【正文】 供了堅(jiān)強(qiáng)后盾，也為民營資本廣泛參與電視節(jié)目制作、數(shù)字電視改造和其他視頻新媒體業(yè)務(wù)打開了通路，推動了中國電視產(chǎn)業(yè)化的總體進(jìn)程。年份雖然短期內(nèi)這兩股勢力還尚顯單薄，在電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)影響尚小，但隨著市場化程度的不斷加深,發(fā)展勢頭不容小覷。在這個過程中，我們論及的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)送環(huán)節(jié)上也在這個趨勢影響下呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢和特征。數(shù)字電視時代的來臨也要求電視產(chǎn)業(yè)鏈的完善。而觀眾也分成不同的群體，各個電視臺都將擁有一定數(shù)量穩(wěn)定的收視份額。 當(dāng)中國的電視產(chǎn)業(yè)在完成產(chǎn)業(yè)化建構(gòu)后，一個必然的趨勢是集團(tuán)化，它是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高級階段。4， 中小企業(yè)融資較為困難 有時候中小的企業(yè)手頭有優(yōu)秀的題材，但是他們?nèi)狈Y金，融資對他們來說太困難了。2， 當(dāng)前國內(nèi)形勢中國電影經(jīng)過了90年代的低谷后，隨著新千年的到來開始回升，特別是2004年以來，不論是國內(nèi)票房、海外票房還是其他收益都得到了前所未有的增長，從2004年到2006年，國內(nèi)票房從15億增長到26億，％；海外票房從11億增長到18億，％；總收益從36億增長到56億，%。 《電影促進(jìn)法》的頒布實(shí)施將會是中國電影產(chǎn)業(yè)和中國電影市場的一個巨大的機(jī)會。中國藝術(shù)電影沒有完全轉(zhuǎn)向商業(yè)化，但在為貼近市場而走向豐富和多元化。在電視記錄片走向迷途，電影市場剛剛走出低迷的時候，這種市場開拓更像一次需要巨大勇氣和敏銳目光的賭博。5) 與電視臺之間的溝通協(xié)調(diào) 公司要想在電視劇市場發(fā)展，首先的第一條就是必須要跟各大電視臺建立合作關(guān)系，并且維護(hù)好與他們的關(guān)系。觀眾沒有導(dǎo)演的那種跳躍的、發(fā)散的思維方式，一旦觀眾對影片產(chǎn)生看不懂的情形，那么影片就很難成功。C. 挑戰(zhàn)定位 通過斥巨資，請名導(dǎo)、明星打造具有公司自己特色的商業(yè)大片，與老牌電影公司直接叫板、直接競爭。雖說小公司拍攝的影片多，但是被觀眾認(rèn)可的并不多，市場的法則是“優(yōu)勝劣汰”，任何行業(yè)都不可避免。他們在公司就必須要為公司創(chuàng)造利潤，哪怕每天只有一百塊錢。2， 公司人才的培養(yǎng) 通過對公司的員工的培訓(xùn)來增加員工的歸宿感，減少人員的流失。品牌實(shí)力決定和影響著品牌形象，僅有良好的形象而沒有雄厚的實(shí)力，無法樹立起堅(jiān)實(shí)的品牌；同時，品牌形象表現(xiàn)品牌實(shí)力，僅有雄厚的實(shí)力而沒有良好的形象同樣不能構(gòu)造品牌大廈。人的生命是有限的,產(chǎn)品的光輝會逐漸消退,但品牌的魅力永存。四， 品牌形象的保持1， 對品牌形象不斷創(chuàng)新，必要時從新定位 品牌創(chuàng)新的原則是品牌核心價值的三要素，品牌創(chuàng)新取決于是否符合品牌的企業(yè)價值觀，是否符合品牌消費(fèi)需求，是否有利于品牌競爭策略的差異。2， 對品牌形象的創(chuàng)新方式1) 改變公司產(chǎn)品及服務(wù)的形象2) 改變公司品牌形象的溝通和傳播方式3) 對公司品牌核心價值的多角度演繹 第八部分 公司企業(yè)文化建設(shè)一， 公司核心價值觀 核心價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條?！捌髽I(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。 5) 企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。