特已經把他的理論滲透到商業(yè)和市場的各個方面，并且對許多公司與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭產生直接、巨大的影響。本書源于我在產業(yè)組織經濟學和競爭戰(zhàn)略方面的教學與研究，標志著我在大部分職業(yè)生涯中所進行的心智之旅的一個重要階段。他對有關競爭的基礎概念所作出的闡述已經成為具有經典意義的標準釋義而得到前所未有的廣泛引用，所倡導的一系列嶄新理念已經成為20世紀80年代以來在國際企業(yè)競爭方面最具影響力的箴言和指南。帶來的影響和意義四 所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。比如被人稱為價格屠夫的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產的微波爐占全球市場份額的30％。中國企業(yè)家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。邁克爾他認為這五種競爭力（行業(yè)現有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。波特在管理理論方面的經典著作。波特的產業(yè)結構論實現了產業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性融合，并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實施過程有機地統(tǒng)一起來，強調通過對產業(yè)演進的說明和各種基本產業(yè)環(huán)境的分析，得出不同的戰(zhàn)略決策。他認為，企業(yè)獲取超過行業(yè)的平均利潤，要從兩個方面入手：以比競爭對手更高的價格，或者比競爭對手更低的成本來實現。這5種競爭力的綜合作用隨產業(yè)不同而不同，隨產業(yè)發(fā)展變化而變化，結果就使不同產業(yè)或同一產業(yè)不同發(fā)展時期具有不同的利潤水平。在《競爭戰(zhàn)略》一書中，他從產業(yè)結構、組織的觀點和市場結構論的觀點出發(fā)，以產業(yè)結構和競爭優(yōu)勢為基礎，闡述了如何使企業(yè)獲得長遠的、全局的和綱領性的謀劃和競爭力量的優(yōu)勢地位，將企業(yè)生產經營過程中的各種行為因素和市場競爭環(huán)境二者有機結合起來，提出了產業(yè)結構分析的規(guī)范方法，指出企業(yè)贏利能力取決于其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)競爭優(yōu)勢又一定程度地取決于企業(yè)所在產業(yè)基本的競爭結構。 (二) 企業(yè)定位與三種基本戰(zhàn)略下面是一些例子： 商業(yè)競爭中，決定競爭特征的基本因素； 三種基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、標歧立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略； 對于競爭者傳遞出的“市場信號”如何辨別并做出反應； 對行業(yè)結構的發(fā)展做出預見； “搶先戰(zhàn)略”的成本、風《競爭戰(zhàn)略》的基本內容這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題，全面展示了理解商業(yè)和競爭者們?yōu)榈囊幌盗蟹治黾夹g。 一個行業(yè)內什么因素驅動競爭？競爭者將如何采取行動？行業(yè)將如何發(fā)展？制定戰(zhàn)略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應？在長期內，一個公司如何才能始終占據最有利的競爭地位？ 邁克爾書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務能力擴展、放棄通訊進入新業(yè)務領域等。波特指出，企業(yè)可以追求“高價值高價位”的差異化政策，或“低成本低價位”的成本優(yōu)勢策略，但很難兩者兼顧。他為此而建立的“五力模型”從競爭對手、供應商、購買方、潛在的進入者和替代產品等五個方面來分析一個行業(yè)的競爭情況。”用什么方法解決《競爭論》一書收集了波特及其合作者的10多篇有關競爭的論文，是此前“競爭理論”研究的結晶和延伸。(全球最大的制藥公司之一)的總裁兼CEO雷蒙德認為：“通過研究、教學和寫作，波特已經把他的理論滲透到商業(yè)和市場的各個方面，并且對許多公司與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭產生直接、巨大的影響。amp。