基層行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展策略分析報(bào)告(已修改)
2025-05-29 12:18 本頁(yè)面
【正文】 . . . . .基層行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展策略分析風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行的生命線。對(duì)處于農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)最前沿的基層行而言，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，如何兼顧業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理并借此改善資產(chǎn)質(zhì)量、提高盈利水平，已成為每一個(gè)基層行必須認(rèn)真面對(duì)的重大課題。本文從試析當(dāng)前基層行風(fēng)險(xiǎn)管理狀況入手，就應(yīng)采取的措施作以粗淺探討。一、當(dāng)前基層行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題近年來(lái)，各基層行基于上級(jí)管理要求和自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題普遍比較重視。通過(guò)落實(shí)信貸新規(guī)則、強(qiáng)化貸后管理、加大清收力度、狠抓內(nèi)控管理等措施，資產(chǎn)質(zhì)量得到了持續(xù)改善，內(nèi)控管理和經(jīng)營(yíng)行為日趨規(guī)范，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力逐步增強(qiáng)，但仍然存在諸多“軟肋”，部分基層行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力尚需加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)提高資產(chǎn)質(zhì)量、防范不良貸款反彈的任務(wù)仍十分艱巨，案件的多發(fā)勢(shì)頭尚未得到有效遏制。特別是與建設(shè)股份制商業(yè)銀行的改革要求相比，依法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制尚未建立，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和員工素質(zhì)還不能適應(yīng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。一是風(fēng)險(xiǎn)管理理念不夠強(qiáng)。表現(xiàn)在，有些行領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)和能力還比較低，對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)還不夠充分，重信用風(fēng)險(xiǎn)、輕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，重業(yè)務(wù)拓展、輕風(fēng)險(xiǎn)防范，“一管就死、一放就亂”、“一手硬、一手軟”的問(wèn)題還未徹底解決；大部分基層行還沒(méi)有資本有償使用的概念，有的在慣性思維下，不能正確處理發(fā)展速度與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，不計(jì)成本盲目擴(kuò)大規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)管理教訓(xùn)十分深刻，大量產(chǎn)生的不良貸款已成為制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大障礙；有的對(duì)內(nèi)部控制重視不夠，內(nèi)控機(jī)制不健全，制度建設(shè)滯后，跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要，管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)日益突出；有的受利益驅(qū)
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