裝飾公司運營方案(編輯修改稿)
2024-11-30 07:56 本頁面
【文章內容簡介】 少于計劃 3%： 120 計劃 3%～ 3%： 100 大于計劃 3%： 60 大于計劃 5%： 40 大于計劃 10%： 0 第二個環(huán)節(jié)：計劃面談 考核人要依據(jù)《績效考核表》向被考核人詳細說明下一個考核期內被考核人的主要工作任務及考核標準，被考核人也可以根據(jù)實際工作情況提出自己的修改意見或建議供考核人參考。 計劃面談是考核人及被考核人就下一考核期計劃工作的充分溝通交流過程，考核者把工作任務、目標傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。雙方經(jīng)過討論達成一致后在《績效考核表》上簽 字，一式三份，雙方各一份，報績效考核報審批人一份。 被考核人對《績效考核表》確認后，還需要制定一份詳細的工作計劃報考核人。 第三個環(huán)節(jié)：工作進度匯報及反饋 進入考核期后，考核人要保持與被考核人的有效溝通，溝通形式主要有口頭和書面兩種。口頭溝通比較靈活，可以隨時進行。書面溝通可采用《工作進度匯報表》，一般每周一次或在任務的控制點進行，《工作進度匯報表》包括“工作進展情況”、“下階段計劃”、“已經(jīng)解決的問題”、“需要上級協(xié)調的問 題”、“上級工作建議”等項目（見表 ）。 工作進度匯報表 時間范圍： 月 日至 月 日 第四個環(huán)節(jié)：被考核人自評 被考核人自己客觀、實事求是的對自己打分。 第五個環(huán)節(jié)：考核人為被考核人進行評分 評分方法與環(huán)節(jié)四相同?？己巳吮仨氁罁?jù)客觀、公正的原則。 A、 客觀，對被考核人的工作 完成情況的評價是客觀的，反映了被考核人的實際工作情況。 B、 公正，考核人對多個下屬的評價要公正對待，一視同仁。 績效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應成為無原則 “和稀泥”式的每人都好。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達到激勵員工的作用，反而會打擊大多數(shù)員工的積極性。 第六個環(huán)節(jié)：考核人與被考核人進行績效面談 考核人評價之后應安排時間與被考核人進行績效面談，考核人要表揚被考核人在工作中取得的成績，對于被考核人的不足方面不是批評而是誠懇地提出改進的建議，引導被考核人 提出改進的方法?？己瞬皇菫榱酥圃靻T工間的差距，而是要實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短并改進提高。所以切勿把績效面談搞成挑毛病找缺點的機會，不要將被考核人與其他人進行比較，更不能把績效考核當作替老板克扣員工薪水的一個辦法。 在績效面談中，被考核人可以對考核人的評分提出自己的不同意見，考核人應該認真聽取，了解被考核人的確切意思。對于正確的意見考核人應該接受，并更改原先的評分；對于不正確的意見，考核人要耐心解釋。如果對于考核人的評分達成一致，雙方在《績效考核表》上簽字確認，如果不能達成一致， 可以提交審核人決定。如果被考核人對審核人的意見也不能接受可以提交上一級作最終決定。 第七個環(huán)節(jié)：上一級審核 在考核人評分之后，為了保證部門內部評分的客觀與公正，流程中還有第七個環(huán)節(jié) —— 上一級審核。經(jīng)考核人與被考核人簽字確認的《績效考核表》要交由考核人的上一級主管進行審核，對有疑義的考核表審核人可以退回考核人，考核人調整考核分數(shù)，與被考核人面談并確認后再遞交審批人。 最后一個環(huán)節(jié)：是計算每個人的最終考核成績 由績效考核人負責。個人最終考核成績由自評成績、考核人評成績加權。 公式：績效工資計發(fā)系數(shù) =（自 評成績 *40%+考核人評成績 *60%） 第四章節(jié)： 工裝項目管理過程 ： 工裝項目的承接幾乎都是靠社會資源關系而拿下來的， 工程設計費基本都能按一定比例（ 3%~5%）收取。然后是施工，都實行項目經(jīng)理負責制，按項目成本控制及收益完成情況，項目部和項目經(jīng)理會獲得一定數(shù)額的項目提成。裝飾公司管理事實上在更多時候，那些設計施工雙甲的裝飾工程公司，往往是以賣牌子和設計方案做為公司主營收入，公司本身并沒有工程施工隊，公司里那些擁有一定社會資源或背景、或撞了大運的人，在使用了公司的一些資源獲得項目的時候，并不上繳給公司。他們 會以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額（ 3%~6%）的管理費，裝飾公司管理然后自己承包工程。包括那些和這些名牌公司毫不相干的人，一樣可以掛靠在這些名牌公司的名下，區(qū)別只在于管理費的點數(shù)高低。裝飾公司管理中一個工程項目部的最基本構成人員大致由項目經(jīng)理、技術員、施工員、安全員、資料員、預算員、財務人員、倉庫保管和采購員構成。第二個問題就是工程進度和付款狀況不平衡的問題。在所有的工程承包合同里，都會對甲方在相應的工程進度下所應支付的款項比例，有非常詳盡的規(guī)定。裝飾公司管理工程的利潤高，相應的風險也大。利潤來自 于一次性的 投機可能性，在相同的時效內，工程管理成本底，
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