【文章內(nèi)容簡介】 就以最低成本去拍攝、制作，從而使得優(yōu)秀題材也變的一文不值了。5， 電影市場的轉(zhuǎn)化 現(xiàn)在中國電影市場上國外資本大量注入，銀行方面的投資也向著影視行業(yè)傾斜，中國本土電影大片增長規(guī)模較為可觀，但是票房依然沒法跟國外影片競爭。這主要是國內(nèi)電影題材的選擇使得這些影片很難進軍國外市場，很多題材都是翻來覆去地拍攝制作，給觀眾造成了視覺疲勞，沒有創(chuàng)新。相對來說科技含量也不高。6， 盈利模式較單一 國內(nèi)影視行業(yè)大部分公司都是以票房收入為主，影視公司很少涉及其他行業(yè)或者產(chǎn)品，除非那種大型的影視公司。這就使得影視公司一旦投資失誤，整個公司就會陷入危機。 美國的電影票房只占電影總收入的30%40%，更大部分的收入來自于其他的媒體和渠道。二， 電影市場分析1， 當前國際形勢全球電影業(yè)始終保持著強勁的增長勢頭，票房年平均增長率接近10%，超過全球平均國民生產(chǎn)總值（約4%）和大部分產(chǎn)業(yè)的年增長率。美國在世界電影產(chǎn)業(yè)中占有最大的市場份額，美國電影產(chǎn)業(yè)在深刻影響美國文化產(chǎn)業(yè)和娛樂產(chǎn)業(yè)同時，也對世界電影與文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。美國電影市場經(jīng)過多年的發(fā)展已形成了獨有的特點和優(yōu)勢：巨大的消費能力；多層次的市場；新技術(shù)不僅對電影制作產(chǎn)生影響，同時也為電影市場利潤的增長提供了潛在的空間；好萊塢形成了獨有和成熟的商業(yè)運作體系和品牌。在歐洲，電影在某種程度上仍然被視為一種藝術(shù)形式，產(chǎn)業(yè)化和市場化程度遠遠落后于美國，但其電影的藝術(shù)成就在世界上具有重要影響，在國際電影聯(lián)合會確定的五大國際電影節(jié)中，有四個是歐洲電影節(jié)。但目前，歐洲電影業(yè)也正在向商業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。亞太地區(qū)是增長最快的電影市場之一，日本繼續(xù)保持在國際電影市場的領(lǐng)先地位，韓國電影最近10年開始崛起，印度等地逐步形成了具有民族和地域特點的電影及其市場。所有這些因素都極大地繁榮了亞太地區(qū)的電影市場，并使本地區(qū)成為全球增長最快的電影市場。2， 當前國內(nèi)形勢中國電影經(jīng)過了90年代的低谷后，隨著新千年的到來開始回升，特別是2004年以來，不論是國內(nèi)票房、海外票房還是其他收益都得到了前所未有的增長，從2004年到2006年，國內(nèi)票房從15億增長到26億，％；海外票房從11億增長到18億，％；總收益從36億增長到56億，%。香港電影近來逐步復(fù)蘇，中國大陸地區(qū)市場快速發(fā)展.隨著中國經(jīng)濟和電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)對電影的投資逐年增大，從2004年到現(xiàn)在，不論是影片的數(shù)量、投資的金額還是推廣費用都在逐年增多。隨著WTO對中國影響的逐步增強和中國走出去戰(zhàn)略的實施，國內(nèi)的合拍片也逐年增多，這使得中國電影單片的制作與推廣大幅提高，同時也給國內(nèi)電影帶來了海外的收益，增加了中國電影在海外的影響。3， 國家對影視傳媒行業(yè)的政策1) 文化產(chǎn)業(yè)政策 進入新世紀以來，中國政府已經(jīng)越來越清醒地認識到文化與政治經(jīng)濟相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。特別是2005年以來，隨著《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》（以下簡稱《意見》）的出臺，中國政府推動中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策傾向越來越明顯?！