【總結(jié)】1企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)彭劍鋒教授20xx年11月2一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)(二)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題3(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資
2025-05-23 10:44
【總結(jié)】一、人力資源規(guī)劃組織信息調(diào)查研究的階段與步驟;1、調(diào)研準(zhǔn)備階段;初步情況分析、非正式調(diào)研、確定調(diào)研的目標(biāo)。2、正式調(diào)研階段;決定采集信息的來(lái)源和方法、設(shè)計(jì)調(diào)查表格和抽樣方法、實(shí)地調(diào)查。3、結(jié)果處理階段;整理分析調(diào)查資料、寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告。組織信息調(diào)查研究的類(lèi)型;
2025-08-03 08:46
【總結(jié)】人力資源測(cè)評(píng)概念測(cè)評(píng)主體采用科學(xué)的方法,收集被測(cè)評(píng)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息,針對(duì)某一素質(zhì)測(cè)評(píng)目標(biāo)系作出量值或價(jià)值的判斷的過(guò)程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過(guò)程。類(lèi)型一、選拔性測(cè)評(píng)以選拔優(yōu)秀人員為目的的測(cè)評(píng)。其特點(diǎn):1.強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開(kāi)來(lái)。2.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng):測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該精確,一旦
2025-05-27 22:19
【總結(jié)】目錄一、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù).....................................................................................................31、人力資源規(guī)劃基本操作步驟..........................................
2025-02-03 10:50
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的工具(一)一、組織戰(zhàn)略、決策類(lèi)管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性???穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類(lèi)型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持市場(chǎng)份額
2025-08-01 21:43
【總結(jié)】17/17專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的工具(一)一、組織戰(zhàn)略、決策類(lèi)管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性???穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類(lèi)型的顧客提供同樣的產(chǎn)
2025-07-19 22:38
【總結(jié)】最全人力資源經(jīng)理工具應(yīng)用第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二章工作分析與評(píng)價(jià) 27第三章職位說(shuō)明書(shū)范本 44第四章能力素質(zhì)模型 135第五章人力資源規(guī)劃 140第六章人員招聘管理 149第七章筆試與面試 166第八章合同與試用 191第九章培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 195第十章培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā) 214第十一章績(jī)效管理 227
2025-06-22 07:01
【總結(jié)】人力資源管理工具匯編人力資源管理工具——崗位職責(zé)類(lèi)1、職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告實(shí)例…………………………………………………32、崗位分析的四個(gè)階段……………………………………………………43、職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本…………………………………………………54、如何設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)……………………………………………………85、各類(lèi)崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)(一)…………………………………
2025-04-19 01:44
【總結(jié)】第五章績(jī)效管理一、績(jī)效主管崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立員工考核制度,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)3組織定期的考核活動(dòng),包括統(tǒng)通知草擬、會(huì)議組織、原則宣傳、資料收集等職責(zé)4定期從各部門(mén)獲得工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息職責(zé)5匯總各項(xiàng)考核信息,擬寫(xiě)考核分析報(bào)告并上報(bào)人力資源部經(jīng)理。職責(zé)6根據(jù)績(jī)效考核情況和
2025-06-28 11:58
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的工具一、組織戰(zhàn)略、決策類(lèi)管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性???穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類(lèi)型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持市場(chǎng)份額,并保
2025-07-19 22:36
【總結(jié)】目錄一、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 51、人力資源規(guī)劃基本操作步驟 52、人力規(guī)劃的內(nèi)容 83、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì) 9人力資源規(guī)劃——規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃? 9組織設(shè)計(jì)——原則、類(lèi)型與方法 10二、人力資源戰(zhàn)略管理 151、策略性人力資源管理 152、人事決策與人力規(guī)則 183、人力資源戰(zhàn)略管理案例 21三、績(jī)效考核 221、員工績(jī)效考核制
【總結(jié)】人力資源管理分析工具?馬斯洛的人類(lèi)需求五層次理論?ERG需要理論?波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型?人力資源管理5P模型?工作分析模型?機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法?知覺(jué)運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法?管理評(píng)價(jià)中心法?孔子人生七階段法?績(jī)效管理工作模型?薪酬管理模型?人力資源規(guī)劃程序圖?潛能評(píng)價(jià)系
2025-02-17 03:39
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃人力盤(pán)點(diǎn)訓(xùn)練體系訓(xùn)練需求訓(xùn)練規(guī)劃訓(xùn)練實(shí)施訓(xùn)練
2025-01-18 23:03
2025-02-13 10:08
【總結(jié)】HUNANUNIVERSITY畢業(yè)論文論文題目:小型IT企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究學(xué)生姓名:徐彪學(xué)生學(xué)號(hào):910514201298專(zhuān)業(yè)班級(jí):人力資源管理指導(dǎo)老師:2015年9月15日小型IT企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究湖南大學(xué)畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交
2025-01-18 00:16