辦公室主任經(jīng)驗之談(存儲版)
【正文】 認真，只在情緒上計較。 三是看問題要有自己的見解。這很重要。領(lǐng)導(dǎo)最忌下屬做事不穩(wěn)當(dāng)。為官者，他們心中都有給自己備條后路的潛意識，都想培養(yǎng)出自己的門生弟子，以備后用?！ 》桨付蚁霙]有再解釋的必要了。如何應(yīng)付未來？” 首先，不得不佩服你的勇氣。作為辦公室工作者，如果不具備深厚地行業(yè)理論知識，不能全面了解本部門的基本情況，很難相信他能有效地服務(wù)全局；如果不能對本部門大部分工作人員的秉性有深入地了解，很難相信他能有效調(diào)和與其它干部之間的人際關(guān)系，融入工作大環(huán)境。因此在與同事相處過程中，我始終秉持相互尊重、不卑不亢原則。我顯然不可能把工作中出現(xiàn)的所有矛盾都向局長反應(yīng)，不然，作為綜合協(xié)調(diào)者連這一點作用都不能發(fā)揮，在領(lǐng)導(dǎo)心中必定造成不稱職的印象。怎么理解？就是事事要了解在前，思考在前，當(dāng)工作做好了，功勞當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)的，這是領(lǐng)導(dǎo)英明決策的結(jié)果。對這三類處理原則是依靠朋友類，爭取普通型，緩解反對型?？偟膩碚f，存在著管理知識極為缺乏、行業(yè)發(fā)展趨勢掌握得不深、單位內(nèi)部情況了解得不夠全面等問題。三年前，當(dāng)我以不到三十的年齡提為辦公室主任崗位時，讓大部分人大跌眼鏡。 辦公室主任在人們心中一貫與“成熟、穩(wěn)重、資格老、會辦事”等等詞語劃等號。當(dāng)把自己知識儲備、能力水平與局長崗位要求一比較，我才發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處。我把這些中層劃分為三類，一是朋友型，平時關(guān)系本來就較好，這類占小部分；二是普通型，平時關(guān)系一般的，這類占大部分；三是反對型，內(nèi)心對我有排拆的，這類人較少。作為輔助性質(zhì)的辦公室人，既是前鋒人員，又是幕后人員。而由于辦公室的特殊性，全局大的活動大都由辦公室牽頭，辦公室往往成了領(lǐng)導(dǎo)角色，如何使相關(guān)同事言聽計從、如臂使指，確實讓我頗費心思。要想別人尊重自己，首先要做到自信、自尊、自愛、自重?！ 」ぷ髦幸彩侨绱恕！ ″\上那個添花 朋友 “沖動之下給市上一把手領(lǐng)導(dǎo)打了電話，表達了愿望，不但沒調(diào)出去，反而讓局長知道了~`不知該如何是好。三是認真做好本職工作，力求成這一行的專家，擴大在內(nèi)外部的影響力，其它單位必會向你拋出橄欖枝。此話很有道理，但也并非絕對正確?！ ∫皇且蟹€(wěn)重地處事風(fēng)格。要留心領(lǐng)導(dǎo)的處理風(fēng)格，要留意他的話外涵義。呵呵。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。這其實就是政治敏感性問題。反之則不然。后來，但為了適應(yīng)環(huán)境，為了適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，我收斂了。作為辦公室工作者，就成了近水樓臺。 我認為，領(lǐng)導(dǎo)選擇辦
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