兑庖姟分赋觯赫膭詈椭С址枪匈Y本以多種形式進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；政府將進行文化管理體制的改革與創(chuàng)新；政府積極實施“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新對外文化交流體制；政府積極推進文化產(chǎn)業(yè)市場化；政府在一定時期內(nèi)將對文化產(chǎn)業(yè)給予財政、稅收等方面的各種優(yōu)惠。2) 電影產(chǎn)業(yè)政策 為了應(yīng)對加入WTO帶來的挑戰(zhàn)，國務(wù)院通過了《電影管理條例》。國家廣播電影電視總局、文化部發(fā)布了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則》。廣播電影電視總局頒布了《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準入暫行規(guī)定》。這一系列政策措施改變了中國電影市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對中國電影市場化進程起到了巨大的推動作用。 2004年, 國家廣播電影電視總局開始起草《電影促進法》并征求各方意見，2006年已經(jīng)完成草案，預(yù)計2007年將送交全國人大審議?！峨娪按龠M法》將會就如下方面的問題作出明確的法律規(guī)定：a,電影的性質(zhì)、功能和定位；b,創(chuàng)作者的合法權(quán)益；c,電影管理體制和發(fā)展體制，電影市場準入的許可制度；d,政府與電影企業(yè)、與市場的關(guān)系；e,公平競爭的制度，統(tǒng)一開放、競爭有序的電影市場；f,市場監(jiān)管體系；g,扶持民族電影發(fā)展的原則和相關(guān)的制度措施。 《電影促進法》的頒布實施將會是中國電影產(chǎn)業(yè)和中國電影市場的一個巨大的機會。 三， 國內(nèi)及周邊港澳臺（華語電影）行業(yè)情況分析1， 電影行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)大陸以中影集團、上影集團、八一制片等為代表香港以華誼兄弟、美亞等公司為代表2， 領(lǐng)頭企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析大陸電影公司的領(lǐng)頭企業(yè)都是國有企業(yè)，其實力雄厚，人脈關(guān)系廣，人力資源充足；但是帶有濃重的政治色彩，跟中國其他的國有企業(yè)一樣，制度僵化，創(chuàng)新不足。香港電影在90年代衰落之后，現(xiàn)在通過資源的整合正在復(fù)蘇。他們了解國際市場，有一定的忠誠客戶，但是劣勢也是創(chuàng)新不足，不能跟美國等國的電影公司競爭。 3， 公司優(yōu)勢與劣勢分析 根據(jù)公司的資源進行此類分析。四， 中國國產(chǎn)片市場分析1， 商業(yè)片市場分析（從各種類型中選擇一些具有代表性的國產(chǎn)影片的投入與票房分析） 中國第一部商業(yè)大片，是2000年臺灣地區(qū)導(dǎo)演李安拍攝的《臥虎藏龍》，，并且一舉奪取了當年的奧斯卡最佳外語片獎，既能收獲豐厚的票房，又能獲得國際電影大獎，兩全其美，于是，內(nèi)地也就興起商業(yè)大片的第一次浪潮。 張藝謀成就了《英雄》，陳凱歌玩轉(zhuǎn)了《無極》，大投入、大場面、爆力加床上戲，模仿美國大片的感觀刺激加上宣傳炒作，贏得票房收入的巨大成功。 《無極》、《滿城盡帶黃金甲》過于商業(yè)化，過于自大，忽視了觀眾的需求；《甲方乙方》之所以成功，是因為它的誠意打動了觀眾；《杜拉拉升職記》受到觀眾熱捧，是因為它抓住了觀眾的心理…… 看票房，國內(nèi)成功的商業(yè)片較多，但是如果跟國外的商業(yè)片相比較呢？ 