【總結】奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機會如此近距離地研究一個同樣以勞動密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機會如此近距離地研究一個同樣以勞動密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)。對沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來說,近期繁忙的日常工作又加了一項更重要的內容,他頻繁地飛到中國各地去“看二級城市”,為沃爾瑪的新店進行選址。根
2025-07-27 23:13
【總結】更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經》46套講座.....
2025-05-14 07:20
【總結】Hemostasis/CoagulationGregoryS.Travlos,DVM,DACVPNationalInstituteofEnvironmentalHealthSciencesResearchTrianglePark,NC27709919-541-0653HemostasisTheprocessbywhi
2025-01-02 05:39
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第五講零售業(yè)職能和主要零售業(yè)態(tài)教學目標:讓學生掌握最基本的零售業(yè)態(tài)何其分別的特點教學難點:零售業(yè)態(tài)分類標準教學方式:多媒體、講授法一、職能:零售是分銷渠道的終端,制勝終端二、主要零售業(yè)態(tài)1、范圍 本標準規(guī)定了零售業(yè)態(tài)的分類標準及其分類原則和各種業(yè)態(tài)的結構特點?! ”緲藴蔬m用于在中
2024-08-31 05:48
【總結】淺談零售業(yè)的數據化淺談零售業(yè)的數據化管理管理2023/3/10?星期三星期三2內內容容提提要要一一\零售業(yè)數據應用問題影響零售業(yè)數據應用問題影響二二\的重要性的重要性三三\的核心思想的核心思想四四\數據化的目標管理數據化的目標管理五五\企業(yè)目標管理企業(yè)目標管理__從從KPI開始開始六六\案例案例(供應商評鑒供
2025-01-02 09:56
【總結】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經》46套講座...../
2025-06-29 11:52
【總結】摘要:自20世紀90年代后期以來,隨著經濟全球化進程的加快,越來越多的商業(yè)壁壘被打破,一些大型零售企業(yè)在全球范圍內開疆拓野,不斷加速其跨國投資擴張的步伐。本文在對世界排行前15位的食品零售跨國巨頭的投資行為分析基礎上,總結出零售業(yè)跨國投資的特點、發(fā)展趨勢及對我國零售業(yè)的啟示。關鍵詞:零售業(yè);跨國投資;發(fā)展趨勢零售業(yè)一般是指以向最終消費者提供所需商品和服務為主的行業(yè)。零售業(yè)的跨國投資經營在
2025-06-19 06:56
【總結】品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術一、品類戰(zhàn)術的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術。品類戰(zhàn)術二、品類戰(zhàn)術的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術經常建立在下列五種範圍●商品組合●
2025-02-08 16:11
【總結】《零售學》(第二版)教學課件廣東商學院肖怡制作第三篇零售業(yè)務管理第六章商品規(guī)劃第七章
2025-01-18 20:29
【總結】零售業(yè)務應用手冊-目錄-第一章、零售分銷簡介.................................................1第一節(jié)、一般組成...................................................1第二節(jié)、操作流程......................................
2025-06-18 12:48
【總結】采購操作采購發(fā)包作業(yè)管理辦法一.為使公司采購發(fā)包達到行之有效的執(zhí)行與管理,特制定本辦法二.范圍: 凡一切需采購之項目,如:財產、設備工具及公司各項 費用申請和支出,均依照本辦法執(zhí)行。三.管理細則 1.總務處經辦人采購需負一切法律責任。不得徇私。如經舉證確實,除賠償所造成集體環(huán)境及損失外公司將追究其相關法律責任?! ?.各類大宗采購必
2025-07-30 02:38
【總結】百貨超市/量販店/超商必讀行銷策略(Marketing)一、流通業(yè)/零售業(yè)業(yè)態(tài)之興起二、行銷策略分析三、差異化經營戰(zhàn)術四、利潤增長要訣五、未來展望一、流通業(yè)與零售業(yè)之興起一、流通業(yè)與零售業(yè)比較流通業(yè):凡是生產之外的運輸、倉儲、加工、配送把它銷售到消費者的行為稱為流通。經營其相關的行業(yè)稱為流通業(yè)。零售業(yè):流通業(yè)是現代零售業(yè)新??,其含概范圍比零售業(yè)寬。
2025-06-26 14:59
【總結】采購概論一、采購原則:減少流通環(huán)節(jié)、互惠互利、長期合作、共同發(fā)展。二、采購方式:經銷、代銷、聯營。三、決定采購因素: 1、商品知名度、質量優(yōu)劣、價格優(yōu)勢、包裝大小、失竊性; 2、供應商供貨能力; 3、縮短流通環(huán)節(jié),能否提供最低的進價,最佳的服務; 4、能多提供雙方互利的促銷方案; 5、多提多毛利或讓利(含各種贊助廣告費及折扣)的商品; 6、
2025-06-28 22:22
【總結】零售業(yè)采購流程1、開發(fā)新供應商/新商品流程責任部門/人說明門店/其他部門品類組采購部經理事業(yè)部總經理數據組1.本流程適用于開發(fā)新供應商的工作。
2024-10-21 08:39
【總結】Page1淺談零售IT信息化之現狀與未來宋海龍區(qū)域經理深圳市科脈技術有限公司2023年7月3號星期二合肥Page2議程一零售業(yè)IT信息化5大現狀1二零售業(yè)IT建設的5大趨勢2四零售業(yè)IT建設的5種關系4三零售業(yè)IT建設的5種能力
2025-01-10 02:36