【文章內(nèi)容簡介】 ”，傳統(tǒng)的低附加值勞動密集型企業(yè)占據(jù)著主要份額。數(shù)據(jù)表明，珠三角地區(qū)家具制造、皮革、服裝鞋帽等行業(yè)用了全省用工的25%，%的增加值。東莞由于工業(yè)用地已近飽和，2006年上半年有24宗首期投資超500萬美元的項目因用地指標(biāo)不能及時解決而被迫擱置。不僅是來自土地等資源的壓力，省統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)：廣東2007年全省人口達9450萬，可能成為第一人口大省，主要是外來人口遷移帶來的。如果再不把勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，資源、環(huán)境、治安、社會管理、外來工的子女讀書、住房等壓力都很大。升級需要空間。中山大學(xué)管理學(xué)院教授李新春說，劣質(zhì)企業(yè)的退出，給優(yōu)勢企業(yè)騰出了做大做強的空間。從中長期來看，本地的產(chǎn)業(yè)集群不但不會縮小，反而會因優(yōu)勢企業(yè)的做大做強而不斷提升競爭力。早在3年前，政府就在努力為珠三角的加工制造企業(yè)“尋下家”，在廣東省東西兩翼和山區(qū)等地規(guī)劃了多個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園，接受珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)亍Ｄ壳叭∪雸@項目已達477個。然而對于轉(zhuǎn)移，各地政府部門都感覺到，并不是搬個家、換個地方那么容易。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移觸動的現(xiàn)實利益一個逐漸失去生產(chǎn)制造能力的總部，如何能保證不會有空心化的危險？珠三角在產(chǎn)業(yè)“舊去新來”的銜接上，是否做好了充分準(zhǔn)備？2008年1月6日，中山市東升鎮(zhèn)105國道旁的工業(yè)區(qū)里，幾間大規(guī)模廠房空蕩蕩地閑置著。代理出租的恒達物業(yè)公司經(jīng)理金曉玲告訴記者，幾家廠房面積均在20000平方米左右，以前是做電子廠的，元旦前企業(yè)搬走，到現(xiàn)在還沒租出去。金曉玲說，以前是“招商引資”，現(xiàn)在是“招商選資”，污染嚴(yán)重、勞動密集型的低端企業(yè)不讓進來，導(dǎo)致原有企業(yè)搬走了，新的企業(yè)又沒進來，空置的廠房比較多。“把企業(yè)都往外趕，我們自己不就空心了嗎？我們也想讓低端的企業(yè)遷走，但又希望在新的產(chǎn)業(yè)沒有補充進來時，企業(yè)外遷的規(guī)模不要太大，否則對村鎮(zhèn)經(jīng)濟會有影響?！币晃坏胤焦賳T表示。東升社區(qū)村民梁慶安說，各村居民收入和福利很大一筆都來自廠房出租，如果廠房沒人租，村民的福利自然就少了。他認為應(yīng)該務(wù)實，有好的企業(yè)來了再動員落后企業(yè)外遷。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移觸動的，是很現(xiàn)實的經(jīng)濟利益。與中山毗鄰、全國聞名的“家電之都”佛山順德也面臨“產(chǎn)業(yè)空心化”之憂。最近幾年，美的、格蘭仕、萬和等知名品牌都將部分產(chǎn)能遷移到了中山等地，雖然“家電之都”的地位在國內(nèi)尚難動搖，但大企業(yè)外遷、影響力限于地域性等問題還是有人擔(dān)憂。順德也在致力于打造“總部經(jīng)濟”，龍江鎮(zhèn)一家電器廠生產(chǎn)經(jīng)理黃立昌說，順德家電產(chǎn)能轉(zhuǎn)移后，總部變得越來越“軟”，總部有邊緣化的傾向。他的擔(dān)憂在于，一個逐漸失去生產(chǎn)制造能力的總部，如何能保證不會有空心化的危險？