現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原材料 品質(zhì)控制點(diǎn) 準(zhǔn)備完畢 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 生產(chǎn)實(shí)施 ? 嚴(yán)格按照排拉圖按排人員 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 生產(chǎn)線平衡 組裝車間 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)平衡率 = 各工序所耗工時(shí)之和 瓶頸工序工時(shí) X 工序個(gè)數(shù) X 100% 品質(zhì)效率 = 報(bào)廢品所耗工時(shí)與不良品返工工時(shí)之和 投入工時(shí) X 100% 時(shí)間利用效率 = 作業(yè)時(shí)間 工作時(shí)間 X 100% 動作效率 = 價(jià)值產(chǎn)生動作時(shí)間 投入工時(shí) X 100% 速度效率 = 價(jià)值產(chǎn)生動作時(shí)間 投入工時(shí) X 100% 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 時(shí)間利用率 時(shí)間利用效率 = 員工作業(yè)時(shí)間 工作時(shí)間 X 100% 案例 ：三車間四線生產(chǎn)員工共 16人，白班上班 8H，下班時(shí)拉長統(tǒng)計(jì)，白天總共有 24人/次去洗手間，平均每次 5分鐘， 33人 /次喝水離崗平均 3分鐘，全線共搬運(yùn)材料 44人 /次離崗，每次 2分鐘，生產(chǎn)過程中因出現(xiàn)生不連貫，平均每人等待上工序材料 15分鐘 /人，中間因員工聊天，左顧右盼及做其它小動作平均每人停止生產(chǎn) 10分鐘，請計(jì)算四線生產(chǎn)線平衡率是多少？ 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 品質(zhì)效率 案例：三車間四線生產(chǎn) SS1312B04，白班生產(chǎn)合格品 2940pcs,不良品 2110pcs(其中包含報(bào)廢 233pcs),此型號正常工時(shí) /PCS， 不良品返修平均 /PCS,請問，四線品質(zhì)效率是多少？ 合格品生產(chǎn)所需工時(shí)=2940*=9114(分鐘） 需返修不良品返修所需工時(shí) =(2110233)*=5256 報(bào)廢品生產(chǎn)時(shí)所需工時(shí) =233*=722 共凈投入工時(shí)=884940+52556+722=890718 品質(zhì)效率 =890718/884940*100%=% 品質(zhì)效率9114123品質(zhì)效率 = 報(bào)廢品所耗工時(shí)與不良品返工工時(shí)之和 投入工時(shí) X 100% 邵化冰 帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料 生產(chǎn)平衡率 案例：三車間四線生產(chǎn) SS1312B04，產(chǎn)線按排如下表所示，請計(jì)算四線生產(chǎn)線平衡率是多少？ 工序 工時(shí) 按排人數(shù) 產(chǎn)能（ pcs/h) 線外工程 2 210 線外工程 3 599 工程 1 3 852 工程 2 3 853 工程 3 2 618 工程 4 28 2 257 工程 5 3 795 工程 6 1 502 后測工程 2 238 外觀工程 3 605 產(chǎn)能分布210599852 8536182577955022386050100200300400500600700800900線外工程 線外工程 工程1 工程2 工程3 工程4 工程5 工程6 后測工程 外觀工程生產(chǎn)平衡率 = 各工序所耗工時(shí)
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