成功團(tuán)隊(duì)的主要特質(zhì)(編輯修改稿)
2025-06-12 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)的組成要素以及團(tuán)隊(duì)所面對的任務(wù)。而在組織層級方面列了兩個(gè)變量：資源的可獲得性與組織結(jié)構(gòu)。如下圖之整理：項(xiàng)目內(nèi)容團(tuán)隊(duì)層級團(tuán)隊(duì)的組成要素具有執(zhí)行任務(wù)所需的技術(shù)成員背景具異質(zhì)性，以確保正面的互動(dòng)成員具有與職務(wù)及組織運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)可決定于團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)目可決定于成員對于目標(biāo)與角色定位的了解程度可決定于是否存在明確的工作規(guī)范（norms）可決定于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)任務(wù)控制的程度可決定于正式化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作是否公開的溝通成員是否互相支持成員人際間的沖突是否在新奇的情境下，公開討論所應(yīng)執(zhí)行的策略是否根據(jù)專業(yè)知識(shí)與技術(shù)去評估個(gè)人的投入是否存在團(tuán)隊(duì)對外溝通管理(boundary management)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)任務(wù)的復(fù)雜性環(huán)境的不確定性部門互動(dòng)的不確定性資源的可獲得性訓(xùn)練與技術(shù)的可咨詢程度市場的適合程度組織的結(jié)構(gòu)對團(tuán)隊(duì)績效的獎(jiǎng)賞高階主管的控制成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作要素藉由以上的一些文獻(xiàn)資料的探討，都是看在組織中的團(tuán)隊(duì)其成功的一些重要的關(guān)鍵因素，在新創(chuàng)的事業(yè)當(dāng)中，會(huì)有一些成功因素是與在組織中運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)相同的，但新創(chuàng)事業(yè)比起一般公司中組織的團(tuán)隊(duì)，要缺乏許多的資源，但又多人一份彈性、與可能性，所以以下是我整理出一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有哪些特質(zhì)是重要的，也許缺乏實(shí)證與經(jīng)驗(yàn)，或有不足之處，還請老師指導(dǎo)與校正。摘要：我將成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作要素以下列方式去做一個(gè)探討：一、 共同的愿景二、 團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)化1. 團(tuán)隊(duì)的定義2. 專業(yè)知識(shí)3. 網(wǎng)絡(luò)4. 創(chuàng)造力5. 適當(dāng)?shù)娜藬?shù)三、 好的領(lǐng)導(dǎo)者1. 創(chuàng)業(yè)家精神2. 溝通四、 互信合作的氣氛五、 公平的酬庸一、 共同的愿景在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中，如何凝聚大家的力量是很重要的事，愿景是凝聚團(tuán)隊(duì)力量一個(gè)很重要的因素。愿景就像是一個(gè)未來的藍(lán)圖，或是一個(gè)清楚而令人振奮的目標(biāo)。有了明確的愿景，不僅可以提供大家一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，更能激發(fā)大家的努力和潛能。在愿景的建立必須是大家一致同意規(guī)劃出來的，這樣才能夠使所有的人對愿景的認(rèn)同與肯定，才能產(chǎn)生出他的力量。愿景必須是一個(gè)明確的目標(biāo)，愿景定義的正確嗎？愿景表達(dá)的正確嗎？愿景有清楚的被人所了解嗎？這是我們在設(shè)立以及溝通愿景時(shí)需要回答的問題。在合作的過程中難免有挫折與失敗，還有因?yàn)闇贤ú涣汲蓡T之間的互相摩擦，愿景就是在這些摩擦與困難之間的潤滑劑。因?yàn)椤溉艘驂粝攵鴤ゴ蟆?，有了共同的夢想，做事情?huì)有一個(gè)清楚的目標(biāo)，有一個(gè)明確的價(jià)值，當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作中有出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)可以依照團(tuán)隊(duì)的愿景去做選擇。二、 團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)化1. 團(tuán)隊(duì)的定義：Katzenback and Smith (1993)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是才能互補(bǔ)、體認(rèn)共同目標(biāo)并設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn)，而互相信任以完成目標(biāo)的一小群個(gè)別成員的結(jié)合。Jessup (1992) 認(rèn)為團(tuán)隊(duì)不緊重視整體目標(biāo)的達(dá)成，更包括了其成員的互相依賴與彼此的承諾。孫本初（民85）認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是一個(gè)具有高度信任的團(tuán)體，成員間相互支持合作，以每個(gè)人本身相輔相成的才能，共同為團(tuán)隊(duì)的使命及共同目標(biāo)而努力，成員之間講求溝通、意見參與、共同為績效的設(shè)定及達(dá)成貢獻(xiàn)才華。2. 專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)的組成必須來自許多不同的專業(yè)，彼此之間的專業(yè)可以有互補(bǔ)。在新創(chuàng)設(shè)一間公司的過程中，我們將會(huì)需要生產(chǎn)、行銷、人力資源、研發(fā)、財(cái)務(wù)等…，不同專業(yè)之人才，因?yàn)榇蠹腋髯陨瞄L的領(lǐng)域不同，才能夠有互補(bǔ)之效。3. 網(wǎng)絡(luò)此外，在引進(jìn)不同專業(yè)的同時(shí)，也引進(jìn)了不同的人際網(wǎng)絡(luò)。研發(fā)所需要的人際網(wǎng)絡(luò)，和財(cái)務(wù)所需要的人際網(wǎng)絡(luò)是很不同的，而每一間公司都需要各個(gè)人際網(wǎng)絡(luò)的引入，才能使公司能夠順利的運(yùn)作，這是一個(gè)缺乏資源的新創(chuàng)公司尤其重要的必備關(guān)系。在引進(jìn)不同人才的同時(shí)也將帶進(jìn)不同的人際網(wǎng)絡(luò)，如下圖，在團(tuán)隊(duì)和資源之間是有若干的連結(jié)，也因?yàn)橛辛诉@樣的連結(jié)，最后還有可能在衍生出一些新的機(jī)會(huì)。4. 創(chuàng)造力新創(chuàng)的事業(yè)必須具有其優(yōu)勢，才能在市場中有其地位，這可以分成兩個(gè)層面來探討，一個(gè)是過去從未有過的東西或創(chuàng)意，一個(gè)是現(xiàn)在已經(jīng)有了的，但是在現(xiàn)在的市場中可以有一個(gè)自己新的定位或優(yōu)勢的東西。創(chuàng)造力需要需多不同領(lǐng)域的知識(shí)互相激蕩、摩擦才能夠有創(chuàng)造力的火花，通常大型的公司由于管理制度的需求，所以在各式各樣的制
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