辦公室主任經(jīng)驗之談(編輯修改稿)
2025-06-23 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，要始終保持一小段距離，維持適合的度為好． 領(lǐng)導不可能喜歡身邊的人都是應(yīng)聲蟲，有時當他的觀點或工作措施不是很合理或適當時，我們也不應(yīng)完全拋棄原則來迎合領(lǐng)導，不然，又會顯得你毫無主見．這時自己的觀點必須亮明，但領(lǐng)導執(zhí)意那樣，你只能照辦． 我認為，在現(xiàn)有體制下，要做一個優(yōu)秀的辦公室人員，除了上續(xù)的“奴性”特質(zhì)外，還應(yīng)具備“無我”品質(zhì)。作為輔助性質(zhì)的辦公室人，既是前鋒人員，又是幕后人員。怎么理解？就是事事要了解在前，思考在前，當工作做好了，功勞當然是領(lǐng)導的，這是領(lǐng)導英明決策的結(jié)果。與領(lǐng)導爭功，這是辦公室人的大忌。能否耐得清貧和寂寞，對辦公室人員來說是一個考驗。我擔任辦公室副主任多年，由于個性的保守及辦公室部門的性質(zhì)，我的工作能力等情況并不被大多數(shù)人所了解。這也是我當上辦公室主任職位而讓大部分人跌破眼鏡的根本原因。 四、關(guān)于與同事相處問題 與領(lǐng)導相處比較，我覺得與同事相處更難。在領(lǐng)導面前，你只要做到言聽計從，一般不會有什么大問題。而由于辦公室的特殊性，全局大的活動大都由辦公室牽頭，辦公室往往成了領(lǐng)導角色，如何使相關(guān)同事言聽計從、如臂使指，確實讓我頗費心思。我顯然不可能把工作中出現(xiàn)的所有矛盾都向局長反應(yīng)，不然，作為綜合協(xié)調(diào)者連這一點作用都不能發(fā)揮，在領(lǐng)導心中必定造成不稱職的印象。因此，我重點抓住了事前策劃這一環(huán)節(jié)，來確保與同事的有效合作，共同推進工作。在每次大的活動或重點工作部署前，我都進行詳細地研究，細致合理地分配任務(wù)，盡力把每一項工作都落實到每個人身上。會議中借領(lǐng)導的口，把各項任務(wù)給予分派布置。在實施過程中，我則以監(jiān)督者的角色，針對每個人分配到的任務(wù)，隨時進行詢問督促，控制工作進程?！ ≡跈C關(guān)單位，資歷真的很重要，許多時候論資排輩也是這種游戲環(huán)境中體現(xiàn)公平的方式之一。雖然我的資歷在單位里面較嫩，但并不表示我對前輩都需要點頭哈腰。要想別人尊重自己，首先要做到自信、自尊、自愛、自重。因此在與同事相處過程中，我始終秉持相互尊重、不卑不亢原則。大部分的同事還是理解我這一角色處事的難處，對于我的工作也給予了大力支持，但個別人不老不嫩的同志由于其自身個性、部門利益等因素參雜，有時也表里不一，當前接受了任務(wù)，一轉(zhuǎn)身就忘得一干二凈。抱著對事不對人的原則，在自己溝通協(xié)調(diào)無效的情況下，我先向分管領(lǐng)導反映，通過分管領(lǐng)導施加壓力，再次無效那只好向局長匯報了。 五、走出迷茫（與“招笑民”等朋友共勉） 工作與生
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