裝飾公司薪酬方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:42 本頁面
【文章內容簡介】 %（均乘以目標完成率）；總公司1） 總公司獎金總額為總公司利潤額的3%，獎金給副總監(jiān)級以下員工；2）副總監(jiān)、總監(jiān)級以上高管由董事會決定獎金發(fā)放額度；3）發(fā)放方式分為兩種：月度發(fā)放每月利潤額的2%，年度發(fā)放年度總利潤額的1%。第二十二條 月度獎金公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經理月利潤額的3%目標完成率財務部核算額度，由人力資源部提交總裁批準后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的9%目標完成率由總經理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準后進行發(fā)放外埠分公司（直營）總經理月利潤額的6%目標完成率財務部核算額度，由人力資源部提交總裁批準后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的6%目標完成率由總經理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準后進行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經理凈利潤的10%（1股份比例）目標完成率由總經理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準后進行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的10%目標完成率由總經理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準后進行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團董事會研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎金總額為總公司月利潤額的2%由集團人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報總裁批準后進行發(fā)放。第二十三條 年度獎金公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經理年利潤額的2%目標完成率財務部核算額度，由人力資源部提交總裁批準后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤額的6%目標完成率由總經理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準后進行發(fā)放外埠分公司（直營）總經理利潤額的4%目標完成率財務部核算額度，由人力資源部提交總裁批準后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤額的4%目標完成率由總經理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準后進行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經理凈利潤的10%（1股份比例）目標完成率由總經理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準后進行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤額的4%目標完成率由總經理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準后進行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團董事會研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎金總額為總公司年利潤額的1%由集團人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報總裁批準后進行發(fā)放。第六節(jié) 業(yè)務部門薪酬體系第二十四條 業(yè)務部門的薪酬結構采取提成工資制，不同業(yè)務部門的提成比例和管理獎金不同。（1）適用范圍：設計部、營銷部等業(yè)務部門（2）社保、福利/津貼等：見第八章第二十五條 業(yè)務部門管理崗位營銷部經理、設計部主管、店面經理等薪酬結構為：基本工資+崗位工資+管理獎金（1）基本工資：同前，含基準工資、學歷工資和司齡工資（2）崗位工資：根據(jù)《崗位工資基準表》和崗位價值評估等因素確定其具體崗位工資，其中50%為績效考核工資（3）管理獎金(目標完成率小于60%，取消管理獎金）崗位管理獎金說明營銷部經理%目標完成率設計部經理設計部經理：‰滿意度考核達到30%的帶單量或所有簽單達到100%滿意，另外獎勵10000元未達到則取消獎勵。設計部副經理**‰滿意度考核客戶部主管客戶部一主管：**‰目標完成率客戶部二主管：**‰目標完成率店面經理**店面店面經理：店面月度總營業(yè)額的5‰目標完成率**店面店面經理：店面月度總營業(yè)額的5‰目標完成率小門店：月度營業(yè)額的1%目標完成率第二十六條 設計部（一）設計師設計師薪酬結構：底薪+崗位工資+個人不計業(yè)績提成十績效提成+帶單獎勵+設計費提成（1）設計師底薪與崗位工資設計師底薪與崗位工資標準如下：職稱底薪崗位工資主案設計師1000元200元優(yōu)秀設計師1000元500元主任設計師1000元1000元首席設計師1000元1500元● 崗位工資按季度進行考核，設計師完成該季度業(yè)績基礎指標的70%（含70%）方可領取全額崗位工資。低于70%，則該季度崗位工資取消；● 發(fā)放方式：當月進行預發(fā)放，累計到季度末對于未完成業(yè)績基礎指標70
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