淺談企業(yè)如何提高員工的忠誠度(編輯修改稿)
2025-06-12 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的快速發(fā)展，人們的思想觀念也在悄然變化。人們不在安于現(xiàn)狀，而是熱衷于在不斷的工作探索中實現(xiàn)自我價值，員工在流動中尋覓發(fā)展，于變化中尋求發(fā)展。 （2）現(xiàn)實行業(yè)的競爭。我們生活在一個競爭的年代，新興企業(yè)的崛起成為員工流動的沃土。企業(yè)間的競爭也隨之日益加劇。更有甚者一些企業(yè)為謀求自身發(fā)展，采取不正當手段挖掘人才，從而為員工流動提供條件。 (3)就業(yè)機制的完善。我國在發(fā)展中不斷地完善的就業(yè)體系，為勞動者提供了良好的就業(yè)環(huán)境，面對就業(yè)人們有了更多的選擇，導(dǎo)致了員工跳槽，人才流失的惡性循環(huán)。三、提高員工忠誠度的意義（一）員工忠誠度對企業(yè)的意義 (1)員工忠誠增強企業(yè)的核心競爭力。人力資源是最具活力的資源，科學(xué)的使用人力資源能夠幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。每一位員工都是一個擁有無窮能量的個體，他們的創(chuàng)新能力為企業(yè)源源不斷的注入新的活力，這種創(chuàng)新能力的發(fā)揮取決于員工的忠誠度。 （2）員工忠誠提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。員工一旦對所屬的企業(yè)忠誠就會甘于奉獻，將企業(yè)的生死存亡與個人利益相掛鉤，從而激起他們強烈的責(zé)任心，盡心盡力的服務(wù)于企業(yè)。這種團結(jié)一致，共同發(fā)展的信念，有利于推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 (3)員工忠誠減少了企業(yè)的人員置換成本。當員工的忠誠度下降時，有可能會選擇另謀他就。這種人員的流失致使企業(yè)不得不為彌補職位空缺而重新招募培訓(xùn)新員工。在選擇新員工時，既可能因判斷失誤而招聘不到合適的員工，在此期間還有可能造成生產(chǎn)效率降低。由此形成的置換成本和交替成本加大了企業(yè)的支出。（二）員工忠誠度對員工的意義(1)員工忠誠有利于員工最大限度的實現(xiàn)自我價值。忠誠是通過行動表現(xiàn)出來的，員工忠于企業(yè)就愿意最大限度的奉獻自己，員工再為企業(yè)超值服務(wù)的同時，也是在不斷地發(fā)展自己，實現(xiàn)自我價值。忠誠的價值是雙向的，既促進企業(yè)的發(fā)展又實現(xiàn)員工的自我價值。（2）員工忠誠決定了員工的工作績效。正如家庭是社會的細胞一樣，員工可以說是企業(yè)的基本成分。他們的熱情代表了企業(yè)的士氣，工作自覺性也體現(xiàn)了企業(yè)的實力。員工忠誠大大激發(fā)了員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，使員工的潛能被不斷的挖掘，就在這種不斷地發(fā)展中，員工的成就感與責(zé)任感也得到升華。（3）員工忠誠有利于員工的職業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)與員工是互利共贏的。企業(yè)為員工提供工作機會，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工忠于企業(yè)，企業(yè)也會將勞動成果分享給員工。員工的需求得到滿足又會更加努力的工作，有利于其職業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。員工也會有目的的規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，企業(yè)又可幫助其實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，這種共贏的良性循環(huán)，使員工的職業(yè)生涯道路更加光明。四、提高員工忠誠度的具體措施 （一）以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工 招聘是企業(yè)選擇人才的第一關(guān)，也是與員工第一面直接印象的交流。人力資源部門在用職位說明書找對人的同時還能防止不合適的員工進入企業(yè)才是真功夫。從新員工進入企業(yè)后的不同忠誠度表現(xiàn)來看，大多數(shù)的企業(yè)在招聘時經(jīng)常會犯非常嚴重的錯誤，純粹的以技能為導(dǎo)向而忽略了員工的品德和個性的測試。按照“有德無才是廢品，有才無德是毒品，德才兼?zhèn)涫菢O品”來衡量，不小心可能會讓“毒品”鉆空子?！安痪幸桓窠等瞬拧笔呛?，但是招聘回來一個天天抱怨這抱怨那的員工，非但在管理上增加困難，還會影響其他員工的積極性和忠誠度。因此企業(yè)在決定是否錄用一個員工時，除了專業(yè)技能測試以外，還應(yīng)進行品德和個性的測試。俗話說得好:“磨刀不誤砍柴工”選對了人會給企業(yè)節(jié)省很多管理成本。（二）提供使員工忠誠的公平機制(1)用人制度公開透明。人崗不匹配，同工不同酬，這種背離內(nèi)部公平原理的做法不僅不能產(chǎn)生高效率，還會因人才閑置而導(dǎo)致人才對企業(yè)的不忠。缺乏有效的公平機制在一定程度上會埋沒沒有任何背景的員工，并影響他們對企業(yè)的忠誠度。用人機制的僵化，論資排輩是阻礙企業(yè)人才脫穎而出的主要根源。所以用人制度的公開透明化，對員工的忠誠是非常重要的。（2）薪酬福利政策的公平性。目前我國的經(jīng)濟發(fā)達程度還是比較有限的，在這種經(jīng)濟環(huán)境中，薪酬成為員工擇業(yè)時考慮的
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