第九部分 總結(jié)通過對各種環(huán)境的簡單分析，我們知道，中國電視劇以及電影市場潛力巨大，不僅國外電影公司（好萊塢）以及電視劇公司（尤其以韓國、日本為最）加大了對中國市場的滲透，國內(nèi)的眾多影視娛樂公司也都想提高自己的競爭力，在中國電影以及電視劇市場這塊大蛋糕中分得一份。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。不管是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還是短期發(fā)展目標(biāo)。設(shè)計(jì)良好的包裝不但能為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的使用價值，而且還為生產(chǎn)者創(chuàng)造更多銷售額和利潤。三， 公司在建立品牌形象活動中的作為1， 確立公司品牌核心價值和品牌文化 建立公司自己的品牌核心價值，就是要以什么來作為公司的核心競爭力。品牌是企業(yè)資產(chǎn)價值的真正體現(xiàn)。五， 公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 公司的各種短、中、長期計(jì)劃，以及實(shí)施計(jì)劃的具體細(xì)節(jié)。3， 公司核心競爭力的提高 首先要建立公司的核心競爭力才能談提高。三， 明星藝人經(jīng)營方向以及經(jīng)營策略 1. 與電視劇、廣告制作機(jī)構(gòu)合作，租借藝人于他們拍制影視作品。而藝術(shù)片、記錄片的拍攝不僅少，還幾乎都是個人，不僅資金少，設(shè)備差，拍攝人員的素質(zhì)也不高，這就使得中國的電影行業(yè)發(fā)展較為畸形。C. 優(yōu)質(zhì)的高性價比影片D. 明星藝人的親和 這里主要強(qiáng)調(diào)的是明星藝人對于各自支持者的態(tài)度。 公司應(yīng)該重點(diǎn)推廣音樂、政府形像宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等業(yè)務(wù)。這樣讓更多的人知道他們。在進(jìn)十年來，能讓大多數(shù)觀眾想得起來的國產(chǎn)記錄電影，也只有《周恩來外交風(fēng)云》、《較量》、《小平，您好》和《走近毛澤東》這幾部了。顧長衛(wèi)的《孔雀》在柏林獲銀熊獎，但國內(nèi)放映票房不佳；賈樟柯的《世界》高調(diào)公映，黯然收場；王小帥的《青紅》揚(yáng)眉威尼斯電影節(jié)，得到評委會大獎，在國內(nèi)卻受到冷遇，《青紅》劇組在北京舉行答謝會，慶祝的只是其票房超過300萬，而這已經(jīng)是很不錯的成績。 2004年, 國家廣播電影電視總局開始起草《電影促進(jìn)法》并征求各方意見，2006年已經(jīng)完成草案，預(yù)計(jì)2007年將送交全國人大審議。在歐洲，電影在某種程度上仍然被視為一種藝術(shù)形式，產(chǎn)業(yè)化和市場化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國，但其電影的藝術(shù)成就在世界上具有重要影響，在國際電影聯(lián)合會確定的五大國際電影節(jié)中，有四個是歐洲電影節(jié)。3， 電影公司影視作品沒有形成品牌效應(yīng)以及對品牌開發(fā)過度 國內(nèi)的電影公司并不像其他國家的電影公司那樣，形成自己的品牌效應(yīng)?？梢哉f現(xiàn)在正是這個格局形成前的最后機(jī)遇期如果有誰現(xiàn)在視若無睹、坐失良機(jī)那將在即將到來的競爭中被市場逐漸淘汰。在省級衛(wèi)視改版后收視率大都有了一定程度的提升，獲得了市場的肯定和社會的好評。2，制播分離：逐步建構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)鏈制播分離是實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目商品屬性、解決節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)的可靠途徑，也是降低節(jié)目制作費(fèi)用、增加節(jié)目產(chǎn)量的根本措施，更是提高電視節(jié)目質(zhì)量、提高節(jié)目收視率的必由之路。 如果將電視作為一個產(chǎn)業(yè)，其明顯標(biāo)志是擁有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。