基層行風(fēng)險管理現(xiàn)狀與發(fā)展策略分析報告-wenkub.com
2025-05-14 12:18 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。對基層行而言，提高風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵就在于切實提高執(zhí)行力。加大不良貸款清收盤活工作力度，特別是要重點清收處置2000年以來新發(fā)放形成的不良貸款和不良資產(chǎn)大戶，積極化解存量資產(chǎn)風(fēng)險。把調(diào)查、評估工作作為整個基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)報表的真實性、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理狀況、企業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品生命周期、同業(yè)競爭等情況的分析與預(yù)測，及時進(jìn)行風(fēng)險提示和預(yù)警。四要突出重點，規(guī)范信貸經(jīng)營管理行為，不斷提高信貸風(fēng)險管理水平。充分利用ABIS系統(tǒng)、CMS系統(tǒng)采集的信息資源，全方位、多角度布控信用風(fēng)險和操作風(fēng)險，不斷提高風(fēng)險管理層次和監(jiān)督實效。要加強(qiáng)員工行為管理，通過深入細(xì)致的思想政治工作和有針對性的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和風(fēng)險識別控制能力，使防范風(fēng)險成為每名員工的自覺行動。缺乏制度制約，完全依賴人的覺悟和有限理性進(jìn)行管理，出錯誤是在所難免的。一要切實轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理理念，積極培育健康的風(fēng)險管理文化。以資本制約為前提、以執(zhí)行力為核心的風(fēng)險管理文化在基層行尚未得到很好培育，個別行基本制度執(zhí)行不力，崗位制約和制度制約流于形式，有章不循、違章操作的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。由于專業(yè)人才匱乏，加之缺少有力的技術(shù)支持，目前部分基層行風(fēng)險識別能力還比較薄弱，各級管理人員多從自身的經(jīng)驗出發(fā)，風(fēng)險管理的重點仍側(cè)重于信用風(fēng)險，且偏重對單個交易對象的風(fēng)險審查，對于利率、匯率等市場風(fēng)險和組合風(fēng)險認(rèn)識不足，因而也缺乏有效的管理制度和手段。以分支行為核算主體的橫向風(fēng)險管理體制，客觀上不利于細(xì)分風(fēng)險，難以按產(chǎn)品線實行縱向的、獨立的、專業(yè)化的風(fēng)險管理，前后臺風(fēng)險管理內(nèi)容交叉、職責(zé)不明的問題在多數(shù)基層行已經(jīng)顯露。特別是與建設(shè)股份制商業(yè)銀行的改
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