5區(qū)委選才優(yōu)化經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-06 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長接納家訪式調查，經(jīng)過實地觀察干部家庭狀 第 3 頁 共 5 頁 況，調查被調查對象家庭成員的評價定見；向 外延長接納暗訪式調查，走訪老干部、老黨員以及調查對象身邊親近人員，更為客觀的把握調查對象實踐人品作風。 （二）擴展調查局限，變 “ 單向調查 ” 為 “ 多維審閱 ” 。一是執(zhí)行 “ 兩圈、三度 ” 綜合審核法。 “ 兩圈 ” ：調查干部八小時以內(nèi)的顯示和八小時以外的生涯圈和社交圈； “ 三度 ” ：調查忠實度、孝順度、調和度，起勁完成對調查對象的全方位調查、高精度定性。二是執(zhí)行點線面連系多條理調查法。以調查對象任務單元為 “ 中間點 ” 重點調查、具體測評。把被調查對象的上、下級單元、平行單元銜接起來構成一條 “ 調查線 ” 。將點線調查后果進行量化 綜合剖析，構成具體、完好、科學的干部 “ 調查面 ” 。三是執(zhí)行多部分聯(lián)動調查法。就被調查干部在恪守黨紀政紀、清廉自律、方案生育等方面的狀況，尋求紀檢、綜治、計生等部分定見，并由上述部分出具調查定見書，完成多部分聯(lián)動，經(jīng)過多維審閱，提拔了干部調查的精確度。 （三）科學量化目標，變 “ 自在裁定 ” 為 “ 精準考量 ” 。一是樹立量化形式。依照 “5+1” 的形式，對調查進程中的六項要害目標進行量化評價。所謂 “5” ，首要是指兩次民主引薦、素能測試、面上調查和實績顯示；所謂
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