淺談企業(yè)如何提高員工的忠誠度(編輯修改稿)
2025-06-12 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的快速發(fā)展，人們的思想觀念也在悄然變化。人們不在安于現(xiàn)狀，而是熱衷于在不斷的工作探索中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，員工在流動(dòng)中尋覓發(fā)展，于變化中尋求發(fā)展。 （2）現(xiàn)實(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。我們生活在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的年代，新興企業(yè)的崛起成為員工流動(dòng)的沃土。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之日益加劇。更有甚者一些企業(yè)為謀求自身發(fā)展，采取不正當(dāng)手段挖掘人才，從而為員工流動(dòng)提供條件。 (3)就業(yè)機(jī)制的完善。我國在發(fā)展中不斷地完善的就業(yè)體系，為勞動(dòng)者提供了良好的就業(yè)環(huán)境，面對(duì)就業(yè)人們有了更多的選擇，導(dǎo)致了員工跳槽，人才流失的惡性循環(huán)。三、提高員工忠誠度的意義（一）員工忠誠度對(duì)企業(yè)的意義 (1)員工忠誠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是最具活力的資源，科學(xué)的使用人力資源能夠幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每一位員工都是一個(gè)擁有無窮能量的個(gè)體，他們的創(chuàng)新能力為企業(yè)源源不斷的注入新的活力，這種創(chuàng)新能力的發(fā)揮取決于員工的忠誠度。 （2）員工忠誠提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。員工一旦對(duì)所屬的企業(yè)忠誠就會(huì)甘于奉獻(xiàn)，將企業(yè)的生死存亡與個(gè)人利益相掛鉤，從而激起他們強(qiáng)烈的責(zé)任心，盡心盡力的服務(wù)于企業(yè)。這種團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展的信念，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (3)員工忠誠減少了企業(yè)的人員置換成本。當(dāng)員工的忠誠度下降時(shí)，有可能會(huì)選擇另謀他就。這種人員的流失致使企業(yè)不得不為彌補(bǔ)職位空缺而重新招募培訓(xùn)新員工。在選擇新員工時(shí)，既可能因判斷失誤而招聘不到合適的員工，在此期間還有可能造成生產(chǎn)效率降低。由此形成的置換成本和交替成本加大了企業(yè)的支出。（二）員工忠誠度對(duì)員工的意義(1)員工忠誠有利于員工最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。忠誠是通過行動(dòng)表現(xiàn)出來的，員工忠于企業(yè)就愿意最大限度的奉獻(xiàn)自己，員工再為企業(yè)超值服務(wù)的同時(shí)，也是在不斷地發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。忠誠的價(jià)值是雙向的，既促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展又實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。（2）員工忠誠決定了員工的工作績(jī)效。正如家庭是社會(huì)的細(xì)胞一樣，員工可以說是企業(yè)的基本成分。他們的熱情代表了企業(yè)的士氣，工作自覺性也體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力。員工忠誠大大激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使員工的潛能被不斷的挖掘，就在這種不斷地發(fā)展中，員工的成就感與責(zé)任感也得到升華。（3）員工忠誠有利于員工的職業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)與員工是互利共贏的。企業(yè)為員工提供工作機(jī)會(huì)，員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。員工忠于企業(yè)，企業(yè)也會(huì)將勞動(dòng)成果分享給員工。員工的需求得到滿足又會(huì)更加努力的工作，有利于其職業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。員工也會(huì)有目的的規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，企業(yè)又可幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，這種共贏的良性循環(huán)，使員工的職業(yè)生涯道路更加光明。四、提高員工忠誠度的具體措施 （一）以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工 招聘是企業(yè)選擇人才的第一關(guān)，也是與員工第一面直接印象的交流。人力資源部門在用職位說明書找對(duì)人的同時(shí)還能防止不合適的員工進(jìn)入企業(yè)才是真功夫。從新員工進(jìn)入企業(yè)后的不同忠誠度表現(xiàn)來看，大多數(shù)的企業(yè)在招聘時(shí)經(jīng)常會(huì)犯非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，純粹的以技能為導(dǎo)向而忽略了員工的品德和個(gè)性的測(cè)試。按照“有德無才是廢品，有才無德是毒品，德才兼?zhèn)涫菢O品”來衡量，不小心可能會(huì)讓“毒品”鉆空子?！安痪幸桓窠等瞬拧笔呛?，但是招聘回來一個(gè)天天抱怨這抱怨那的員工，非但在管理上增加困難，還會(huì)影響其他員工的積極性和忠誠度。因此企業(yè)在決定是否錄用一個(gè)員工時(shí)，除了專業(yè)技能測(cè)試以外，還應(yīng)進(jìn)行品德和個(gè)性的測(cè)試。俗話說得好:“磨刀不誤砍柴工”選對(duì)了人會(huì)給企業(yè)節(jié)省很多管理成本。（二）提供使員工忠誠的公平機(jī)制(1)用人制度公開透明。人崗不匹配，同工不同酬，這種背離內(nèi)部公平原理的做法不僅不能產(chǎn)生高效率，還會(huì)因人才閑置而導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)的不忠。缺乏有效的公平機(jī)制在一定程度上會(huì)埋沒沒有任何背景的員工，并影響他們對(duì)企業(yè)的忠誠度。用人機(jī)制的僵化，論資排輩是阻礙企業(yè)人才脫穎而出的主要根源。所以用人制度的公開透明化，對(duì)員工的忠誠是非常重要的。（2）薪酬福利政策的公平性。目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度還是比較有限的，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，薪酬成為員工擇業(yè)時(shí)考慮的
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