湘火炬的并購秘笈(編輯修改稿)
2025-06-24 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭去掉,德隆比較有興趣的項(xiàng)目應(yīng)該在幾個(gè)億到幾十個(gè)億之間。
德隆戰(zhàn)略的“防火墻”：海歸職業(yè)經(jīng)理人亮相 三年流程重組，數(shù)十職業(yè)經(jīng)理人鼎力加盟，或許這就是德隆近期不憚高調(diào)出場的底牌?！ 〉侣∮泻w背景的職業(yè)經(jīng)理人 邵治 美國紐約州立大學(xué)金融學(xué)博士，1998年加盟德隆，曾任某國外上市公司董事，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司執(zhí)行總裁； 朱家剛 1999年加盟德隆，曾任羅蘭貝格中國區(qū)首席代表，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司歐洲區(qū)總裁； 董攀 加拿大西安大略大學(xué)MBA學(xué)位，2002年加盟德隆，曾任GE中國區(qū)(業(yè)務(wù)發(fā)展部、家電部、動(dòng)力系統(tǒng)部)總經(jīng)理，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司投資管理部總經(jīng)理； 龔征宇 美國紐約市立大學(xué)化工碩士，2002年加盟德隆，曾任英國漢森集團(tuán)無錫公司總經(jīng)理，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司水泥戰(zhàn)略部總經(jīng)理； 虞滌新 2002年加盟德隆，曾是安達(dá)信中國最年輕的合伙人，現(xiàn)任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司執(zhí)行總裁 本報(bào)記者劉暉、王云帆上海報(bào)道 經(jīng)過玻璃幕墻的折射，散漫開來的陽光在這棟現(xiàn)代風(fēng)格的新大樓里肆意游走。明亮、通透———這是一個(gè)晴朗的午后，德隆大廈給人的第一印象。 這座造價(jià)不菲的德隆新總部，位于浦東標(biāo)志性雕塑“東方之光”所指向的一箭地開外。2002年歲末，此前分散各處的德隆分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一搬進(jìn)此地辦公———有市場人士將此視為德隆試圖將自己與傳言中的神秘身份相剝離的標(biāo)志。 如果這樣說還帶有某種象征意味的話，那么讓麾下一批具有海歸背景的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)集體亮相，則可以視為一種實(shí)質(zhì)性的舉動(dòng)：在德隆這座龐大無比的冰山中，職業(yè)經(jīng)理人無疑是其最樂意展示的尖頂，而在其下，則是其孜孜以求要整合的產(chǎn)業(yè)，最下面也是最神秘最關(guān)鍵的底部，自然是市場上毀譽(yù)參半、神龍見首不見尾的資本鏈條。 雖然這次德隆依然沒有把故事從頭講起，但是對(duì)于聲稱要在未來幾年內(nèi)“全部浮出水面”的德隆，新的故事畢竟開始了?！ 〉侣Q血：驚險(xiǎn)的解聘 如今德隆總部的實(shí)質(zhì)性所指是，2000年1月注冊(cè)成立于上海浦東的德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司。當(dāng)時(shí)的名稱為德隆國際投資控股有限公司，注冊(cè)資本2億元人民幣；同年8月更名；10月，注冊(cè)資本增至5億元。 “很早以前我們就想把戰(zhàn)略這兩個(gè)字加上去，但當(dāng)時(shí)誰也不批?！钡侣∪肆Y源總監(jiān)許衛(wèi)東說。 而按照將德隆國際定義為“戰(zhàn)略投資公司”的唐氏兄弟的說法，其用以攻城略地的武器主要有兩個(gè)：一個(gè)是對(duì)資本市場的獨(dú)到理解，以及建立在這一基礎(chǔ)之上的成熟的資本運(yùn)作；一個(gè)是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場格局的深入剖析，以及以此為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制?！ ?jù)介紹，目前，處于德隆國際金字塔頂端的是董事局，下設(shè)三大委員會(huì)：戰(zhàn)略投資委員會(huì)、薪酬任命委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)。