質(zhì)量工程師練習(xí)題—質(zhì)量改進(jìn)(編輯修改稿)
2024-12-09 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D、方案 組建 QC 小組的原則是（ C D ）。 A、自下而上的組建 B、自上而下的組建 C、自愿參加，上下結(jié)合 D、實(shí)事求是，靈活多樣 QC 小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評審項(xiàng)目有 QC 小組的組織（ A B D E ） A、活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄 B、活動(dòng)成果及成果的維持、鞏固 C、人員培訓(xùn)情況 D、 QC 小組教育 E、 QC 小組的組織 在質(zhì)量管理中，用 PDPC 法可有助于（ A B ） A、在解決問題的過程中，恰當(dāng)?shù)靥岢鏊锌赡艿氖侄位虼胧? B、在實(shí)施過程中碰到困難時(shí)，能迅速采取對策 C、新產(chǎn)品研制過程中質(zhì)量的展開 D、識別存的質(zhì)量問題并尋求其解決辦法 親和圖適用于哪些（ A C E ）的問題。 A、需要時(shí)間 B、盡快得到成效 C、慢慢解決 D、容易解決 E、不容易解決而非解決不可 分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因時(shí)，通?？梢允褂?( A B D E ) A、排列圖 B、因果圖 C、 PDPC 法 D、頭腦風(fēng)暴法 E、方差分析 在現(xiàn)代質(zhì)量管理理論中，對質(zhì)量管理的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生巨大影響的質(zhì)量管理專家有 (A C D)。 A、戴明 B、巴雷特 C、石川馨 D、朱蘭 1矩陣圖的形式可分為 L 型、（ A B D ）等幾種。 A、 T 型 B、 X 型 C、 H 型 D、 Y 型 1為了持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，企業(yè)上層管理者不宜下放的職責(zé)有：（ A C D E ） A、 批準(zhǔn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的文件 B、 積極參加具體的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) C、 為企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供資源保證 D、 參加質(zhì)量委員會(huì)的工作 E、 參加企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)成果表彰大會(huì) 1質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，其重要性體現(xiàn)在（ A B D E ）。 A、 質(zhì)
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