qc成果范文降低粉礦成本-展示頁
2025-05-26 12:09本頁面
【正文】 要因確認：確認一：培訓制度不完善職工思想調(diào)查表人數(shù)百分比（%）認為制度完善47認為制度不完善13從以上圖表可以明顯分析出,礦和車間的管理制度、培訓規(guī)章制度和操作規(guī)程還是比較完善的,只需認真遵章執(zhí)行就可。目標可行人員素質(zhì)企業(yè)需要本小組成員素質(zhì)高，組織活動時間長，經(jīng)驗豐富，分析問題、解決問題能力強。通過對粉礦成本情況進行調(diào)查和統(tǒng)計，并做了分析，根據(jù)分析的結果得出下表和圖：2006年粉礦成本統(tǒng)計表序號項目頻數(shù) （元/噸）累計頻數(shù)（元/噸）累 計 百分比1原材料15．7652%2折舊、工資23．0876%3材料、備件28．3693%4其他30．5100% 合計累計頻數(shù)（%）1005030201000原材料 折舊、工資 材料備件 其它 52%76%93%0N=2006年粉礦成本排列圖繪圖人：李紅梅 繪圖日期：.結論 根據(jù)以上統(tǒng)計得知，造成粉礦成本高的問題，主要是原材料問題。為此，我們組織小組成員進一步分析車間產(chǎn)品生產(chǎn)情況和破碎車間成本構成情況，本車間擔負著三種產(chǎn)品的生產(chǎn)和輸出：粉礦、水洗塊和自產(chǎn)白灰塊，由于粉礦生產(chǎn)系統(tǒng)占線長，設備較多，設備老化，材料備件和能源消耗比較大，近年來由于這些方面的價格不斷上漲，自從實行峰谷期電價計算后，電價在原來的基礎上提高了20%以上，致使粉礦生產(chǎn)成本一直居高不下， 2007年車間粉礦產(chǎn)量將繼續(xù)上升，生產(chǎn)費用將進一步增加，無疑給粉礦成本增加了負擔，如果能發(fā)現(xiàn)粉礦成本的可降空間，集中力量降低粉礦成本，單位成本降低1元，就能實現(xiàn)利潤40萬元，對降低車間總體成本，提高車間效益，實現(xiàn)全年利潤指標，都能起到積極的作用。QC小組成果報告書成果名稱: 降低粉礦成本 小組登記號: 攀礦質(zhì)字 2007—075 號 小組名稱: 成本QC小組 所屬單位: 石灰石礦破碎車間 成果起止日期: 2007年1月至2007年8月 申報（廠礦）單位：石灰石礦申報時間：2007年9月30日前 言破碎車間在年初接到礦下達的利潤指標，實現(xiàn)利潤638萬元，在2006年的利潤518萬元的基礎上增加了120萬元，計劃全年水洗塊產(chǎn)量45萬噸，粉礦45萬噸，自產(chǎn)塊17萬噸。車間接到任務指標后，立即組織對指標的計算、分析，經(jīng)過認真比較、計算后發(fā)現(xiàn)，資金缺口達到100萬余元。一、 小組概況小組名稱成本QC小組成立時間2006年11月30日小組類型攻關型課題名稱降低粉礦成本組長羅 進活動日期2007年2月至8月課題注冊2007年2月7日小組人員6人注冊編號2007075活動頻次1月1次QC教育時間36小時二、小組成員簡介序號姓名性別文化程度職務小組分工1羅 進男大學車間主任活動策劃2亢德永男大學生產(chǎn)主任活動實施3李紅梅女大專統(tǒng)計質(zhì)量員活動實施4孟憲志男初中生產(chǎn)段段長活動實施5顧 民男高中檢修段段長活動實施6
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