國內(nèi)觀眾每年給國外商業(yè)片票房貢獻數(shù)十億，國內(nèi)的占了多少？不能不說中國電影市場沒有需求，而是國產(chǎn)商業(yè)片并沒有滿足國內(nèi)觀眾的需求。連國內(nèi)觀眾的需求都滿足不了，如何去滿足國外觀眾的需求？2， 藝術(shù)片市場分析中國藝術(shù)電影有著廣闊的市場前景,一方面本國的藝術(shù)電影生產(chǎn)正逐漸與世界水平接軌。,《救贖》、藝術(shù)品的文化貼現(xiàn)等因素,中國的藝術(shù)電影亟需培養(yǎng)出廣闊的市場,形成市場拉力，吸納優(yōu)秀人才,從多角度豐富市場,擴張市場。 在國際影展上屢屢獲獎，但在國內(nèi)票房慘淡，叫好不叫座是中國藝術(shù)電影的境況。陸川的《可可西里》僅以500萬票房尷收場。顧長衛(wèi)的《孔雀》在柏林獲銀熊獎，但國內(nèi)放映票房不佳；賈樟柯的《世界》高調(diào)公映，黯然收場；王小帥的《青紅》揚眉威尼斯電影節(jié)，得到評委會大獎，在國內(nèi)卻受到冷遇，《青紅》劇組在北京舉行答謝會，慶祝的只是其票房超過300萬，而這已經(jīng)是很不錯的成績。這些與國產(chǎn)商業(yè)片動輒幾億的票房收入形成天壤之別，面對商業(yè)化浪潮，中國的藝術(shù)電影面臨被世俗市場湮沒，被商業(yè)片的生產(chǎn)遮蔽的現(xiàn)狀。 目前中國藝術(shù)電影的發(fā)展呈現(xiàn)兩種類型，一種稱為“超類型片”，比如創(chuàng)造了1500萬票房的《李米的猜想》和2000萬票房達的《瘋狂的石頭》，成本低風(fēng)險小，而創(chuàng)意含量和創(chuàng)新力度較高，是青年電影創(chuàng)作者的現(xiàn)實創(chuàng)作道路。另一類則是些成名第六代異演藝術(shù)電影創(chuàng)新，他們開始悄悄加入商業(yè)的原素，如賈樟柯的《二十四城記》，梁明的《夏天，有風(fēng)吹過》等。中國藝術(shù)電影沒有完全轉(zhuǎn)向商業(yè)化，但在為貼近市場而走向豐富和多元化。 對上世紀八九十年代的上海年輕人來說，去“勝利影院”看一場藝術(shù)電影是時髦的體現(xiàn)。在如今熙熙攘攘的海寧路乍浦路口，曾經(jīng)上海唯一的藝術(shù)影院早已消失，而一部藝術(shù)電影能夠滿座連放3個月的盛況也早被淡忘，普羅大眾的快餐文化里很難找到藝術(shù)片的空間。2009年末，MOMA百老匯電影中心以中國首家藝術(shù)影院的姿態(tài)亮相京城，打破了中國商業(yè)影院一統(tǒng)天下的局面。藝術(shù)影院的誕生，無疑標志著中國影院在差異化進程中邁出了第一步。我們不禁開始關(guān)心，再一次崛起的藝術(shù)影院，它的生存空間有多大？路又有多長？3， 記錄片市場分析 2004年，對于記錄電影來說，是頗為熱鬧的一年。國外大量記錄片熱播，而國內(nèi)依然沉寂。首部進口記錄片《遷徙的鳥》在北京、上海首映帶了個好頭；《德拉姆》、《布達拉宮》這些難得一見的國產(chǎn)記錄電影也終于在電影院久違的銀幕上登臺亮相。 自打上個世紀九十年代初電影體制改革以來，記錄電影的加片身份被取消，中影公司不再統(tǒng)購包銷，記錄電影仿佛一夜之間在電影院線里銷聲匿跡。記錄片在電視大行其道的當口，在《話說長江》、《話說運河》、《望長城》等紅透大江南北的電視記錄片旗幟指引下，毫不遲疑地委身于電視。 如今，國內(nèi)能有機會拍攝記錄電影的導(dǎo)演比白鰭豚的數(shù)量還稀少，記錄電影的數(shù)量可想而知，在銀幕上與大眾見面的的更少鳳毛麟角。在進十年來，能讓大多數(shù)觀眾想得起來的國產(chǎn)記錄電影，也只有《周恩來外交風(fēng)云》、《較量》、《小平，您好》和《走近毛澤東》這幾部了。 對于業(yè)內(nèi)熱水和記錄片熱衷者來說，可能有機會觀賞到的記錄電影還有中央電視臺投拍的大型系列片《中華文明》（前四集）、《牧魂》，中央新聞記錄電影制片廠拍攝的《危難時刻》以及地下記錄電影《北京的風(fēng)很大等》等。