黃立昌說，我們的國情就是人多，勞動力便宜，現(xiàn)在一窩蜂的都轉(zhuǎn)型，都搞高科技，都建總部，我擔(dān)心有些脫離現(xiàn)實。“最起碼的一條，高科技、升級、創(chuàng)新都需要人才，哪有那么多人才來支撐呢？珠三角廉價勞動力、中低端人才還是主流?！秉S立昌認為，原有企業(yè)外遷必然短期內(nèi)給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟帶來一定的沖擊，稅源減少，經(jīng)濟總量削弱。作為地方就應(yīng)思考：原有企業(yè)怎么遷走？新企業(yè)招進來會不會有新問題？采取什么措施留住想外遷的高端企業(yè)？留不住的話，如何避免交接期的“空心化”？邁入“3000億GDP俱樂部”的東莞最近爆出新聞，連續(xù)20年的高速增長，去年慢下腳步，創(chuàng)了新低。預(yù)計今年東莞的GDP增幅更低，只有14%。有分析認為，東莞GDP增速放緩，有制造業(yè)陸續(xù)遷出，新的產(chǎn)業(yè)未及時補充進來，遭遇“產(chǎn)業(yè)空心化”的原因。對此東莞市委書記劉志庚表示，“不能光講GDP，要看經(jīng)濟質(zhì)量，經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，人口與自然協(xié)調(diào)發(fā)展?！比齺硪谎a企業(yè)為東莞的原始積累貢獻了第一桶金，但現(xiàn)在問題暴露出來了，“人口多，污染重……只講發(fā)展，沒有講科學(xué)，代價非常大?！薄笆菣C遇，也是挑戰(zhàn)?！鄙钲谑懈笔虚L張思平談到企業(yè)升級時說，“如果處理得好，將能夠促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級；如果處理不好，就有可能像香港那樣空心化，削弱城市的競爭能力?！弊叱鋈ナ欠窬湍芷鹚阑厣w到外地固然可以降低用工成本，但不完整的產(chǎn)業(yè)鏈會導(dǎo)致原材料配套成本的上升轉(zhuǎn)移，對面臨困境的企業(yè)，是否一劑起死回生的良藥呢？從珠三角出發(fā)，沿著輻射狀的各條高速公路北上，正是大部分企業(yè)的求生路徑。贛州市被稱為江西省的南大門，緊鄰廣東，贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商局局長馮鈺說，以前他們是主動找客商，現(xiàn)在很多企業(yè)主動找上門來。目前落戶開發(fā)區(qū)的企業(yè)有200多家，以現(xiàn)代輕紡、電子電器等勞動密集型企業(yè)為主。贛州華堅國際鞋城董事長、50歲的張華榮是第一批到贛州吃螃蟹的廣東商人。5年前他從東莞來到這里，建起了制鞋生產(chǎn)線。兩年后，又在勞動力更便宜的越南建了兩條生產(chǎn)線。贛州的勞動力成本，張華榮說，人均月工資要比東莞便宜300元左右，而且人手充足。水電成本也要低不少，。越南的勞動力成本則是中國的3/5左右。但遷出了廣東，并不表示一切都順利。一些工廠“北移”之后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套不完善、交通物流成本增加?！霸诋?dāng)?shù)剡\費最少要占成本的10%，而在深圳東莞運費只占生產(chǎn)成本的3%.另外不少的企業(yè)還得在當(dāng)?shù)刭I地建房，而不像廣東這邊有一個成熟的廠房租賃市場?！痹谠侥希瑒趧恿Τ杀臼莾?yōu)勢，但在產(chǎn)業(yè)配套方面同樣不方便，配件和原材料都得從東莞運過去，物流成本大增，技術(shù)工人、管理人才也是較大問題，研發(fā)幾乎是零。廣州市致新工藝品廠總經(jīng)理胡剛寶說，早在幾年前，他身邊的很多老板都已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，把廠建到越南、柬埔寨、印度等國家去了，那里人工便宜，貿(mào)易戰(zhàn)也沒有這么激烈。