基層行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展策略分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-13 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度不夠，責(zé)任追究往往雷聲大、雨點(diǎn)小，管理不嚴(yán)，處罰偏松。制度建設(shè)也有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，制度間相互抵觸、相互打架的情況時(shí)有發(fā)生，致使有些制度不能執(zhí)行或難于執(zhí)行。二、加強(qiáng)基層行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略當(dāng)前，基層行抓好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范工作，關(guān)鍵是要加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善和強(qiáng)化有效識(shí)別、度量、監(jiān)測(cè)和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的常規(guī)制度體系。一要切實(shí)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理理念，積極培育健康的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。要牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)管理就是商業(yè)銀行生命線”的理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作，牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)防范這一主線，正確處理規(guī)模與管理、質(zhì)量與速度、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)規(guī)模、質(zhì)量和效益的內(nèi)在機(jī)理，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，著力提高發(fā)展品質(zhì)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；樹立“有償使用經(jīng)濟(jì)資本”的理念，要正確處理好規(guī)模增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)資本約束之間的關(guān)系，將未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期量化為當(dāng)期成本，并通過經(jīng)濟(jì)資本配置，合理引導(dǎo)各業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張與收縮，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，避免盲目擴(kuò)張和非理性競(jìng)爭(zhēng)；樹立“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”的理念，在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)由單一信用風(fēng)險(xiǎn)管理向信用、市場(chǎng)、操作綜合風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變；樹立“成本收益比”理念，通過目標(biāo)預(yù)算控制和投入產(chǎn)出分析，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前置性介入和全過程管理，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，由事后被動(dòng)督導(dǎo)型管理為主向事前主動(dòng)引導(dǎo)型管理與事后被動(dòng)督導(dǎo)型管理并重轉(zhuǎn)變。二要以人為本，全面提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是人的管理。缺乏制度制約，完全依賴人的覺悟和有限理性進(jìn)行管理，出錯(cuò)誤是在所難免的。但即使制度再完善，操作環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，制度仍然發(fā)揮不了應(yīng)有的作用?？梢?，作為制度制定者和執(zhí)行者的“人”才是風(fēng)險(xiǎn)控制的最關(guān)鍵因素，所謂治行必先治人，每個(gè)業(yè)務(wù)流程上的操作人員都是一個(gè)微小的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，倘若管理出現(xiàn)偏差，案件隱患將無處不在。因此，只有把
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