不過，這幾部記錄電影從來沒有進入院線公映，只是在小范圍內(nèi)展映或私下觀看。 在中國，記錄電影市場還是一塊有待大力開發(fā)的領(lǐng)域。在電視記錄片走向迷途，電影市場剛剛走出低迷的時候，這種市場開拓更像一次需要巨大勇氣和敏銳目光的賭博。 五， 亞洲周邊國家行業(yè)情況以及市場分析1， 泰國電影市場分析2， 韓國電影市場分析3， 日本電影市場分析4， 印度電影市場分析第四部分 公司市場定位及品牌定位分析一， 公司市場定位分析1， 市場定位涉及的問題1) 具體的市場定位 公司將來的市場是像其他公司一樣以商業(yè)片為主還是以商業(yè)片、藝術(shù)片、記錄片共同發(fā)展或者其他的發(fā)展方式？公司想在市場中占有什么樣的市場地位？成為將來市場上的主導(dǎo)？或者是去填補市場空白？2) 對公司自身資源進行詳細分析 3) 明星藝人的培養(yǎng)與開發(fā)a) 藝人的開發(fā)藝人的開發(fā)有許多種方式，比如在各演藝學(xué)校招聘畢業(yè)生，簽約各選秀活動中表現(xiàn)優(yōu)異的選手，在酒吧等小型演藝場所去發(fā)掘優(yōu)秀的藝人，或者直接跟出名的藝人簽約等等方式。但是這里面各有優(yōu)缺點： 在演藝學(xué)校招聘的藝人，有扎實的表演基本功，有一定的表演經(jīng)驗。但是沒有多少社會閱歷，需要公司花費較多的人力物力財力去包裝培養(yǎng)。 選秀活動中簽約來的藝人，不僅基本功扎實，在社會上也有一定的知名度，公司培養(yǎng)包裝起來比較容易，但是由于公司所需培養(yǎng)時間不長，他們與公司的感覺基礎(chǔ)并不牢固，當他們走紅之后，很容易造成這些藝人的流失?！冻壟暋分鞋F(xiàn)在走紅的藝人就是明顯例子。 小型演藝場所發(fā)掘出來的優(yōu)秀藝人，不僅經(jīng)驗豐富，而且基本功扎實，公司如果給他們一個機會，這樣的人對公司的感激不是一般藝人所能表現(xiàn)出來的，但是他們的缺點是并不是各方面都有所發(fā)展，可能對于影視的演藝經(jīng)驗非常欠缺，公司需要付出較大的培養(yǎng)費用。 知名藝人的簽約，公司不需要付出多少的培養(yǎng)與保證費用，但是支付的薪酬較高，況且知名藝人的心氣都比較高，這不利于公司的駕馭。b) 藝人的培養(yǎng) 公司在招聘部分藝人之后，必須選擇專業(yè)的老師來對他們進行培養(yǎng)，因為只有不斷地對藝人進行培養(yǎng)，他們才能更加適合公司的發(fā)展，只有通過培養(yǎng)變得多才多藝，經(jīng)驗豐富，他們才能為公司創(chuàng)造更大的利潤價值。 公司可以成立自己的藝人培訓(xùn)中心，不僅能培訓(xùn)公司自己的藝人，也能利用公司的師資力量以及培訓(xùn)中心，對社會上或者是其他沒有自己培訓(xùn)中心的藝人經(jīng)紀公司進行收費培訓(xùn)，這樣一來也是公司的一個利潤來源。c) 藝人的包裝 這個主要就是對公司培養(yǎng)的藝人或者簽約藝人進行宣傳。宣傳的方式有很多種，比如盡可能多地為藝人提供表演的機會，或者進行一些炒作，或者參加選秀等等，總的來說，就是盡可能使得公司藝人的名字、相片等出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)，報刊雜志、電視上。這樣讓更多的人知道他們。 但炒作千萬要適可而止。尤其是藝人必須要有真才實藝，這樣才具備炒作的資格，不然不僅藝人包裝不出來，反而會把公司名聲搞臭。4) 對各種類型影片的目標群體進行詳細的分析 公司將來的影片主要的觀眾年齡層次是多少？他們的性格如何？他們對公司影視作品的評價如何？他們的需求是什么？他們對影視作品的要求是什么？他們的教育背景怎么樣？收入情況如何？這些公司都需要進行詳細的分析。5) 與電視臺之間的溝通協(xié)調(diào) 公司要想在電視劇市場發(fā)展，首先的第一條就是必須要跟各大電視臺建立合作關(guān)系，并且維護好與他