但轉(zhuǎn)移并非那么簡單，胡剛寶說，經(jīng)過20多年發(fā)展的珠三角已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。遷到外地固然可以降低用工成本，但不完整的產(chǎn)業(yè)鏈會導(dǎo)致原材料配套成本的上升。胡剛寶說，轉(zhuǎn)移不是簡單一家企業(yè)的事，而是整個行業(yè)的事，譬如鞋廠轉(zhuǎn)移了，耗材廠、配件廠、原料廠、主料廠，統(tǒng)統(tǒng)都要跟著轉(zhuǎn)移。很多企業(yè)到了一個陌生的環(huán)境后，才發(fā)現(xiàn)什么都做不了?！稗D(zhuǎn)移不成，就轉(zhuǎn)型?！焙鷦倢氄f，但自主創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新不是所有的企業(yè)都適合。有些企業(yè)就適合制造業(yè)，善長成本控制和管理，畢竟做了這么多年了，你讓他放棄熟悉的，轉(zhuǎn)型搞其它產(chǎn)業(yè)，談何容易！但轉(zhuǎn)移成功的例子也有，胡剛寶說，一些動作較早、遷入地政府有遠見的企業(yè)還是在當(dāng)?shù)卣咀×四_，而且隨著“扎堆”的企業(yè)越來越多，配套的問題也得到解決。華堅鞋城的張華榮是例子之一，今年，張又準(zhǔn)備斥巨資在東莞厚街建一個超大規(guī)模的世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地，將基地定位為研發(fā)、貿(mào)易、品牌孵化、物流的亞洲總部，并免費為入駐的企業(yè)提供服務(wù)，帶動行業(yè)轉(zhuǎn)型。誰能守到最后“如果按新法，我們都得關(guān)門。據(jù)我所知，大多數(shù)小廠都沒照辦，都還在觀望。對峙成了無奈的選擇”“目前的現(xiàn)狀是，大多數(shù)企業(yè)還在對峙和觀望?！痹谥槿菑氖峦赓Q(mào)加工制造業(yè)近20年的趙新春，向記者敞開心扉透露了他所掌握的實情。趙說，相對于年前倒閉撤退的企業(yè)，珠三角數(shù)量更龐大的制造業(yè)群體大多數(shù)仍按兵未動，在“暗中對峙，察言觀色”。年前，趙新春家鄉(xiāng)一位縣領(lǐng)導(dǎo)來廣東招商，希望他把廠遷往家鄉(xiāng)，并許諾了一大堆優(yōu)惠條件，但趙婉拒了。趙說，不是不愿為家鄉(xiāng)做貢獻，而是回去沒法發(fā)展，“我要找個螺絲釘，還得跑到廣東來訂貨，包裝、物流都不方便?！薄岸椅乙呀?jīng)在這里打拼多年，事業(yè)根基在這里，對這片土地我有感情?！睂Α秳趧雍贤ā返膶嵤w新春選擇了沉默?！叭绻葱路?，我們都得關(guān)門。據(jù)我所知，大多數(shù)小廠都沒照辦，都還在觀望?！碑?dāng)然，對《勞動合同法》趙并非全然無動于衷。元旦前他就數(shù)次召集管理層開會，要求敏感時期對待員工盡量人性化，千萬不能讓員工投訴、鬧事。為安撫員工，趙還投資修繕了員工宿舍，食堂伙食也做了改善?！皩ζ髽I(yè)來說，違法成本遠遠大于守法成本。有工人投訴，翻不了天。我違法的成本，一年查一次，罰一萬元不得了，要按新法，工人經(jīng)常加班加點，一年來來去去100人，肯定超過100萬了?！壁w新春甚至有些竊喜，近一年來與他一起競爭的許多同行，“人民幣升值放倒了一批，原材料猛漲關(guān)掉了一批，這次新法實施又死掉一大批”，競爭對手一家家少了。“珠三角這么多制造業(yè)，肯定不會都死。誰能守到最后，誰就能等到機會。譬如，這么多企業(yè)倒閉之后，這些工人怎么辦？失業(yè)率會不會激增？別看現(xiàn)在招工難，到了明年、后年，說不定工資成本會降下來，又有人托親戚找朋友送人來做工，而且到時政府命令又來了，你這個廠，今年必須完成多少多少人的就業(yè)指標(biāo)！”