【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)安全管理電大富陽(yáng)學(xué)院胡春才觀點(diǎn)分享:“安全責(zé)任,重在落實(shí)”問(wèn)題思考:安全責(zé)任,由誰(shuí)來(lái)落實(shí)?怎么來(lái)落實(shí)??內(nèi)容提示?一、海因里希事故致因理論?二、班組安全教育的基本內(nèi)容?三、班組日
2025-01-18 08:36
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理ABC2第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)3現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線(xiàn)生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化
2025-01-19 22:45
【總結(jié)】企業(yè)素養(yǎng)的基石—5S現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題培訓(xùn)第一講:5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述第二講:現(xiàn)場(chǎng)管理八大浪費(fèi)第三講:現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第四講:如何推行5S管理法第一講5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述一、5S的基本概念二、5S活動(dòng)的內(nèi)容三、5S活動(dòng)的原則四、5S管理的作用五、5S管理的效用六、推行
2025-01-09 05:17
【總結(jié)】2022年9月內(nèi)容提要?一、定置管理的概念?二、定置管理的基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)5S管理?三、定置管理的實(shí)施程序?四、結(jié)束語(yǔ)?定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。?
2025-01-10 02:19
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理劉苑輝2022年10月源順管理咨詢(xún)公司“現(xiàn)場(chǎng)管理”培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的體系現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具第一篇構(gòu)筑一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系一流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理品質(zhì)管理效率管理設(shè)備管理安全管理
2025-01-09 10:37
【總結(jié)】品質(zhì)管理——以人為本6S現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理——以人為本6S活動(dòng)的起源?6S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因?yàn)檫@六個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱(chēng)為6S。?6S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)
2025-01-19 19:34
【總結(jié)】第十章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金概述第二節(jié)現(xiàn)金管理第三節(jié)應(yīng)收賬款管理第四節(jié)存貨管理第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金概述一、營(yíng)運(yùn)資金的含義營(yíng)運(yùn)資金:流動(dòng)資金與流動(dòng)負(fù)債之間的差額。二、營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)
2025-05-03 05:40
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范2022水廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)課程生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部制造管理組張建光課程目錄?人員著裝標(biāo)準(zhǔn)?門(mén)禁管理、物流通道標(biāo)準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)輔助設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?消防器材及應(yīng)急設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?防蟲(chóng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)?化學(xué)品管理?衛(wèi)
2025-01-10 10:01
【總結(jié)】邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料產(chǎn)線(xiàn)日常管理生產(chǎn)部拉長(zhǎng)會(huì)議概要主持:邵化冰參會(huì)人員:各部門(mén)主管、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料目錄?物料管理?異常管理?現(xiàn)場(chǎng)管理?績(jī)效管理邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料物料管理?倉(cāng)庫(kù)與物料的交接?物料員
2025-01-09 10:36
【總結(jié)】班組現(xiàn)場(chǎng)管理班組現(xiàn)場(chǎng)管理?班組的管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),消除“跑、冒、滴、漏企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對(duì)企業(yè)管理
2025-01-09 10:43
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善品質(zhì)提升成本降低形象提升3什么是5S??1S——整理?定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。?目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率。?2S——整頓?定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。?
2025-01-09 10:35
【總結(jié)】決勝現(xiàn)場(chǎng)—6S管理寶典目錄§一、第一講6S的發(fā)展歷史及目的§二、第二講整理§三、第三講整頓§四、第四講清掃§五、第五講清潔目錄§六、第六講素養(yǎng)§七、第七講安全§八、第八講
2025-01-08 09:37
【總結(jié)】營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理夏連悅Xialianyue營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理熱身現(xiàn)場(chǎng)管理是鋸掉椅子背在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的走動(dòng)式管理,是管理人深入一線(xiàn)、親臨現(xiàn)場(chǎng)、走動(dòng)巡視、把握全局、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第一時(shí)間化解與解決問(wèn)題的管理方法。
2025-02-09 18:03
【總結(jié)】作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理國(guó)家注冊(cè)職業(yè)安全健康管理體系審核員原國(guó)家電力公司勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所所長(zhǎng)國(guó)家一二級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)教師重慶市安全技術(shù)培訓(xùn)考試中心教師教授級(jí)高級(jí)工程師向光全13271999430新建MicrosoftPowerPoint演示文稿.ppt
2025-01-12 13:11
【總結(jié)】車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及浪費(fèi)改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動(dòng)和心情開(kāi)拓、創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的職場(chǎng)