qc成果范文降低粉礦成本(編輯修改稿)
2025-06-13 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 此，皮帶掉料嚴重是主因。確認六：料倉粘庫石灰石粉礦有效庫容量的利用率僅30％左右，粉礦粘庫問題一直困擾礦的正常生產，一放料庫就空，一生產庫就滿的現(xiàn)象。石灰石礦粉礦倉，石灰石礦粉與其它散體粉礦不一樣，由于粉礦含水量較高且本身具有一定的粘性，在水的作用下極易結塊成拱，使得近倉壁處的物料流動阻力遠大于礦倉中心的物料流動阻力，礦倉中心物料往下流動，而邊上的物料棚住，出現(xiàn)了結管現(xiàn)象，導致礦倉的有效容積大幅度減少，只有30%左右；有時因為壓實作用，使粉礦在排礦口上形成穩(wěn)定拱，或結成大塊，致使排礦口完全堵塞，嚴重影響礦正常生產。為此礦先后采取了一些技術措施和手段，如風炮法、爆破法、鋪設鋼板等方法和措施，但效果不明顯。目前只能采用人工方法進行清倉，在作業(yè)過程中不僅環(huán)境條件差、勞動強度大、效率低，而且存在重大安全隱患。因此，料倉粘庫是主要原因。確認七：料源含泥多日期抽查車數(shù)含泥量3月9日43%3月12日32%3月15日52%長期以來泥料較多一般在雨季，車間處理較有經(jīng)驗，通過與采礦協(xié)調好原礦來料質量，能有效避免。我們小組不定期對原礦含泥量進行了抽查，見下表：由上表可以看出，原礦含泥量都不多，因此泥料較多不是主要原因確認八：操作方法不當對職工加強操作技能培訓，嚴格按操作規(guī)程進行操作，并結合車間設備管理辦法制定設備使用考核辦法。小組成員不定期隨機抽查崗位作業(yè)人員操作情況，見下表：按作業(yè)規(guī)程操作10人未按規(guī)程操作1人結論：操作方法不當不是主要原因。經(jīng)過對所有末端因素的逐條確認，確定影響粉礦成本的主要原因是：成本意識差皮帶掉料嚴重篩分效率低 料倉粘庫八、制定對策我們根據(jù)確認的要因制定了相應的對策，見如下對策表序號主要原因對策目標措施負責人完成 日期完成地點1成本意識差加強成本意識培訓及宣傳班組人人能進行簡單成本核算車間每月辦班輪訓；加強成本管理用每月一次的黑板報進行宣傳羅 進李紅梅4月6月車間會議室2皮帶掉料嚴重粉礦生產中的掉料可以由崗位人員重新清理到皮帶上繼續(xù)使用。做到將掉料全部利用起來，防止料源浪費。增加崗位人員責任心，在皮帶運行中認真巡查，發(fā)現(xiàn)皮帶掉料要清理進入皮帶，由皮帶故障引起的掉料要及時修補皮帶，給料機給料要適量，防止掉料?？旱掠?月生產現(xiàn)場3篩分效率低提高篩分效率提高小時單產量，降低電單耗嚴把外購質量關，加強責任心教育，加強技術改造和技術創(chuàng)新，提高篩分效果。羅進亢德永4月粉礦系統(tǒng)4料倉粘庫實行清倉確保礦倉堆積料開裂、松動、脫落此項目被列入公司科研重點項目。確定合理的清倉方案礦技術部門5月9月粉礦倉對策表九、對策實施對策實施一：增強職工成本意識車間針對成本意識差辦班培訓教育，車間領導還利用各種會議機會對職工進行成本意識教育，達到人人了解成本基本知識及懂得成本簡單核算；加強班組成本管理，實行內部模擬市場經(jīng)濟成本運行，與獎金掛鉤，嚴格逗硬。辦好每月一次的黑板報，公開班組盈虧成本，進行有效宣傳。活動效果：通過培訓，采取問卷方式調查,車間職工對原礦質量影響、對車間成本影響大小、能針對所處崗位提出改進意見都有了很大改觀，職工對降低成本就是增加經(jīng)濟效益的意識比較清楚，職工能樹立全員、全過程的質量觀念，把質量貫穿到實際工作中去，達到工作質量保證產品質量，在工作中能執(zhí)行工作標準、各項規(guī)章制度和工藝紀律，主動節(jié)約能源，有效利用。具體從下表可反映：調查項目調查、測試方法調查、測試結 果調查對象調查時間原礦質量影響現(xiàn)
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