freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

郵儲銀行風險管理戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)

2024-10-28 16:12 本頁面
 

【文章內容簡介】 到整改。2010年末,湖北一綜合柜員攜款潛逃就是操作性風險未得到有效控制的直接反應。在G分行業(yè)務轄區(qū)內也出現了營業(yè)員利用“換折”侵占客戶資金,網點業(yè)務章戳丟失長期不報,定期特種存單遺失試圖掩蓋等操作性風險案件。(四).風險因素隱蔽性強。風險因素即導致風險事件,乃至資金案件發(fā)生的因素,如代付業(yè)務操作員輸入系統數據與單位提交原始數據不一致,則操作員工作態(tài)度不端正是風險因素,數據不一致是風險事件,資金案件。郵儲銀行操作風險因素隱蔽性很強,既與操作風險相對于信用風險、市場風險的固有的隱蔽性特征有關,也與轉型期郵儲銀行管理更新不及時,難以有效識別、監(jiān)測風險因素有關。(五)風險事件發(fā)生頻度高,發(fā)生幾率大。風險事件即由于風險因素的累積,導致發(fā)生風險損失的具體事件。如營業(yè)員打錯鍵盤輸入錯誤數據即為風險事件,風險事件大都會形成風險損失,風險損失就是錯誤數據給銀行或客戶造成的損失金額。郵儲銀行操作風險頻度高、幾率大既與其營業(yè)網點多、業(yè)務覆蓋面廣有關,也與其處于轉型期在員工、內部程序、信息、不確定因素較多有關。(六)風險損失影響巨大。風險損失即風險事件發(fā)生帶來的損失大小,在商業(yè)銀行通常以損失金額來計量。轉型期的郵儲銀行由于各項改革的措施、辦法正在付諸實施,許多新的干部、人員都在適應新崗位和創(chuàng)造價值時期,因此,一旦發(fā)生重大風險事件如攜款潛逃,不僅會給郵儲銀行帶來經濟上損失,還會極大沖擊人員任用、改革方案推進進程,影響十分巨大。(七).由風險事件轉化為風險損失機會多。風險事件并不一定都要帶來較大風險損失,只要對風險事件及時洞察和識別,及時評估及嚴重性并采用有效的控制措施,就可能不發(fā)生或少發(fā)生損失。然而處在轉型期的郵儲銀行,由于風險管理體系尚未健全和有效發(fā)揮職能,對于風險的識別、評估和控制措施還處在探索階段,因此,風險事件轉化為風險損失的機會比較多。二、郵儲銀行操作性風險的原因分析(一)流程和人員的操作性風險分析市場變換和人員到位是企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務轉型的落腳點和標志,對于市場變換、人員到位,很難一次性確定一個明確的目標,這要根據戰(zhàn)略、業(yè)務轉型步驟進行隨時調整和安排,于是郵儲銀行原有的很多業(yè)務制度短期內就完成修訂,許多郵政綜合業(yè)務管理人員被急調到郵儲銀行關鍵崗位,這對新調入的員工、新修訂的內部程序、新上線的計算機系統的適應性和穩(wěn)定性提出的挑戰(zhàn)是很明顯的。員工風險管理的經驗不足。在郵儲銀行,許多優(yōu)秀員工都有著豐富的儲蓄業(yè)務經驗,但缺乏操作性風險管理經驗的積累,很多問題總是屢查屢犯。究其原因,片面地認為經驗就是經歷。,對制度的要點學習不夠,對流程的節(jié)點把握不準,對差錯產生的原因分析不透,對案件情況通報沒有進行反思,對風險管理教育沒有感悟。(二)內審部門權威性不高。目前郵儲銀行將審計部作為操作性風險管理的職能部門,但問題是郵儲銀行的審計部門并不是與其他商業(yè)銀行一樣, 直接隸屬于董事會或監(jiān)事會, 而是作為經營管理層可以左右的一個職能部門。