Report)主席之一，負責每年一度的全球國家競爭力和發(fā)展力的排名。還是“全球競爭力報告”項目(Global最近幾年，波特又擔任了一些國外政府的顧問，包括加拿大、印度、愛爾蘭、新西蘭、葡萄牙、英國以及中美洲的7個國家。DutchJones)、Navistar、寶潔(ProcterBoston)、杜邦(DuPont)、英特爾(Intel)、愛德華Suisse波特還為那些資產10億美元以上的企業(yè)的管理者開辦培訓班，講授戰(zhàn)略課程，并為世界各地的企業(yè)界和政府部門做演講。”B．Clark認為：“近30年來，在使用經濟學原理和規(guī)則來解決競爭力的重要問題上，波特一直是哈佛商學院所有教員的先鋒典范?！痹谡劦阶约旱慕虒W和研究事業(yè)時，波特說：“我關注人們的思想和他們的行為，我很高興有學者愿意引用我的理論，我更高興有人告訴我，我的理論給他們的生活帶來變化。在哈佛商學院，波特的教學項目顯然是引人注目的，根據他的研究成果而開設的“競爭戰(zhàn)略”課程是哈佛商學院MBA學生重要的必修課之一。我尤其有興趣研究帶有地理性的、互相鏈接的產業(yè)集群，以及在改革和創(chuàng)新中相關行業(yè)不斷出現的特殊供應者。1990年，波特出版了《國家競爭優(yōu)勢》一書，“在產業(yè)委員會的工作使我對區(qū)域性、國家性的發(fā)展問題有了新的認識。1983年，波特博士應邀擔任里根總統(tǒng)(Ronald除了學者，我接觸了很多從業(yè)者和實踐者，我希望能為他們提供一種系統(tǒng)性的構架，一種產業(yè)中關于競爭的全部戰(zhàn)略?！把芯块_始時，我的目標是整合我們所知道的市場經濟和行業(yè)組織，以及我們所知道的公司和商業(yè)戰(zhàn)略。他的近期力作《日本能贏嗎?》(CanSuperiorandCompetitors)一書已經再版了53次，并被譯為17種文字；另一本著作《競爭優(yōu)勢》(CompetitiveIndustriesfor其中，《競爭戰(zhàn)略》(Competitive波特之所以獲得如此崇高的地位，緣于他所提出的“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”的理論。波特“大學教授”(UniversityAwards)。Parlin庫利奇獎(CharlesSmithAward)、亞當andin波特先后獲得過威爾茲經濟學獎(Wells在1999年由世界著名媒體《商業(yè)周刊》公布的排名中，邁克爾目前，波特擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位，是全球許多國家、州長、市長和公司首席執(zhí)行官的顧問。E．Porter)出生于美國密執(zhí)安州，父親是軍隊里的一名官員，他的年輕時代是在周游列國中度過的。1947年，邁克爾更值得一提的是，波特不但是“世界５００強企業(yè)”中多數企業(yè)的獨立董事或戰(zhàn)略顧問，目前還擔任了許多中國大型企業(yè)集團的獨立董事和戰(zhàn)略顧問。最近幾年，波特還擔任了一些國外政府的顧問，包括加拿大、印度、愛爾蘭、新西蘭、葡萄牙、英國以及中美洲的７個國家。”波特曾經擔任美國麻薩諸塞州（Ｍａｓｓａｃｈｕｓｅｔｔｓ）前任州長Ｗｉｌｌｉａｍ Ｗｅｌｄ的經濟技術發(fā)展顧問班子的主席，并于１９９１年提出和負責實施了一項全新的國民整體經濟戰(zhàn)略?！保停牛遥茫耍Γ茫希荆ㄈ蜃畲蟮闹扑幑局唬┑目偛眉妫茫牛侠酌傻孪壬J為：“通過研究、教學和寫作，波特已經把他的理論滲透到商業(yè)和市場的各個方面，并且對許多公司與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭產生直接、巨大的影響?！惫鹕虒W院的院長ＫｉｍＢ．Ｃｌａｒｋ先生曾這樣評價波特，“近３０年來，在使用經濟學管理和規(guī)則來解決競爭力的重要問題上，波特一直是哈佛商學院所有教員的先鋒典范。在哈佛商學院，波特的教學項目顯然是引人注目的，根據他的研究成果而開設的“競爭戰(zhàn)略”課程是哈佛商學院ＭＢＡ學生重要的必修課之一。波特教授的書籍風靡全球，被翻譯成中文并在中國國內大量發(fā)行的主要著作有《競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》、《競爭論》、《國家競爭優(yōu)勢》、《日本還有競爭力嗎》等。巴凌獎”。泰瑞獎”和美國營銷協(xié)會的“查爾斯包括有哈佛的“威爾茲經濟學獎”；５次“麥肯錫《哈佛商業(yè)評論》最佳年度論文獎”（僅次于管理宗師彼德”美國的《經濟學人》也對他做出了這樣的評價。”英國《Ｐｅｏｐｌｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ》雜志這樣評價他?！