b) 收視份額：三分天下中央臺、省級衛(wèi)視和地方臺三分天下已久，大概占有市場份額都在30%上下變化。在我們這個擁有3000多個電視頻道，衛(wèi)星頻道60個，付費(fèi)頻道36個，年播出時間達(dá)1100多萬小時，近4億臺電視機(jī)，12億多電視觀眾的電視大國，電視媒體成為當(dāng)今社會受眾最廣、影響最大、傳播最快捷的文化載體。五， 公司現(xiàn)在各獨(dú)立股東在公司成立后關(guān)系調(diào)節(jié) 這個有各個股東私下調(diào)解或者在董事會調(diào)解，總之，各股東之間的矛盾不能影響到公司的發(fā)展以及公司日常工作管理。這樣就使得公司在初期發(fā)展中就不斷對自身進(jìn)行完善，增強(qiáng)公司在市場上的競爭力。1) 人員調(diào)配中心。為公司發(fā)展進(jìn)行人力資源儲備?？偨?jīng)理只對董事會負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)向董事會上報(bào)公司發(fā)展情況、向董事會建議公司未來發(fā)展方向并交由董事會討論決策以及執(zhí)行公司董事會的決策。2) 行政辦公室。根據(jù)影視作品以及導(dǎo)演要求，對公司人員進(jìn)行調(diào)配組建項(xiàng)目部2) 道具科。2， 公司制度的制定公司才組建，高層需要磨合，下面員工都是新招聘而來，這就使得他們對公司的工作環(huán)境較為陌生，跟同事、跟領(lǐng)導(dǎo)都不是很熟悉，需要一個時間段的磨合期，由于沒有完善的管理制度以及成熟的適合適合本公司的崗位職責(zé)，他們的工作都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，員工的自主性不強(qiáng)，這就使得工作效率低下，運(yùn)作成本增加。第二部分 國內(nèi)電視劇市場環(huán)境分析一， 中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1. 國家政策的放開1. “放開”是中國政府對于電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體態(tài)度。電視產(chǎn)業(yè)的收入中廣告占有絕對的份額，廣告已經(jīng)成為電視產(chǎn)業(yè)甚至傳媒業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，在很大程度上反映了電視產(chǎn)業(yè)的狀況。c) 國有資本、民營資本、外資都將在電視產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)展開競爭隨著2003年底國家相關(guān)政策的出臺，中央的廣電產(chǎn)業(yè)政策為外資和民營資本進(jìn)入廣電產(chǎn)業(yè)降低了門檻。電視行業(yè)在向企業(yè)轉(zhuǎn)型后，逐漸向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，主要通過市場途徑進(jìn)行資源分配，形成上下游的分工，從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，而非過去的電視臺自身就完成制作、播出甚至廣告等各個環(huán)節(jié)。長期以來，我們受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束，強(qiáng)調(diào)電視的喉舌性質(zhì)，在電視業(yè)的發(fā)展上，重復(fù)投資多，浪費(fèi)大，效率低。在這一系列成功榜樣擺在面前，跟風(fēng)者眾，形成了一股“定位”熱，也正在成為一種趨勢。：集團(tuán)化每當(dāng)國內(nèi)的一個影視作品成功，立馬就會接著開發(fā)這個品牌，什么2，什么3接著都來了，這就使得許多的優(yōu)秀品牌都被夭折。但目前，歐洲電影業(yè)也正在向商業(yè)化方向轉(zhuǎn)變?！峨娪按龠M(jìn)法》將會就如下方面的問題作出明確的法律規(guī)定：a,電影的性質(zhì)、功能和定位；b,創(chuàng)作者的合法權(quán)益；c,電影管理體制和發(fā)展體制，電影市場準(zhǔn)入的許可制度；d,政府與電影企業(yè)、與市場的關(guān)系；e,公平競爭的制度，統(tǒng)一開放、競爭有序的電影市場；f,市場監(jiān)管體系；g,扶持民族電影發(fā)展的原則和相關(guān)的制度措施。