【總結(jié)】范文范例參考重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、高危險(xiǎn)因素、重點(diǎn)部門管理與監(jiān)測計(jì)劃一、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、高危險(xiǎn)因素、重點(diǎn)部門的概念:重點(diǎn)環(huán)節(jié):各種手術(shù)、注射、插管、內(nèi)鏡診療操作、血液透析等有創(chuàng)操作、無菌技術(shù)、醫(yī)療用品的清洗消毒與滅菌、傳染病與多重耐藥的隔離等。重點(diǎn)人群:外科手術(shù)、導(dǎo)尿管、血管導(dǎo)管、血液透析、呼
2025-07-20 07:07
【總結(jié)】專業(yè)整理分享重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、高危險(xiǎn)因素、重點(diǎn)部門管理與監(jiān)測計(jì)劃一、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、高危險(xiǎn)因素、重點(diǎn)部門的概念:重點(diǎn)環(huán)節(jié):各種手術(shù)、注射、插管、內(nèi)鏡診療操作、血液透析等有創(chuàng)操作、無菌技術(shù)、醫(yī)療用品的清洗消毒與滅菌、傳染
2025-07-20 07:21
【總結(jié)】4月中旬,劉總、張部、李部、工藝管理王經(jīng)理、財(cái)務(wù)部劉勇海,通過對上海通用、上海大眾、上海大金、上海日立、東芝工廠等多家國際知名制造型企業(yè)現(xiàn)場考察,學(xué)習(xí)他們在基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)等方面的管理經(jīng)驗(yàn)。那么,我們和這些知名企業(yè)的在哪里呢?他們又為何能夠做大,做強(qiáng)?企業(yè)成功真有
2025-01-09 01:16
【總結(jié)】邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料產(chǎn)線日常管理生產(chǎn)部拉長會(huì)議概要主持:邵化冰參會(huì)人員:各部門主管、領(lǐng)班、拉長邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料目錄?物料管理?異常管理?現(xiàn)場管理?績效管理邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料物料管理?倉庫與物料的交接?物料員
2025-01-09 10:36
【總結(jié)】重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理及應(yīng)急預(yù)案銅梁區(qū)人民醫(yī)院泌尿外科?患者安全用藥及應(yīng)急預(yù)案?輸血管理制度及應(yīng)急預(yù)案?標(biāo)本采集制度及應(yīng)急預(yù)案?圍手術(shù)期管理制度及應(yīng)急預(yù)案?安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案(如:停水、停電等)患者安全用藥及應(yīng)急預(yù)案?一、藥物使用的一般規(guī)定?
2025-01-23 19:08
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度 醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度 1、確定各科質(zhì)控員,歸屬相關(guān)職能科和臨床科雙重管理。 2、制定環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量考核項(xiàng)目,質(zhì)控辦每月對臨床科室和醫(yī)技科室的醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)...
2024-10-20 22:27
【總結(jié)】管理:是管理者通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)職能工作,合理有效的利用和協(xié)調(diào)組織管理所擁有的資源要素,與被管理者共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。護(hù)理管理:是為人類健康水平,系統(tǒng)地發(fā)揮護(hù)士的潛在能力及有關(guān)人員或設(shè)備、環(huán)境及社會(huì)活動(dòng)作用的過程。管理學(xué):是研究管理活動(dòng)基本規(guī)律與方法的一門綜合性應(yīng)用學(xué)科。角色role:是描述一個(gè)人在某位置或狀況下被他人期望的行為總和。管理原理theroy
2025-04-16 00:12
【總結(jié)】細(xì)節(jié)管理在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的作用中南大學(xué)湘雅醫(yī)院護(hù)理部李君1優(yōu)質(zhì)護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理:以“病人為中心”,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,整體提升護(hù)理服務(wù)水平?!耙圆∪藶橹行摹保褐冈谒枷胗^念和醫(yī)療行為上,處處為病人著想,一切活動(dòng)都要把病人放在首位。緊緊圍繞病人的需求,提高服務(wù)質(zhì)
2025-03-09 14:01
【總結(jié)】......重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案護(hù)理部(修訂)一、派發(fā)口服藥.肌注.靜脈推注.靜脈點(diǎn)滴等病人不在時(shí)處理流程為了避免病人不在病房時(shí)造成對其相關(guān)治療的錯(cuò)漏現(xiàn)象,確保臨床護(hù)理的安全運(yùn)作,特制定如下流程,請各位
2025-04-17 12:49
【總結(jié)】腦梗死護(hù)理診斷及護(hù)理措施廈門市第二醫(yī)院神經(jīng)科林淑惠護(hù)理診斷
2025-01-05 16:58
【總結(jié)】從細(xì)節(jié)服務(wù)——打造護(hù)理品牌隨著醫(yī)院向國際化、社會(huì)化、市場化的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將成為創(chuàng)建品牌的重在條件之一,同時(shí)也是在強(qiáng)烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在。品牌一般有兩種定義一種是一般意義上的定義:品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號或設(shè)計(jì),或者是它們的組合,其目的是識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù),并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來。品牌指表明產(chǎn)品及其產(chǎn)地、并使之與同類產(chǎn)品區(qū)別的文字、
2025-01-15 00:48
【總結(jié)】一、緒論:計(jì)劃、組織、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能1.管理的方法(小題P4看看)2.管理的基本特征①管理的二重性——自然屬性和社會(huì)屬性②管理的科學(xué)性與藝術(shù)性3.南丁格爾——奠基人,近代護(hù)理學(xué)創(chuàng)始人4.護(hù)理管理的任務(wù)(大條)①護(hù)理行政管理②護(hù)理業(yè)務(wù)管理③護(hù)理教育管理④護(hù)理科研管理5.影響護(hù)理管理發(fā)展的幾大因素①護(hù)理管理的一般環(huán)境②醫(yī)院
2025-04-18 12:43
【總結(jié)】一、緒論:計(jì)劃、組織、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能1.管理的方法(小題P4看看)2.管理的基本特征①管理的二重性——自然屬性和社會(huì)屬性②管理的科學(xué)性與藝術(shù)性3.南丁格爾——奠基人,近代護(hù)理學(xué)創(chuàng)始人4.護(hù)理管理的任務(wù)(大條)①護(hù)理行政管理②護(hù)理業(yè)務(wù)管理③護(hù)理教育管理④護(hù)理科研管理5.影響護(hù)理管理發(fā)展的幾大因素①護(hù)理管理的一般環(huán)境②醫(yī)院護(hù)理管理組
2025-04-16 00:13
【總結(jié)】第一篇:護(hù)理管理學(xué)考試重點(diǎn) 名詞解釋: 計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的活動(dòng)過程。 廣義:指制訂、實(shí)施、檢查評價(jià)計(jì)劃三個(gè)階段的工作過程,從本質(zhì)上講制定計(jì)劃就是一個(gè)決策的過程。 狹義...
2024-11-16 22:25
【總結(jié)】直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理探討第一節(jié)用火作業(yè)安全管理規(guī)定作業(yè)基本概念事故案例剖析關(guān)鍵控制要點(diǎn)一、作業(yè)基本概念用火作業(yè)系指具有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場所內(nèi)采用以下方式的作業(yè):(一)各種氣焊、電焊、鉛焊、錫焊、塑料焊等各種焊接作業(yè)及氣割、等離子切割機(jī)、砂輪機(jī)、磨光機(jī)等各種金屬切割作業(yè)。(二)使用噴燈
2025-08-15 23:52