斑~克爾在２００２年５月世界著名咨詢公司埃森哲公布的“當代最頂尖的５０位管理學者”的排名中，邁克爾１９９９年由一家世界著名媒體公布，波特名列這個排行榜第３名；而當時世界首富比爾邁克爾”波特被選為‘大學教授’都是當之無愧的。波特。波特獲得哈佛大學的最高榮譽“大學教授（Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ）”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮(zhèn)校之寶”殊榮的教授。波特是“現代競爭戰(zhàn)略之父”。[3]另外，波特從產業(yè)經濟學研究入手提出的五力模型，實際上采用的有點類似政府視角，從中得到的有關結論可以為政府制定產業(yè)政策提供依據，對該行業(yè)中的所有企業(yè)都適用，似乎不可能提供企業(yè)特色構建思路。如波特《競爭戰(zhàn)略》中提出的五力競爭模型，作為行業(yè)競爭驅動力解剖的經典方法，關注的重點在于如何增強企業(yè)自身的競爭地位，從而在競爭中獲得主動權。解決戰(zhàn)略實踐中所遇到的各類問題，需要綜合運用各種解構方法，特別注意平衡協(xié)調各種方法之間的關系。 應該說，波特的“競爭三部曲”對企業(yè)戰(zhàn)略相關的內外競爭環(huán)境，從企業(yè)內部活動成本、外部產業(yè)結構、地域產業(yè)集群等不同層次，進行了全面深入的解剖，這為人們了解競爭本質提供了廣泛的視角。這樣，最終似乎又回到了初始條件與企業(yè)定位的解釋上。波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中明確指出，競爭優(yōu)勢最終受制于企業(yè)內外環(huán)境。企業(yè)定位決定了企業(yè)在行業(yè)中的相對地位，而定位本身又由企業(yè)戰(zhàn)略所決定，如成本領先戰(zhàn)略、標歧立異戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略等。 “競爭三部曲”之間一脈相承的思路，集中體現在波特1991年發(fā)表的論文“戰(zhàn)略動態(tài)理論”中。如《競爭戰(zhàn)略》涉及的有關企業(yè)外部的產業(yè)與競爭者分析，《競爭優(yōu)勢》討論的企業(yè)內部價值活動與成本驅動因素，《國家競爭優(yōu)勢》探討的以國家、州（省）等地域為對象的“產業(yè)集群”與整體競爭力構建問題。這種對于戰(zhàn)略管理過程的結構化處理，也體現在許多哈佛式的見物不見人、重理不重情的冷酷競爭案例討論上，它在提升戰(zhàn)略研究與咨詢工作專業(yè)化水平的同時，無形之中割裂了戰(zhàn)略管理過程各環(huán)節(jié)之間所存在的有機整體聯系。 按照以上觀點，似乎戰(zhàn)略管理可以簡化為一個正式的規(guī)劃過程，能夠分解為多個明確的步驟，使用類似核查表的形式界定研究范圍，由計劃人員運用各種開發(fā)出來的戰(zhàn)略管理工具與技巧，按照一定程序按部就班地進行。所以，戰(zhàn)略形成與實施作為戰(zhàn)略管理整個過程的兩個不同階段，可以相互獨立運作，經過有序分解后交由不同的部門去完成。Strength、Weakness、Opportunity、Threat）分析工具，通過內外環(huán)境要素的匹配尋求戰(zhàn)略出路。根據該書的觀點，戰(zhàn)略以整個企業(yè)為研究對象，應由最高管理者負責，需要全過程管理能力，可以作為一種專業(yè)活動來看待。 閱讀波特的“競爭三部曲”，有必要了解他所在的哈佛商學院的戰(zhàn)略研究特色。由此可見，波特三部曲研究重心在于如何增強自身的競爭地位，而不管這里提及的“自身”到底是個別企業(yè)、還是國家或區(qū)域。 第三，隱含假設了經濟人目標，從而強調了戰(zhàn)略的個體競爭逐利性而忽視了戰(zhàn)略的群體合作互惠性。正是由于波特試圖提供無所不包的理論框架，而將戰(zhàn)略實踐中對于理論的簡化應用工作留給了實踐者，結果卻使得許多人讀了波特三部曲，總覺得理論上找不出毛病，但實踐上還是找不到戰(zhàn)略出路。在實踐中，若要按此思路進行分析，一方面信息收集成本太高，另一方面操作時間太長，結果有可能造成由于戰(zhàn)略思考分析太多，反而使得人們沒有時間考慮如何行動。 第二，隱含假設了信息完全性，從而強調了戰(zhàn)略的全面事先規(guī)劃而相對忽略了戰(zhàn)略的動態(tài)調整學習。對于這一點，從宏觀整體的資源配置看，做短期靜態(tài)考察，一種資源用于甲企業(yè)就不能用于乙企業(yè)，似乎競爭是占主導的；但從微觀局部的企業(yè)運作看，做長期動態(tài)考察，一方面就單個企業(yè)所需而言