qc成果范文降低粉礦成本-閱讀頁(yè)
2025-06-01 12:09本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)教育，車間領(lǐng)導(dǎo)還利用各種會(huì)議機(jī)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行成本意識(shí)教育，達(dá)到人人了解成本基本知識(shí)及懂得成本簡(jiǎn)單核算；加強(qiáng)班組成本管理，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行，與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格逗硬。活動(dòng)效果：通過(guò)培訓(xùn)，采取問(wèn)卷方式調(diào)查,車間職工對(duì)原礦質(zhì)量影響、對(duì)車間成本影響大小、能針對(duì)所處崗位提出改進(jìn)意見(jiàn)都有了很大改觀，職工對(duì)降低成本就是增加經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)比較清楚，職工能樹(shù)立全員、全過(guò)程的質(zhì)量觀念，把質(zhì)量貫穿到實(shí)際工作中去，達(dá)到工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，在工作中能執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律，主動(dòng)節(jié)約能源，有效利用。加強(qiáng)皮帶工崗位責(zé)任心教育，車間也制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)清理掉料的要對(duì)崗位人員進(jìn)行20元/次的考核。要求給料機(jī)給料頻率一致、均衡，防止時(shí)大時(shí)小，大的時(shí)候發(fā)生掉料，既增加崗位工人的工作量，也造成料源損失。改造實(shí)施及實(shí)測(cè)效果統(tǒng)計(jì)如下表：實(shí)施四、確定合理、科學(xué)的清倉(cāng)方案這一項(xiàng)目已被公司列入2007年重點(diǎn)科研項(xiàng)目，與武漢大學(xué)簽訂了科研協(xié)議，要求達(dá)到在沖擊振動(dòng)作用下，確保礦倉(cāng)堆積料開(kāi)裂、松動(dòng)、脫落，礦倉(cāng)有效容積≥800t的目標(biāo)。十、效果確認(rèn)經(jīng)過(guò)小組成員的共同努力，影響粉礦成本的主要因素已解決，活動(dòng)目標(biāo)已完成。效果檢查二我們還做出了2007年1月—2007年8月粉礦成本問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表：2007年1月—2007年8月粉礦成本問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（元/噸）累計(jì)頻數(shù)（元/噸）累 計(jì) 百分比1材料、備件%2原材料%3折舊、工資%4其他100%合計(jì)N= % % 材料、備件 原材料 折舊、工資 其它粉礦成本問(wèn)題排列圖繪圖人：李紅梅 繪圖日期：頻數(shù)(元/噸)271890累計(jì)百分比(%)100663300%結(jié)論本次QC小組活動(dòng)達(dá)到既定目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算：（1）2007年1—。年可創(chuàng)造效益=（活動(dòng)前粉礦單位成本活動(dòng)后粉礦單位成本）全年產(chǎn)量=()45=十一、鞏固措施鞏固措施每天上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。制定了《2007年產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行, 制定合理的配礦生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，保證措施落實(shí)到位。在本次活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上建立了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使管理程序和工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化表標(biāo)準(zhǔn)化序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容執(zhí)行人1《粉礦生產(chǎn)作業(yè)考核制度》亢德永2振動(dòng)篩功率為5kw，安裝角度為18176。見(jiàn)下表和雷達(dá)圖序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后1問(wèn)題意識(shí)42改進(jìn)意識(shí)353溝通交流344團(tuán)隊(duì)精神45個(gè)人能力45今后打算繼續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量管理與生產(chǎn)的配合，減少原料損失，鞏固成果，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)成本意識(shí)教育，在今后的生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，不斷探索新的方法，更好加強(qiáng)車間各項(xiàng)管理工作，為車間及礦創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)
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