基層行風(fēng)險管理現(xiàn)狀與發(fā)展策略分析報告-文庫吧資料
2025-05-23 12:18本頁面
【正文】 ，方能避免亡羊補牢。但即使制度再完善，操作環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，制度仍然發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。風(fēng)險管理的核心是人的管理。要牢固樹立“風(fēng)險管理就是商業(yè)銀行生命線”的理念，將風(fēng)險管理作為一項基礎(chǔ)性和長遠性的工作，牢牢把握風(fēng)險防范這一主線，正確處理規(guī)模與管理、質(zhì)量與速度、長期利益與短期利益的關(guān)系，深刻認識規(guī)模、質(zhì)量和效益的內(nèi)在機理，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和增長方式的轉(zhuǎn)變，著力提高發(fā)展品質(zhì)，穩(wěn)健經(jīng)營；樹立“有償使用經(jīng)濟資本”的理念，要正確處理好規(guī)模增長和經(jīng)濟資本約束之間的關(guān)系，將未來風(fēng)險預(yù)期量化為當期成本，并通過經(jīng)濟資本配置，合理引導(dǎo)各業(yè)務(wù)線的擴張與收縮，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，避免盲目擴張和非理性競爭；樹立“全面風(fēng)險管理”的理念，在內(nèi)控風(fēng)險管理的內(nèi)容上，要實現(xiàn)由單一信用風(fēng)險管理向信用、市場、操作綜合風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變；樹立“成本收益比”理念，通過目標預(yù)算控制和投入產(chǎn)出分析，實行風(fēng)險管理的前置性介入和全過程管理，推動風(fēng)險管理方式，由事后被動督導(dǎo)型管理為主向事前主動引導(dǎo)型管理與事后被動督導(dǎo)型管理并重轉(zhuǎn)變。二、加強基層行風(fēng)險管理的基本策略當前，基層行抓好內(nèi)控風(fēng)險防范工作，關(guān)鍵是要加快構(gòu)建風(fēng)險管理的長效機制，實施全面風(fēng)險管理，完善和強化有效識別、度量、監(jiān)測和控制經(jīng)營風(fēng)險、操作風(fēng)險的常規(guī)制度體系。從嚴治行、依法查處違法、違規(guī)的力度不夠，責任追究往往雷聲大、雨點小，管理不嚴，處罰偏松。四是風(fēng)險管理和內(nèi)控文化缺失。信貸風(fēng)險仍未得到有效遏制，能力風(fēng)險、道德風(fēng)險不容忽視，有些基層行貸后管理還流于形式，重貸輕管問題依然存在，許多信貸風(fēng)險只是成為事實風(fēng)險之后才引起基層行的重視，信貸退出往往錯失良機。三是風(fēng)險識別和管理能力不足?？此茋烂艿摹叭婪谰€”、看似嚴格的各類檢查，由于缺乏必要的激勵和應(yīng)有的獨立性、權(quán)威性而被弱化，實際工作效果差強人意，相當數(shù)量的專業(yè)檢查流于形式。二是風(fēng)
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