優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程(編輯修改稿)
2025-06-22 02:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作職責(zé)。危重患者由年資高、職稱高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)從分護(hù)士的班次改為護(hù)士長(zhǎng)分病人。 ? 為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)，扭轉(zhuǎn)由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理的局面，減輕患者負(fù)擔(dān)。 ? （三）、深入 “ 以病人為中心 “ 的理念，豐富工作內(nèi)涵 ? 將 “ 以病人為中心 ” 的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到為患者的服務(wù)中，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與患者的溝通交流，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。 ? ? 護(hù)士不但會(huì)操作也要會(huì)溝通。 ? 不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，在做好規(guī)定項(xiàng)目護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者的需求，提供全程化、無(wú)縫隙的護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。 ? （四）、充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，加強(qiáng)人力資源管理 ? 醫(yī)院充實(shí)一線臨床護(hù)理隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，醫(yī)院臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于 95%。 ? 1醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，探索實(shí)施護(hù)士的分層級(jí)管理，采取以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)理人力配置方法，并依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技
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