其缺乏應有的獨立性,因而檢查中涉及到行長決策和平級其他職能部門時, 難免要考慮各方面的關系和利益, 難以完全做到客觀性和公正性, 這在很大程度上限制了審計權威性的發(fā)揮。(三)獎懲制度不完善。經營管理層激勵不足及激勵失當產生道德風險。目前郵儲銀行經營管理人員的薪酬體系類似于公務員,相對于其他商業(yè)銀行、股份制銀行和外資銀行從業(yè)人員待遇偏低, 銀行沒有向員工提供足夠的激勵去防范風險,無主動合規(guī)的動力。另一方面, 郵儲銀行在“ 一級法人, 分級經營”體制下, 資源配臵政策、人事任免、考核獎勵集中在上級銀行, 基層行的經營行為則主要以上級行的政策目標為準。如果上級行出臺的考核激勵政策與風險控制目標發(fā)生沖突, 基層行為了維護自身利益就有可能隱藏損失或從事高風險的經營行為。此外在各級內部業(yè)務檢查中發(fā)現了風險隱患,對相關責任人進行積分、經濟及行政處罰,由于內審部門的獨立性及權威性不高,被處罰單位考慮到員工業(yè)務發(fā)展的積極性,會免于處罰,長此以往,從業(yè)人員會認為合規(guī)與不合規(guī)一樣,從業(yè)人員將逐步喪失主動合規(guī)的意識,操作性風險增大。(四)郵政企業(yè)改革不徹底。郵政企業(yè)與郵儲銀行分營后,雖然二類網點的法人屬郵儲銀行,但固定資產及人員則全部隸屬郵政局,三類網點則全部隸屬于郵政局,郵儲銀行內審部門對二類網點和三類網點的業(yè)務檢查僅有建議權而無處理權,不能直接對責任人進行經濟處罰、行政處分和崗位調整。三、轉型期郵儲銀行面對操作風險的對策建議轉型期郵儲銀行相比其他商業(yè)銀行,操作性風險發(fā)生的概率更高,因此,面對操作風險,郵儲銀行必須將“先開辦,再規(guī)范”、“先發(fā)展,再鞏固”的市場營銷做法徹底摒棄,必須堅持“內控優(yōu)先,制度先行”的原則。(一)健全內部控制制度。防范操作性風險, 內部控制要貫穿整個業(yè)務操作的全過程, 滲透于各項業(yè)務流程和各個操作環(huán)節(jié), 涵蓋所有部門和崗位, 覆蓋所有主要的風險點。只有形成一個內控管理有標準、部門設臵有制約、操作有制度、崗位有職責、過程有監(jiān)控、風險有監(jiān)測、工作有評價、事后有考核的全面有效內控制度體系, 操作風險才能夠得到很好的控制;(二)培育全員主動合規(guī)的理念。避免操作性風險人人有責,使風險意識真正融入全行每個部門、每位員工的行為規(guī)范和工作習慣之中,讓每一位員工認識到所在崗位存在的風險點,使風險防范理念融化在血液里,落實在行動上,具體到操作中。(三)推進強勢審計,提高審計權威性。建立相對獨立的內部審計部門, 擺脫行政領導的干預, 內部審計部門對董事會而非行政管理者負責, 在沒有管理層的干涉下執(zhí)行委派任務, 可以自由地報告審計發(fā)現和評價。還要大力借助外部審計手段, 遇到有特殊要求或由于其他原因無法由現有內部審計人員完成的任務時, 應利用外部審計專業(yè)人員來完成該項目。審計部門要及時監(jiān)測、評價各分行及各業(yè)務部門、各支行、營業(yè)網點的風險狀況, 分析造成風險的因素, 進行風險預警, 提出控制風險的對策。改變重離任審計輕任中審計現象, 對領導干部實行任期內定期審計制度, 將監(jiān)督關口前移, 發(fā)現問題及時處理(四)完善獎懲制度。以市場公允價值向從業(yè)人員提供薪酬,對于在防范操作性風險中做出突出貢獻的,給予獎勵。