趙也坦承，珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級的政策肯定是對的。制造業(yè)是“雁行企業(yè)”，永遠向勞動力成本低的地方遷移，曾經(jīng)美國、日本、“亞洲四小龍”都是這么過來的，如今珠三角遵循著同樣的規(guī)律，這里成本上升后，勢必向勞動力成本更低的地方轉(zhuǎn)移?！耙?guī)律是不可阻擋的?！壁w說，這么多勞動密集型企業(yè)倒閉，是件好事，我們看到的也是珠三角未來的希望。但問題是，操作上太急了，替中小企業(yè)考慮得少了。應(yīng)該多給一點時間?！按蠖鄶?shù)企業(yè)還沒準(zhǔn)備好，突然喊撤，自然亂了方寸，對峙就成了無奈的選擇?！壁w說，對峙的同時，更多的企業(yè)是在觀望，政策執(zhí)行松就挺，政策執(zhí)行嚴(yán)，那就不關(guān)也得關(guān)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)了。趙說，他的想法，代表了珠三角目前還在觀望的相當(dāng)一部分企業(yè)心態(tài)。他們在等待自己命運的同時，也在觀望、思考珠三角今后的命運。春節(jié)過后，他們傾注多年心血、親手打拼出來的這片“世界工廠”的熱土，會快速土崩瓦解奔向盡頭嗎？而在前方等待珠三角的，又將是什么樣的未來？富士康過冬2008年10月06日郭臺銘和富士康再一次成為聚光燈下的主角。但這一次，他們不再是遭國人痛斥的“血汗工廠”的典型，而是中國制造業(yè)企業(yè)“集體過冬”的標(biāo)本。依靠大量廉價勞動力，只能賺取產(chǎn)業(yè)鏈條中最微薄的加工利潤，卻付出諸如無視工人合法權(quán)益、犧牲環(huán)境質(zhì)量等重大代價——處境尷尬的中國制造業(yè)日益被有些輿論視為“雞肋”。但是以制造業(yè)為主體的出口貿(mào)易額接近中國GDP的四成，每年為GDP增長直接貢獻4個百分點，這些有力的數(shù)據(jù)說明，它依然承擔(dān)著為我國經(jīng)濟快速增長提供源源動力。這一輪全球經(jīng)濟的大幅波動，讓富士康之類行業(yè)巨頭不能獨善其身，也讓成千上萬的中小廠商不寒而栗，嚴(yán)重的話甚至?xí)訐u中國經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)固根基。面對如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們能做些什么呢？一線調(diào)查：郭臺銘手諭曝光：富士康航母急剎車深圳的龍華鎮(zhèn)和觀瀾鎮(zhèn)，50棟曾經(jīng)住過數(shù)萬富士康員工的宿舍樓，如今已人去樓空。這家赫赫有名的臺資消費電子加工制造業(yè)航母，正遭遇歷史上前所未有的衰退。在此之前，富士康經(jīng)歷連續(xù)三年的急速增長，曾經(jīng)創(chuàng)下一周內(nèi)新招8000人的公司最高紀(jì)錄，并使旗下生產(chǎn)基地遍布國內(nèi)16個城市“風(fēng)暴來襲”8月底，在香港上市的富士康國際控股（Foxconn International Holdings，簡稱FIH，）公布了2008年上半年業(yè)績報告：，%。據(jù)說在準(zhǔn)備這份財務(wù)報表時，富士康總財務(wù)長黃秋蓮大感頭疼，徹夜難眠，因為她預(yù)見到結(jié)果將令人相當(dāng)難堪。早在半年前，富士康員工內(nèi)部甚至有傳言“公司第一季度盈利只有區(qū)區(qū)8萬美元！”這一說法過于驚人而且無從證實，但一度為母公司鴻海集團貢獻30%以上利潤的FIH，今年以來業(yè)務(wù)的迅速下滑卻是難以回避的現(xiàn)實。與此同時，郭臺銘掌控的鴻海集團旗下各上市公司表現(xiàn)也差強人意。臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司（Hon Hai Precision Industry Co.