這些與國產(chǎn)商業(yè)片動輒幾億的票房收入形成天壤之別，面對商業(yè)化浪潮，中國的藝術(shù)電影面臨被世俗市場湮沒，被商業(yè)片的生產(chǎn)遮蔽的現(xiàn)狀。 對于業(yè)內(nèi)熱水和記錄片熱衷者來說，可能有機(jī)會觀賞到的記錄電影還有中央電視臺投拍的大型系列片《中華文明》（前四集）、《牧魂》，中央新聞記錄電影制片廠拍攝的《危難時刻》以及地下記錄電影《北京的風(fēng)很大等》等。 但炒作千萬要適可而止。這些針對個人、公司或者政府的業(yè)務(wù)，公司不需要為作品考慮市場推廣，這樣在先期公司實(shí)力不強(qiáng)時就避免了同其它實(shí)力雄厚的老牌影視娛樂公司的直接競爭，利于公司短時間內(nèi)發(fā)展壯大。他們需要經(jīng)常與自己的支持者進(jìn)行互動，并且要讓支持者能感覺到他們的親和力。 藝術(shù)片、記錄片不僅數(shù)量少，他們的資金也不足，這就使得在制作、宣傳上面都無法做的很好。2. 做企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系，安排藝人參與這些企事業(yè)單位的各種活動。4， 企業(yè)可持續(xù)成長的保持 明確的定位，完善的人才儲備，合理的管理框架，新市場的開發(fā)等。第七部分 公司品牌形象的建立一， 品牌形象及其重要性1， 什么是品牌形象 品牌形象（Brand Image）人們對品牌名稱所引起的所有感情與美感的特征。如果您擁有產(chǎn)品,卻沒有創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌,您就不具有真正的競爭優(yōu)勢。通過確立自己的核心來提高品牌的形象。 4），提供必要信息，提高品牌檔次　　 包裝的關(guān)鍵在于深入到產(chǎn)品的核心，將與品牌相關(guān)的產(chǎn)品文化、名稱、圖案、文字、色彩、材料、造型等一些列的元素激活。三， 公司服務(wù)理念 服務(wù)理念是企業(yè)以顧客為中心，為其提供優(yōu)質(zhì)、全面、及時服務(wù)的觀念，是企業(yè)獲取利潤、求得生存與發(fā)展的基本條件。4) 企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。 公司要在電影行業(yè)中長足發(fā)展，必須要建立公司自己的企業(yè)文化，打造自己的特色影視作品，培養(yǎng)公司自己的品牌形象，這樣才能增強(qiáng)自身的競爭力。在對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽(yù)，樹立起本企業(yè)的良好形象。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。標(biāo)志的設(shè)計(jì)要盡可能地體現(xiàn)出品牌的個性和差異性。3， 公司品牌的溝通和傳播 通過各種各樣的形式來宣傳公司的品牌，使公司的品牌在社會中得到傳播，讓更多的觀眾知道公司、了解公司，從而對公司的品牌形象形成好的印象而產(chǎn)生對公司產(chǎn)品的消費(fèi)。只有品牌得到消費(fèi)者的認(rèn)可才能給投資者帶來無窮的利潤。 品牌形象和品牌實(shí)力一起構(gòu)成品牌的基石，是品牌的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體形象的根本。公司這方面的儲備主要是藝人的儲備?？傊痪湓挘酒煜滤嚾司褪枪居脕碣嶅X的工具，他們?yōu)楣緞?chuàng)造價值的同時也實(shí)現(xiàn)他們自身的價值。5， 小型電影公司的兼并重組將向縱深推進(jìn) 為了提高市場競爭力，在快速發(fā)展的中國電影市場上分得一杯羹，國內(nèi)的眾多小型電影公司不是被兼并就是數(shù)家小公司聯(lián)合重組，這將是中國電影行業(yè)發(fā)展的方向。B. 補(bǔ)缺定位 通過對市場所缺少的影片拍攝制作并投放市場來彌補(bǔ)市場的空白，雖然這個利潤不如其他的高，但是比較保險(xiǎn)，能讓公司穩(wěn)步發(fā)展。B. 故事情節(jié)的合理布局 故事情節(jié)的合理布局是對一部好的影視作品的最基本要求。4) 對各種類型影片的目標(biāo)群體進(jìn)行詳細(xì)的分析 公司將來的影片主要的觀眾年齡層次是多少？他們的性格如何？他們對公司影視作品的評價如何？他們的需求是什么？他們對影視作品的要求是什么？他們的教育背景怎