對于那些能自覺防范操作性風險的員工,在評先評優(yōu)、晉升、轉聘中給予加分,或者直接以“自覺防范操作性風險”作為申請上述榮譽的必備條件;對于那些在業(yè)務操作中存在操作性風險隱患的員工,作出經濟及行政處罰,并堅決執(zhí)行。(五)推進郵銀合作,聯手防控操作性風險。防控操作性風險,符合郵政局與郵儲銀行的長遠利益,郵政局與郵儲銀行應利用好“郵銀聯席”會議,廣泛交流,深入溝通,共同探討操作性風險防控的有利措施。(六)充分發(fā)揮“三道防線”作用。業(yè)務部門是第一道防線,是操作風險的直接承擔者和管理者;風險管理、法律事務、合規(guī)管理等職能部門是第二道防線,負責協調、指導、評估、監(jiān)督各業(yè)務部門及后臺保障部門的操作風險管理活動。審計、紀檢監(jiān)察部門是第三道防線,負責對操作風險管理、控制、監(jiān)督體系進行再監(jiān)督和責任追究。操作風險管理的“三道防線”涉及所有部門、所有人員,“三道防線”需要分兵把守、密切協作、共同打造。只有全行聯動、全員防范,群策群力、群防群治,才能有效防范操作風險和案件的發(fā)生參考文獻:【1】葛兆強:《操作風險管理體制: 框架與建構》,《金融發(fā)展研究》第10期【2】周毓萍、黃?。骸镀c議我國商業(yè)銀行操作性風險管理》,《當代經濟》2006年第三期【3】謝麗瓊:《對個人金融業(yè)務操作風險管理的思考》,《福建金融》2005年第7期【4】盛永志、唐秋玲:《基于郵儲銀行“轉型期”的操作風險管理策略》,《經濟研究導刊》2009年第13期【5】袁閩川:《加快構建郵儲銀行合格風險管理體系》,《中國信用卡》2011年03 【6】周穎輝:《如何防范郵儲操作性風險》,中國郵政報/2005 年/6 月/24 日/第006 版第三篇:郵儲銀行郵儲銀行有望年內在港上市 % 2016年07月09日11:17 中國經營報張漫游中國郵政儲蓄銀行(以下簡稱“郵儲銀行”)獲得在香港主板發(fā)行股份并上市的“準生證”不足半個月,7月4日晚間香港聯交所(以下簡稱“港交所”)就發(fā)布了該行的招股書草擬本。從招股書披露的內容看,郵儲銀行的多數經營指標優(yōu)于行業(yè)平均水平。但也不容忽視,該行面臨小微型企業(yè)的資產質量風險。截至一季末,%%。而受益于廣布網點的優(yōu)勢,深入服務“三農”和小微企業(yè)又是郵儲銀行的“賣點”,對此郵儲銀行也對該行小企業(yè)業(yè)務規(guī)模進行了調整。某港股分析師告訴《中國經營報》記者,公司向港交所遞交上市申請后,一般3至4個月內可完成上市,預計郵儲銀行有望在10月前后實現上市。%6月末,銀監(jiān)會公告了同意郵儲銀行在港交所發(fā)行股份并上市的消息。7月4日晚間,郵儲銀行的招股書草擬本便已公布在了港交所的網站上。根據郵儲銀行招股書草擬本披露的內容顯示,該行此次上市的聯席保薦人包括中金香港證券、摩根大通、摩根士丹利、高盛、美銀美林,獨家財務顧問為瑞銀。根據數據顯示,截至2016年3月31日,郵儲銀行共有超過4萬個營業(yè)網點,包括8301個自營網點及3萬多個代理網點,%的縣域地區(qū)。依托于網點和客戶優(yōu)勢,郵儲銀行的戰(zhàn)略定位于服務社區(qū)、服務中小企業(yè)、服務“三農”。然而,在目前經濟下行的背景下,小微企業(yè)和“三農”的經營情況并不樂觀。郵儲銀行披露的數據顯示,該
點擊復制文檔內容
黨政相關相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1