10-29裝飾公司運營方案(編輯修改稿)
2024-12-09 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公正，考核人對多個下屬的評價要公正對待，一視同仁。 績效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應成為無原則“和稀泥”式的每人都好。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達到激勵員工的作用，反而會打擊大多數(shù)員工的積極性。 第六個環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進行績效面談 考核人評價之后應安排時間與被考核人進行績效面談，考核人要表揚被考核人在工作中取得的成績，對于被考核人的不足方面不是批評而是誠懇地提出改進的建議，引導被考核人提出改進的方法?？己瞬皇菫榱酥圃靻T工間的差距 ，而是要實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短并改進提高。所以切勿把績效面談搞成挑毛病找缺點的機會，不要將被考核人與其他人進行比較，更不能把績效考核當作替老板克扣員工薪水的一個辦法。 在績效面談中，被考核人可以對考核人的評分提出自己的不同意見，考核人應該認真聽取，了解被考核人的確切意思。對于正確的意見考核人應該接受，并更改原先的評分；對于不正確的意見，考核人要耐心解釋。如果對于考核人的評分達成一致，雙方在《績效考核表》上簽字確認，如果不能達成一致，可以提交審核人決定。如果被考核人對審核人的意 見也不能接受可以提交上一級作最終決定。 第七個環(huán)節(jié)：上一級審核 在考核人評分之后，為了保證部門內(nèi)部評分的客觀與公正，流程中還有第七個環(huán)節(jié) —— 上一級審核。經(jīng)考核人與被考核人簽字確認的《績效考核表》要交由考核人的上一級主管進行審核，對有疑義的考核表 審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分數(shù)，與被考核人面談并確認后再遞交審批人。 最后一個環(huán)節(jié)：是計算每個人的最終考核成績 由績效考核人負責。個人最終考核成績由自評成績、考核人評成績加權(quán)。 公式：績效工資計發(fā)系數(shù) =（自評成績 *40%+考核人評成績 *60%） 第四 章節(jié)： 工裝項目管理過程 ： 工裝項目的承接幾乎都是靠社會資源關(guān)系而拿下來的， 工程設計費基本都能按一定比例（ 3%~5%）收取。然后是施工，都實行項目經(jīng)理負責制，按項目成本控制及收益完成情況，項目部和項目經(jīng)理會獲得一定數(shù)額的項目提成。裝飾公司管理事實上在更多時候，那些設計施工雙甲的裝飾工程公司，往往是以賣牌子和設計方案做為公司主營收入，公司本身并沒有工程施工隊，公司里那些擁有一定社會資源或背景、或撞了大運的人，在使用了公司的一些資源獲得項目的時候，并不上繳給公司。他們會以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額（ 3%~6%）的管理費，裝飾公司管理然后自己承包工程。包括那些和這些名牌公司毫不相干的人，一樣可以掛靠在這些名牌公司的名下，區(qū)別只在于管理費的點數(shù)高低。裝飾公司管理中一個工程項目部的最基本構(gòu)成人員大致由項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、資料員、預算員、財務人員、倉庫保管和采購員構(gòu)成。第二個問題就是工程進度和付款狀況不平衡的問題。在所有的工程承包合同里，都會對 甲方在相應的工程進度下所應支付的款項比例，有非常詳盡的規(guī)定。裝飾公司管理工程的利潤高，相應的風險也大。利潤來自于一次性的投機可能性，在相同的時效內(nèi)，工程管 理成本底，人員投入少，投資回報率就大。風險主要集中表現(xiàn)在前述的工程款到位情況和承攬工程與竣工結(jié)算時的幕后交易上。工程的最大投資是在社會資源上，廣闊的關(guān)系網(wǎng)加上強大的金錢投資能力，是參加各種真假投標制勝的法寶。如果再擁有一定的設計施工能力，那么這一切簡直可被稱為完美搭配！得到的這種項目，利潤往往也高得驚人，利潤率一般最少都在50%；裝飾公司管理 最高達到 100%甚至遠超。在工 程結(jié)算上，即使關(guān)系再好再有錢的公司，也很少有公司會給乙方順利結(jié)完，未結(jié)尾款大多都有 10%~25%，有時能達 30%（即便如此，裝飾公司利潤依然能達 20~30%，這個 30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風險轉(zhuǎn)嫁到工人和材料商身上為基礎的，而且這是裝飾公司慣用的伎倆），而 5%的維修押金 當然也是可以忽略不計的。 第五章節(jié)： 家裝 裝修流程 面漆 11.鋪貼壁紙 15.五金潔具安裝 19.家電安裝 裝修，大致是按照這 20 步完成的。下面，死抗著盡我最大之所能， 把我目前所了解的裝修過程以及整個過程中需要注意的諸多細節(jié)盡可能詳細的闡述一遍 …… 一、裝修全過程 20 個環(huán)節(jié)解析 （一）前期設計 （二）主體拆改 進入到施工階段，主體拆改是最先上的一個項目，主要包括拆墻、砌墻、 鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。主體拆改說白了，就是先把工地的框架先搭起來。 （三）水電改造 水電改造基本上決定了后期的裝修定向，非常重要， 一 般 認為裝修開始之前，一些主料應該事先進場。我要說的是，除非是主體拆改需要用的主料，否則，諸如瓷磚、大芯板等主料的進場時間應該在水電改造之后。因為電路改造如果涉及地面開槽的話，瓷磚、大芯板碼放的位置不當?shù)脑?，工人搬來搬去很是麻煩? （四）木工 木工、瓦工、油工是施工環(huán)節(jié)的 “三兄弟 ”，基本出場順序是：木 ——瓦 ——油。基本出場原則是 ——誰臟誰先上。 “誰臟誰先上 ”也是決定家 裝順序的一個基本原則之一，我后面還會提到。 其實像包立管、做裝飾吊頂、貼石膏線之類的木工活從某種意義上說也可以作為主體拆改的一個細環(huán)節(jié)考慮，本身和水電路改造并不沖突，有時候還需要一些配合，諸如我上篇帖子提到的 ——“家里準備做假墻的話，要考慮假墻上是否有水電線路，如果有的話，應該讓水 電改造的工人預埋管。 ” （五）貼磚 如果工人忙得開的話，工長一般會在 “木工老大 ”還沒有結(jié)束的時候就讓 “瓦工老二 ”進場貼磚，這很正常，因為兩者本身沒什么沖突。 在 “瓦工老二 ”作業(yè)的過
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