企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和改進策略分析報告(編輯修改稿)
2025-08-30 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招聘機制的建立和完善。人才引入的目標便是為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液，實現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的效率，提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是打響企業(yè)之間激烈的市場競爭第一槍，唯有建立優(yōu)秀的人才梯隊才可以讓企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)有利的形式。鑒于人才在企業(yè)發(fā)展中所處的關鍵地位，對人才引入機制的管理和完善也應當盡快實施?！ ∈紫刃枰M行科學的理論規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術和管理的需要進行人才引入計劃的籌備工作。其次，根據(jù)實際人才需求，采取內(nèi)外結(jié)合的人才招聘渠道，外部招聘是包括校招和招聘會等。內(nèi)招則是注重從內(nèi)部發(fā)掘人才，完成梯隊的建立。綜上所述，人才引入計劃需要進行科學合理的規(guī)劃，建立人才儲備和人才任用梯隊，結(jié)合企業(yè)發(fā)展計劃，建立長期性、系統(tǒng)性和計劃性的人才培養(yǎng)思想?！ ?2)加快優(yōu)化人才培養(yǎng)機制步伐。人才的培養(yǎng)和優(yōu)化是所有企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。因為隨著科技、信息以及機械設備的不斷更新?lián)Q代，其操作和運用都有了很大程度的變化，如何適應這些變化便對企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出很高的要求。因此，必須盡快建立企業(yè)員工的培養(yǎng)機制和進修課程，保障企業(yè)員工可以盡快投入工作，盡快適應社會和科技的更新?lián)Q代，保證其更好地掌握相關業(yè)務知識和技能，提高使用效益，促進企業(yè)發(fā)展。 (3)加強激勵機制的建設與完善。激勵機制的出現(xiàn)不但是員工工作能力得以發(fā)揮的重要保障，也是激發(fā)員工積極性和主動性的重要途徑。在激勵機制的完善過程需要注意，激勵除了物質(zhì)上的激勵，還包括了情感激勵。前者在于保障每個崗位上的員工都能竭盡所能，發(fā)揮自己的能力。情感激勵的作用在于增強員工價值觀念與企業(yè)價值觀的一致性，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，使員工將自己的利益與企業(yè)利益相互融合，可以有效的降低員工的流動性，也有利于增強企業(yè)凝聚力?！ ∷?、結(jié)束語 我國的市場化改革已經(jīng)進入到比較深的層次當中了，企業(yè)的生存和發(fā)展都是當中所要考慮的重要問題。如何競爭、如何發(fā)展、如何抉擇都需要企業(yè)人才的支撐。因此，企業(yè)需要在人力資源管理中積極去解決問題，在人才的引入、培養(yǎng)、激勵和保留等問題上根據(jù)自身的發(fā)展需求和能力特點做出相應的調(diào)整和規(guī)劃，然后順利的實施與落實人力資源管理工作，促進企業(yè)發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型的順利進行?！ ⒖嘉墨I： [1] [J].人力資源管理，2015，10：22. [2] [J].管理觀察，2015，12：6768. [3] [J].科技經(jīng)濟市場，2015，05：9091. 假定在政府干預缺失的自由競爭的市場環(huán)境中，博弈邏輯的決策
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