，簡稱鴻海精密，）今年上半年凈利潤同比下降10%，建漢科技（）凈利潤下降46%。深圳，是富士康中國總部及規(guī)模最大的生產(chǎn)基地所在，從1996年開始，作為這艘逐漸成形的制造業(yè)航母的引擎，深圳基地一直處于加速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，僅龍華和觀瀾兩個廠區(qū)，就聚集了工人30多萬。但2007年下半年起，觀瀾廠區(qū)首先出現(xiàn)了異常的波動跡象。富士康一位知情人士透露，觀瀾廠區(qū)主要是為蘋果公司做代工生產(chǎn)，但后者的新訂單并未如預(yù)期那樣繼續(xù)增長，人力資源部門不得不通過停止招工和人員的自然淘汰，逐步縮減掉工人數(shù)量。該廠區(qū)正是富士康2005年擴張最為猛烈時所開建。富士康內(nèi)部的有心人早已感覺到山雨欲來之時的絲絲涼意，不過當(dāng)老板郭臺銘親自出面承認危機來臨時，還是令他們震動不已。7月28日，富士康10大事業(yè)群主管和人力資源主管，收到了剛剛在臺灣君悅酒店舉行盛大婚禮的郭臺銘簽署的警示手諭。在這份手諭中，郭臺銘直言“風(fēng)暴已經(jīng)來襲”。他要求旗下各事業(yè)群要在開源方面做到選對客戶、選對產(chǎn)品，加強市場行銷以擴大市場占有率。更重要的是，他特別要求各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)，擴廠凍結(jié)，提升效率，加強訓(xùn)練，改善提案，節(jié)省費用20%。最后，郭臺銘還將節(jié)流的任務(wù)分解到每一個季度：從2008年第四季度起一年內(nèi)完成20%的節(jié)流，每個季度降低費用5%。手諭的最后落款是郭臺銘的英文簽名。7月28日，富士康10大事業(yè)群主管和人力資源主管，收到了剛剛在臺灣君悅酒店舉行盛大婚禮的郭臺銘簽署的警示手諭。在這份手諭中，郭臺銘直言“風(fēng)暴已經(jīng)來襲”。他要求旗下各事業(yè)群要在開源方面做到選對客戶、選對產(chǎn)品，加強市場行銷以擴大市場占有率。更重要的是，他特別要求各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)，擴廠凍結(jié)，提升效率，加強訓(xùn)練，改善提案，節(jié)省費用20%。最后，郭臺銘還將節(jié)流的任務(wù)分解到每一個季度：從2008年第四季度起一年內(nèi)完成20%的節(jié)流，每個季度降低費用5%。手諭的最后落款是郭臺銘的英文簽名?！案皇靠惮F(xiàn)在需要不斷地輸血，已經(jīng)不再是以前的現(xiàn)金母牛了。”一位知情人士稱。三年“躍進”走進戒備森嚴(yán)的深圳富士康龍華廠區(qū)大門，就像置身于一座設(shè)施完善的城市。在這座“城市”里，每天都有30多萬人在不同的時段里活動。每逢交接班，身穿藍色工服的男工和紅色工服的女工，如潮水一般在廠區(qū)大門出入口處匯集和散去，熙熙攘攘數(shù)小時不斷，現(xiàn)場蔚為壯觀。富士康所有廠房以白色為基調(diào)。無論是歷史較長的龍華廠區(qū)還是2005年才開建的觀瀾廠區(qū)，都有一座座五六層樓高的白色廠房，外立面上布滿各種形狀的裂紋?！斑@是富士康特有的印象派藝術(shù)?！备皇靠祪?nèi)部員工這樣戲謔說。事實上，廠區(qū)里這些隨處可見的“印象派藝術(shù)”，不過是勾補廠房外表裂縫的水泥痕跡。據(jù)員工介紹，廠房結(jié)構(gòu)上沒有什么問題，只是當(dāng)初建設(shè)時工期催得太緊，還沒等墻體完全干透就刷上外面的涂料，立即安裝生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，以應(yīng)付紛至沓來的訂單。換言之，它們都是過去兩三年富士康超高速發(fā)