其中執(zhí)委會(huì)又有八個(gè)常設(shè)部門，分別是投資管理、戰(zhàn)略管理、國際業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、法律、審計(jì)和行政。 “這一切也是慢慢地完善起來的，我這個(gè)人力資源總監(jiān)，也是從市場上招聘過來的。”許說。在加入德隆前，他在一所大學(xué)里執(zhí)教，對(duì)于青燈黃卷的生活已生厭倦之意。但是來到德隆之后，他發(fā)現(xiàn)處于轉(zhuǎn)型劇變中的德隆，對(duì)于人才的饑渴已經(jīng)是不掩的事實(shí)，而人事管理的混亂又出乎人的意料?！ ≡S衛(wèi)東透露，德隆曾解聘過一位高級(jí)管理人員，其人曾任德隆投資管理部副總經(jīng)理，“1999年進(jìn)來，2001年出局。當(dāng)時(shí)解聘是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)他工作表現(xiàn)惡劣，事后一查才嚇出一身冷汗，原來他當(dāng)初提交的學(xué)歷、工作背景都是假的。”許衛(wèi)東說，1999年的德隆會(huì)發(fā)生這種咄咄怪事并不讓他感到驚訝，“當(dāng)時(shí)總共就20多人，所謂的管理部門，只有一個(gè)做工資的。不出錯(cuò)才怪呢！” “根據(jù)德隆的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們需要的是在制造型企業(yè)工作過，也在公司總部、或投資咨詢公司工作過，既有摸爬滾打的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有分析溝通的領(lǐng)導(dǎo)能力的人才?！痹S衛(wèi)東說?！ 岸鴱男陆_始一直跟著德隆，到今天還能跟得上發(fā)展形勢(shì)的人已經(jīng)很少了，大概只占到現(xiàn)在總部人數(shù)的10％。” 許衛(wèi)東介紹，如今總部的104名員工，90％都是1999年搬遷到上海來以后輸入的新鮮血液，“大部分是碩士，60％讀過MBA，25％有海歸背景。麾下還有一家專事行業(yè)研究的獨(dú)立法人企業(yè)‘中企’，其100人的團(tuán)隊(duì)中擁有44名博士?！薄 艾F(xiàn)在，德隆國際和下屬企業(yè)的很多重要位置上坐的，都是公開招聘來的職業(yè)經(jīng)理人?！痹S衛(wèi)東說，“目前僅總部高層中，便有5位是具有海歸背景的高級(jí)經(jīng)理人。” 而來自通用電氣的投資管理部總經(jīng)理董攀對(duì)此深有體會(huì)：“GE把員工分成ABC，屬于C的就淘汰，而德隆的方式是激勵(lì)A(yù)?！薄 ⊥瑫r(shí)，德隆在激勵(lì)機(jī)制上提供了國際化的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)介紹，德隆對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)分短期、中期和特殊激勵(lì)。短期激勵(lì)是指公司每年根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績考核情況實(shí)施激勵(lì)；長期激勵(lì)是指公司為實(shí)現(xiàn)既定的長期戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人未來若干年安排的激勵(lì)措施，比如給予股票期權(quán)；特殊激勵(lì)就是實(shí)行合伙人制。公司股東會(huì)對(duì)特別優(yōu)秀、作出巨大貢獻(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人，邀請(qǐng)他們成為新股東，作為合伙人，共享企業(yè)發(fā)展的成果?！ 昂匣铩逼鞄孟碌穆殬I(yè)精英“入閣” 大批海歸派的進(jìn)入并執(zhí)掌重權(quán)，在德隆掀起了不少風(fēng)暴，國際化與本土化的差異，“海龜”與“土鱉”的碰撞，戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)，改變著海歸派，也改變著德隆?！ ∩壑?，德隆國際現(xiàn)主管國際并購業(yè)務(wù)的執(zhí)行總裁，他在德隆的經(jīng)歷頗具代表性?！ 傲吣昵?，我在美國一家投資公司任董事。偶爾碰到來美國考察的唐總。他向我介紹德隆是一家以農(nóng)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的新疆私人公司，我的第一反應(yīng)就是，我可不想花費(fèi)太多的精力和這樣的小公司打交道?！钡壑魏軕c幸自己沒有和德隆失之交臂
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