基層行風險管理現(xiàn)狀與發(fā)展策略分析報告(編輯修改稿)
2025-06-13 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度不夠，責任追究往往雷聲大、雨點小，管理不嚴，處罰偏松。制度建設(shè)也有待進一步加強和改進，制度間相互抵觸、相互打架的情況時有發(fā)生，致使有些制度不能執(zhí)行或難于執(zhí)行。二、加強基層行風險管理的基本策略當前，基層行抓好內(nèi)控風險防范工作，關(guān)鍵是要加快構(gòu)建風險管理的長效機制，實施全面風險管理，完善和強化有效識別、度量、監(jiān)測和控制經(jīng)營風險、操作風險的常規(guī)制度體系。一要切實轉(zhuǎn)變風險管理理念，積極培育健康的風險管理文化。要牢固樹立“風險管理就是商業(yè)銀行生命線”的理念，將風險管理作為一項基礎(chǔ)性和長遠性的工作，牢牢把握風險防范這一主線，正確處理規(guī)模與管理、質(zhì)量與速度、長期利益與短期利益的關(guān)系，深刻認識規(guī)模、質(zhì)量和效益的內(nèi)在機理，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和增長方式的轉(zhuǎn)變，著力提高發(fā)展品質(zhì)，穩(wěn)健經(jīng)營；樹立“有償使用經(jīng)濟資本”的理念，要正確處理好規(guī)模增長和經(jīng)濟資本約束之間的關(guān)系，將未來風險預(yù)期量化為當期成本，并通過經(jīng)濟資本配置，合理引導(dǎo)各業(yè)務(wù)線的擴張與收縮，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，避免盲目擴張和非理性競爭；樹立“全面風險管理”的理念，在內(nèi)控風險管理的內(nèi)容上，要實現(xiàn)由單一信用風險管理向信用、市場、操作綜合風險管理轉(zhuǎn)變；樹立“成本收益比”理念，通過目標預(yù)算控制和投入產(chǎn)出分析，實行風險管理的前置性介入和全過程管理，推動風險管理方式，由事后被動督導(dǎo)型管理為主向事前主動引導(dǎo)型管理與事后被動督導(dǎo)型管理并重轉(zhuǎn)變。二要以人為本，全面提升內(nèi)控風險管理素質(zhì)。風險管理的核心是人的管理。缺乏制度制約，完全依賴人的覺悟和有限理性進行管理，出錯誤是在所難免的。但即使制度再完善，操作環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，制度仍然發(fā)揮不了應(yīng)有的作用?？梢姡鳛橹贫戎贫ㄕ吆蛨?zhí)行者的“人”才是風險控制的最關(guān)鍵因素，所謂治行必先治人，每個業(yè)務(wù)流程上的操作人員都是一個微小的風險點，倘若管理出現(xiàn)偏差，案件隱患將無處不在。因此，只有把
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