成功團隊(編輯修改稿)
2025-01-22 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 做一名出色的領(lǐng)導(dǎo) 做一名領(lǐng)導(dǎo)很不容易 做一名出色的領(lǐng)導(dǎo)更不容易 做一名受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是你的目標之一 Page 22 正確的職業(yè)心態(tài) ? 積極的進取心 ? 自信的力量 ? 肯定自己 ? 認真做每一件事 ? 走出恐懼 ? 保持清醒頭腦 ? 堅持不懈 ? 永不滿足 Page 23 做一名受歡迎的領(lǐng)導(dǎo) ? 具備親和力 ? 充滿自信 ? 富有責(zé)任感 ? 尊重自我人格 ? 尊重他人 ? 公平待人 ? 幽默風(fēng)趣 ? 豁達大度 ? 懂得批評藝術(shù) ? 善于傾聽 Page 24 領(lǐng)導(dǎo)與其所領(lǐng)導(dǎo)的團隊 領(lǐng)導(dǎo)者 制定目標 What (team) 保持溝通暢通 Why 選擇合適的隊員 Who 合理分配任務(wù) What (personal) 明確職責(zé)、程序 When、 Where、 How 制定切實的紀律 保證資源供給 How much Page 25 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì) 品德 捍衛(wèi)自身的道德標準 開發(fā)團隊的道德準則 保證團隊的決策和獲得的成績符合 社會認可的道德規(guī)范 可信度 專業(yè)能力 客觀公正 值得信賴 方向目標的一致性 精力充沛 好的領(lǐng)導(dǎo) Page 26 權(quán) 力 ? 合法權(quán)－－組織制定 弱 ? 報酬權(quán)－－利益引誘 ? 強制權(quán)－－懲罰威脅 ? 專家權(quán)－－專業(yè)技能 ? 典范權(quán)－－人格魅力 強 Page 27 團隊發(fā)展的不同階段 團隊并不是預(yù)先形成的 其成熟和發(fā)展要經(jīng)歷 一系列不同的階段 Page 28 團隊發(fā)展的不同階段 階段 名稱 特點 團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做到 第一階段 形成 相互熟悉 促進溝通 第二階段 發(fā)展 內(nèi)部競爭 加強深層次的溝通 第三階段 成形 實 驗 培養(yǎng)下屬 第四階段 行動 有效性 鼓舞士氣 第五階段 滿足 成熟與自滿 打破模式 Page 29 團隊精神 你 + 我 + 他 = 個人 n Page 30 個
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