【總結(jié)】----增員選才一、增員(一)增員觀念人壽保險事業(yè)發(fā)展的程序可分為:推銷組織管理經(jīng)營,循序漸進(jìn),透過增員來擴(kuò)大版圖,因此只有建立一個高產(chǎn)能的銷售隊伍,才能保持壽險的永續(xù)經(jīng)營。1、增員意義對個人的好處1、對業(yè)績的好處▼增加個人收入▼穩(wěn)定業(yè)績來源▼減
2025-05-13 05:58
【總結(jié)】 《有效的選才與面談技巧》心得 員工離職的面談技巧 面對有能力、勤懇、忠誠的員工主動離職時,管理者想要挽留該如何與員工面談,而對于一些無德無才,混日子的員工,管理者想要予以辭退,又該如何面談。以...
2024-09-27 09:44
【總結(jié)】富士康企業(yè)集團(tuán)人事政策與規(guī)章制度1-3-8留才策略課程目錄?公司經(jīng)營策略?公司人事政策(選育用留)?1-3-8留才專案?人才本土化專案?人事規(guī)章制度?長期?穩(wěn)定?發(fā)展?科技?國際富士康集團(tuán)經(jīng)營策略富士康集團(tuán)經(jīng)營策略長期長期:
2025-01-22 07:13
【總結(jié)】《營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊》第三章:選才篇站在長期的觀點,我們增員到單位的新人的品質(zhì),將成為影響單位日后經(jīng)營績效的重要因素之一——對你自己和公司而言,都有很大的影響力。所謂高低費用率之間的真正差別,就在于業(yè)務(wù)員的生產(chǎn)力以及協(xié)助創(chuàng)造這些生產(chǎn)力的主管。至于單位生產(chǎn)力的高低,與進(jìn)入單位的人力品質(zhì)有直接的關(guān)系。 從過去壽險業(yè)的研究結(jié)果顯示,包括“為何要選擇”、“如何選擇”和“如何選擇”
2025-06-25 03:40
2025-01-22 06:23
【總結(jié)】有效的選才與面試方法選才原則(一)◆要選最適合的人,不要選最優(yōu)秀的人◆要選最適合的人,不要選薪水要求最低的人◆要選最適合的人,不要選最想要此工作的人◆要選最適合的人,但不要選薪水要求最高的人◆要選有團(tuán)隊精神的人,不要選喜歡單打獨斗的明星◆要選敬業(yè)的人,不要選時常換工作的過客
2025-01-04 02:19
【總結(jié)】 第1頁共5頁 區(qū)委選才優(yōu)化經(jīng)驗交流 經(jīng)過“陽光運作、綜合考量、科學(xué)用人”,打出了優(yōu)化干部 選任機制的“組合拳”,進(jìn)步了選人用人公信度,樹立了優(yōu)越的 用人導(dǎo)向。 一、陽光運作,拓寬提名渠道...
2024-09-06 23:47
【總結(jié)】成功選才面試法面試方法技巧培訓(xùn),2024年10月23日星期三,1,?東方通信人力資源部,能有效評估面試候選人的工作能力素質(zhì),并預(yù)測其未來的工作業(yè)績。,課程目標(biāo),掌握工作分析的技能,能根據(jù)具體職位來確定...
2024-10-28 10:33
【總結(jié)】智聯(lián)招聘:如何進(jìn)行情景選才,分享者:張娜,外語界人才網(wǎng),,?,選才標(biāo)準(zhǔn)的定位與定義情景選才方法如何成就卓越的考官,,?,選才標(biāo)準(zhǔn)的定位和定義,影響選才標(biāo)準(zhǔn)的因素1、人才供給情況(多而擇優(yōu),少而擇平)2...
2024-10-28 14:03
【總結(jié)】專業(yè)的招聘及選才技巧課程內(nèi)容?招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?招聘流程圖?招聘渠道分析內(nèi)部招聘及外部招聘?招聘成本預(yù)算及分析?招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工?招聘中常見誤區(qū)及避免方法?選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢?面試過程中HR和部門經(jīng)理的分工?面試的三種類型介紹?面試流程及每個流
2024-10-19 08:41
【總結(jié)】選才策略與提升業(yè)績——斯柯達(dá)卓越人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法2課程時間安排日期/時間課程內(nèi)容6月24日(6月26日)8:30-10:30提升業(yè)績的要素討論10:30-10:45茶歇10:45-12:00核心競爭力與行為特征12:00-13:30午餐、
2025-01-30 16:29
【總結(jié)】智聯(lián)招聘:如何進(jìn)行情景選才分享者:張娜外語界人才網(wǎng)?選才標(biāo)準(zhǔn)的定位與定義?情景選才方法?如何成就卓越的考官選才標(biāo)準(zhǔn)的定位和定義?影響選才標(biāo)準(zhǔn)的因素?1、人才供給情況(多而擇優(yōu),少而擇平)?2、企業(yè)發(fā)展階段(初創(chuàng)、成長、成熟)?3、企業(yè)承受能力(領(lǐng)導(dǎo)重視、業(yè)務(wù)發(fā)展、
2025-01-04 01:34
【總結(jié)】 復(fù)合型人才成IT業(yè)選才新目標(biāo) 每年,高等院校的計算機系畢業(yè)生大量涌向市場,可IT企業(yè)對于人才依然“喊渴”。文思創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁劉忠日前在接受記者采訪時就曾經(jīng)說過:“目前文思所遇到的...
2025-01-13 22:36
【總結(jié)】 第1頁共5頁 區(qū)委選才優(yōu)化經(jīng)驗交流材料 經(jīng)過“陽光運作、綜合考量、科學(xué)用人”,打出了優(yōu)化干部 選任機制的“組合拳”,進(jìn)步了選人用人公信度,樹立了優(yōu)越的 用人導(dǎo)向。 一、陽光運作,拓寬提名...
2024-09-06 23:51
【總結(jié)】2離職管理4招聘準(zhǔn)備及策略31招聘渠道分析與選擇3招聘實施與技巧-目標(biāo)選才五步曲62233181第一部分招聘準(zhǔn)備及策略招聘需求分析招聘廣告設(shè)計工作申請表招聘策略62233181一、招聘環(huán)境分析二、組織人力資源配置狀況
2025-02-12 09:43